电商玩价格战早过时了

“打工皇帝”唐骏，在媒体和公众眼中，光芒闪耀的是其一次次重大抉择与华丽转身。在他职场传奇的背后，有着与常人不一样的商业智慧。从本期开始，《中国经济周刊》开辟“唐骏来了”专栏，特邀唐骏说商业，谈职场，话生活，希望能给读者以启迪。     

《唐骏模式：从普通员工到“打工皇帝”的成功之道》

本书是国内第一本全面分析唐骏职场成功的著作。从做程序员开始的普通员工，到“转会费”高达10亿元的打工皇帝，唐骏的成功，只因为他有——“唐骏模式”。本书对唐骏的核心观点进行了充分的论述。作为没有背景的社会人，唐骏具有哪些成功的核心元素？     

唐骏:“打工皇帝”假作真时真亦假

2010年的夏天,对"打工皇帝"新华都集团总裁兼首席执行官唐骏来说,异常灼热。学历造假让唐骏陷入一场信任危机,并引发人们对"社会精英人物"职业诚信的反思。     

当CEO如烹小鲜

与文人对资本的抵触和拒绝不同,作为中国第一职业经理人出现的唐骏欣然接纳资本社会的一切游戏法则,并且依靠自身微软外企的成长经验,反推盛大、新华都等中国民营企业,用企业财富被迅速积累的事实来证明着自身CEO的商业价值.关于这个中国特色的CEO,唐骏给自己的定位是"辅佐",恰似中国古代的宰相与皇帝的关系.当然,唐骏属于那个挂六国相印的人,而幕后的真正老板则是企业创始人这个皇帝.国人善于读厚黑之学,也善于编排及八卦,关于唐骏这个星光灿烂的"宰相",自然会成为大伙既向往又嫉妒的谈资.因此,不等别人给他写故事,唐骏"先发制人"地写起自传来.     

大企业家的小故事

有这么一群明星企业家,他们的故事像电影情节般曲折而富有传奇色彩。他们的成功具有借鉴价值,其失败同样也有高度的警示意义。《唐骏日记》作者:唐骏沈威风出版社:安徽教育出版社出版日期:2009年5月定价:35.00元这是"中国第一职业经理人"唐骏的第一本私人日记,是他第     

唐骏再出发

2月25日,大多数中国企业春节后开工第一天。刚从日本回来的唐骏坐在上海环球金融中心的办公室里,眼神有点疲惫,但健谈依旧。他拽下前额的头发:"这段时间虽然累,但头发更加茂盛了。"头发茂盛的原因是这两年吃了一种药,这种切实的功效让唐骏有了投资医药产业的冲动——进入医药领域,是他在新位置上将落下的一子。1月28日,唐骏宣布告别新华都集团,出任港澳资讯公司董事长     

笑读"唐骏"两三回

过去的一个月,唐骏意外成为出版关注的焦点.这位前任微软中国公司总裁,早在4年前转投盛大时,就成为媒体"盯梢"的对象.唐骏的故事,早被大大小小的媒体复制了N次.但是,出版商们显然要稳重的多,直到媒体都已经冷却了一些日子,才开始各显神通.     

素描都市女白领

在繁华的商业之都——上海,骄傲地生活着一群特殊的女人。他们天生丽质,拥有高学历,身处高职位,月月高薪水,崇尚高品位;名贵香水是他们的隐性华衣,发号施令是他们的职场权力和风格,俗称"白骨精"。身为白领 骨干 精英的"白骨精"们在上海过得如鱼得水,却也少不了麻烦和烦恼。     

荷兰“中国迷”的事业:帮助外企在重庆落地生根

近年来,正值重庆对外开放、招商引资的快速发展时期,不论是商业巨头还是职场精英都希望在这个潜力之都大展拳脚。     

人物

唐骏“打工皇帝”跳槽1月28日，唐骏在微博中宣布辞任新华都总裁职务，新东家为金融资讯服务公司“港澳资讯”。业内人士透露，此次唐骏跳槽到潜澳资讯，是出任董事长兼CEO，并且还持有该公司最多股权。唐骏对媒体表示，他很兴奋将要面临的挑战，但仍然不认为自己是老板。只是具有了更多自主权的职业经理人。     

唐骏在新华都的553天

"打工皇帝"续写传奇,在胡润富豪榜排名提升23位,仍是唯一上榜的职业经理人自从2008年4月15日以10亿元的天价"转会费"加盟新华都,唐骏的日子就需要按天来计算,因为他做的事情太多了。     

