李荣融：30年国企改革取得显著成效

国资委主任李荣融最近在《求实》上撰写了《宏大的工程，宝贵的经验——记国有企业改革发展30年》一文，系统地阐述了30年来国企改革的主要历程和取得的显著成效。     

多面李荣融

出现在媒体和公众面前时,李荣融很少有笑容,总是表情严肃,不温不火。媒体上偶尔透露出他的内部讲话,也总是声色俱厉,“铁腕味”甚浓。     

李荣融：国有企业的体制创新和可持续发展

推进国有资产管理体制改革和国有企业改革，总体上要实现两个目标：一是从2004年开始，用3年左右时间建立起新的国有资产监管体制的基本框架，提高国有资产监管的有效性；二是按照党的十五届四中全会提出的要求，到2010年基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。     

李荣融：2008年国有大中型困难企业全部退市

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融近日表示，将进一步做好国有企业政策性关闭破产工作，力争到2008年全部解决历史遗留的国有大中型困难企业退出市场问题。     

让国有企业成为真正的企业——国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融访谈

李荣融简历:1944年出生于江苏省苏州市,1968年7月参加工作。中共党员,大学学历,高级工程师。1963年后在天津大学化学工程系电化学工学专业学习。1968年后任工人、车间主任、副厂长、厂长。1986年后任江苏省无锡市经济委员会副主任、轻工业局局长、计划委员会主任,江苏省计划经济委员会副主任。1992年6月后调国务院生产办公室生产计划局工作,1992年8月后任国务院经济贸易办公室对外经济合作司副司长,国家经济贸易委员会技术改造司司长、秘书长、副主任、党组成员。1998年后任国家发展计划委员会副主任、党组成员。1999年12月后任国家经济贸易委员会副主任、党组副书记。2001年2月经九届全国人大常委会第二十次会议通过,任命为国家经济贸易委员会主任、党组书记。现任国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记。中共第十六届中央委员。     

李荣融：必须尽快建立规范的产权交易市场

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融近日指出，我国国有经济布扁和结构调整正处于一个关键时期。深化国有企业改革，加快固有经济结构调整，必须规范范产权交易市场。     

李荣融：央企在金融危机中站稳脚跟的五大对策

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前指出,央企为在金融危机中站稳脚跟,做了大量扎实有效的工作,主要有5大对策。     

李荣融：继续深化产业布局调整

2006年12月19日,国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融在国务院新闻办的发布会上,介绍了国有资产监督管理工作进展和中央企业改革发展等有关方面的情况,并答记者问。李荣融谈及诸多问题,既有对国资委以往工作的凝练总结,其中更不乏下一步国资国企改革的具体思路。本刊特对此发言进行编辑。     

李荣融未完成的事

在过去的一个月中,中国国资管理领域最大的事莫过于国务院国资委主任人选的更替,李荣融先生卸任中国第一任国资委主任,王勇先生接任。     

管理心得

不要“吓”我《庄子》里讲过这样一个故事：战国时,惠施在魏国当相国,庄周跑去要与他会面。惠施听人说,庄周这次来魏国的目的,是想取他相国之位而代之,所以十分紧张,命令官兵在都城搜捕了三天三夜,但还没抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之时,庄周却自己找上门来了,     

李荣融：央企应积极参与调整重组

国资委主任李荣融近日表示，面对全球金融危机，中央企业必须加快调整结构，要抓住实施十大行业调整振兴规划的有利时机，积极参与行业调整重组，实现资源优化配置。     

李荣融：在新起点上更好地实施人才强企战略

国务院国资委主任、党委书记李荣融在日前召开的中央企业人才工作会议上强调,必须把人才工作摆到优先发展的战略地位,加快培育造就一大批优秀人才,要在新起点上更好地实施人才强企战略。     

徐建国管理心得

关于顶层设计所谓顶层设计,是以全局视角,对系统建设的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑,和谐各种关系,制定正确的战略和路径,并适时调整,规避可能导致失败的风险,提高效益,降低成本。     

李荣融：央企要把握四个规律，增强五种意识，提高五种能力

国有资产监督管理委员会主任李荣融最近在中央企业开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上指出，中央企业学习科学发展观要把握四个规律，增强五种意识，提高五种能力。把握四个规律。一是科学发展规律。科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。二是企业发展的一般规律。搞好企业必须按规律办事，     

关公凹水电站工程管理心得

关公凹水电站位于福建省清流县罗口溪的干流。罗口溪为九龙溪的支流,属闽江流域沙溪水系。该工程坝址位于长潭河与罗口溪汇合口上游约700m处的罗口溪上,坝址以上控制流域面积1220平方千米,水库总库容730万立方米,     

铁路工程施工中的项目管理心得

项目部作为建筑施工企业的前沿阵地,既是工作、生活要素集聚的地方,也是各种矛盾最为集中的地方。可以说,项目有序可控,是项目部和建筑企业之福。项目一旦失控,不但是项目部之灾,也是建筑企业之祸。因此,能否做到项目有序可控,是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题。那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控呢？     

论企业管理的基础和基础的企业管理

改革开放以来，我国在推进企业管理现代化的过程中做了大量的工作，引进了国外许多管理理论和管理经验，从中央到地方，各行各业举办过无数次企业管理培训班。但是，迄今为止，我国国有企业的整体管理水平依然不容乐观，国有企业的大面积亏损和高额负债充分说明了这一点。相当一部分企业连科学管理都达不到，更谈不上现代化管理。究其原因，主要是有两个问题还没有完全解决好，这就是企业管理的基础和基础的企业管理。为此，本文拟就这两个问题进行粗略的探讨。 　　一、企业管理的基础 　　这里所指的企业管理的基础，是指企业管理赖以存在…     

强化管理是国有企业深化改革的关键

从1981年算起，国有企业已经历了20年的改革，给企业发展创造了越来越有利的外部环境和内部条件。然而，在当前的企业经济运行中，却被一个人所共知、又反复强调多年的管理问题所困扰，成为影响改革、影响全局的一件难事、急事和大事。为什么会出现这样的现象呢？这里边有思想认识上的偏差，也有具体做法的失误。概括起来，至少有以下几个方面的问题需要澄清解决。