可否有防治沙尘暴的股票？

唐骏本身就是一个神话，唐骏执导的电影或许能给我们国内电影市场带来一些新的思考。虽然唐骏的电影还没有开拍，但和我一样，有众多观众对此消息高度关注，等着看他的电影。     

唐骏:“打工皇帝”天价演绎“我行我秀”

唐骏,46岁,中国明星级职业经理人。在微软任职7年后,2002年唐骏任微软中国区总裁,收入超过1亿元;2年后,他以4亿元高薪担任民营企业上海盛大网络公司总裁;4年后,唐骏再次高调宣布以10亿元的天价加盟新华都集团。     

荷兰“中国迷”的事业:帮助外企在重庆落地生根

正近年来,正值重庆对外开放、招商引资的快速发展时期,不论是商业巨头还是职场精英都希望在这个潜力之都大展拳脚。融入重庆,携手发展,外国驻渝领事机构、涉外商业人士来到重庆都大有可为。Peter Kuppens(皮特·库朋斯)是来自荷兰的资深"中国迷",从1998年第一次来到中国,就对这片发展中的土地抱有极大的期望和热爱。2008年,皮特开设了他的公司,专为外籍来华     

别了，唐骏们……

按理说，唐骏是不是博士、是名校博士还是所谓“野鸡大学”的博士，这并不重要，没有人否认唐骏的能力，但这并不能成为制造假学历的理由。英雄不问出身，但是英雄不能编造出身。一个人的能力大小与学历没有关系，但是一个人的学历、经历是否真实，却是和诚信有关系。是否诚信，这是一个绕不过去的大问题，也是唐骏“学历门”唯一能够追问的问题。     

“打开”盛大

九月初的上海,时而阴雨连绵、时而艳阳高照,亦如外界眼中的盛大,有时清晰有时神秘。位于上海张江盛大总部、刚刚落成不久的主体办公楼并不高,盛大内部称之为"老大楼",因为陈天桥、唐骏等几乎所有盛大决策层都在此办公。自成院落的办公区,满是休闲装扮的"小孩儿",让人觉得仿佛走在大学校园。毕竟整个盛大员工的平均年龄只有26岁,即使公司管理团队的平均年龄也不到34岁。唐骏将盛大转型的成功归结为"商业模式转变 执行力提升"的共同作用,而盛大在执行力方面最大的变化来自于激励机制的突破、运营模式的转变和内部管理体系的改变三个方面。我们独家专访了这三个部分的主要"操刀人",来解读盛大转型背后的故事。     

唐骏“学历门”背后那些事

有中国“打工皇帝”之称的唐骏，最近有点烦。让他烦心的事，来自学术打假人方舟子的一条微博，别看这几十字的小小微博，却胜过传媒的力量。这条微博，抖出了唐骏学历上的糗事，把风光无限的唐骏“博士”，送进了舆论旋涡。     

微软的“激情”管理

2002年3月上任微软中国CEO的唐骏,当时给微软的承诺是:未来3到5年内,成为全球增长最快的子公司之一;5年内业务收入达到10亿美元,并成为微软亚洲区最大的子公司,显得激情十足。近几个月来微软在中国的业绩也确实证明了这一点。对此,唐骏认为,激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。唐骏的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,唐骏的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。不只是给你尊     

人职业经理人到掌门人言骏再出发言度披露将进军房地产等六大领域

2月25日，大多数中国企业春节后开工第一天。刚从日本回来的唐骏坐在上海环球金融中心的办公室里，眼神有点疲惫，但健谈依旧。他拽下前额的头发：“这段时间虽然累，但头发更加茂盛了。”头发茂盛的原因是这两年吃了一种药，这种切实的功效让唐骏有了投资医药产业的冲动——进入医药领域，是他在新位置上将落下的一子。1月28日，唐骏宣布告别新华都集团，出任港澳资讯公司董事长兼CEO。“打工皇帝”再转身，对自己的定位依然是职业经理人：“我不创业。如果唐骏都不做职业经理人了，中国这个阶层就真的有了问题。”唐骏在接受《中国经济周刊》专访时，首次透露了未来将布局六大产业，打造港澳资讯集团，继续成就职业经理人之梦。     

外刊速览

美国的制造业；非凡商业规则；职场新人五原则；功成身退；同工不同酬；忘我的公仆型领导；[编者按]