BP石油激进扩张的资源战略

英国BP石油公司1998年收购阿莫科公司，成为当时全球石油行业最大的一次并购。这次并购产生了英国最大的公司和世界石油行业第三大公司，打破了长期以来石油业相对稳定的竞争结构。并购后BP阿莫科公司成为继壳牌和埃克森美孚之后第三家石油储产量超过其他石油公司数倍的大型公司，新公司的联合油气储量（包括控股和参股公司）达到148亿桶油当量，油气产量将近300万桶/年，对世界石油市场产生了深远影响。     

我国石油企业跨国并购的风险分析--基于模糊综合评价法

近年来，我国石油企业积极走出去参与跨国并购。然而石油企业的跨国并购是一项充满风险的经济行为，本文运用模糊综合评价的方法，对影响并购的因素进行定量分析，发现政府稳定性风险、定价风险、法律风险、企业文化整合风险、人力资源整合风险是前五位的影响因素，在重点分析这些因素基础上，提出应对风险的建议。     

对企业并购中的政府宏观政策的思考

对企业并购中的政府宏观政策的思考陈国东余中连企业并购，在西方已经经历了一百多年的历史，第一次大规模的并购浪潮发生在美国，１８９３年至１８９９年，以南北战争以及林业革命引起的过度竞争为背景，以同行业小企业的合并为特点，在钢铁、石油、烟草等行业发生了２８...     

企业并购中的人力资源整合策略

伴随经济全球化和知识经济的到来，越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性。从世界各国的众多并购实践来看，虽然企业并购的数景和规模不断上升。但并购成功的企业确为数不多。在并购过程中，许多企业一般都关注财务结构与规划、并购后的商机与获利率等，往往忽略了人力的重要性。事实上．并购涉及的不仅是控制硬件资产，这些并购的“人性面”因素最终将会影响绩效、消耗大部分的营运成本。因此，并购交易的完成并不代表并购的成功．反而是更沉重管理任务的开始。     

新世纪全球企业并购与中国企业发展研究

进入21世纪，经济全球化步伐大大加快。在经济繁荣期，并购是企业高速发展的加速器，并购已成为世界经济的潮流。文章通过研究全球重大并购案例，把握目前全球企业发展状况，这也为中国企业走向国际化奠定了一定的理论基础。     

企业并购、整合的不同方式及风险的防控

随着市场经济的日臻完善，并购重组已经成为企业实现做大做强、提升核心竞争力的重要一环。近年来，全球化和信息革命成为世界经济发展的两大特点，在此背景下，全球企业并购重组再一次风起云涌，呈现出世界性产业结构调整和资产集中加快的趋势。同时，国内的企业并购重组也呈现逐年增加、逐步加快的趋势。我们看到，这些年有很多成功的企业并购案例，当然，也有很多的并购重组是不成功的。近期，随着国家经济结构调整的加快，企业间的并购将会更多、规模将会更大。本文结合近几年国内外及本集团的并购重组的经验及案例，来说明一下企业在并购整合过程中如何防范并购中的风险，为将要进行并购重组的企业提供参考。     

企业并购的财务风险研究

伴随着全球经济的迅速发展，经济全球化和区域经济一体化给世界上的企业带来了巨大的发展机遇同时也带来了不小的发展挑战，如今企业并购已经是一个相当常见的企业行为。然而，企业并购行为并非只有利处可言，从财务风险的角度来讲，企业并购当中很容易诱发一些财务风险的发生，进而威胁企业的并购活动。因此本文针对企业并购活动存在的具体风险，并针对财务风险所存在的可能性诱导原因进行一定程度的分析和研究，同时提出风险的相关防范措施。     

本钢和北钢合并重组成功的启示

钢铁行业是一个典型的规模经济行业，世界范围内钢铁行业并购重组不断是行业发展的必然趋势。在钢铁行业的不断整合与并购中，如何充分发挥企业并购所带来的诸多好处，已经成为钢铁行业已经进行了并购重组或者准备实施并购重组的企业经营管理者必须要面对的课题。本文总结了本钢以及北钢之间的重组成功经验，以期为钢铁行业的并购重组带来有益的经验探讨。     

创业并购问题多多

近年来，全球范围内掀起了企业并购潮正日益融入世界经济的中国当然不可能置身于事外。有专家预言中国企业并购潮即将来临。但是．在我国企业并购中存在着许多陷阱和不规范之处．主要表现在：     

中国三大石油公司海外并购绩效分析

一、引言 2008年以来,美国经济低迷、欧债危机爆发等因素导致全球经济疲软,在跌宕起伏的国际形势中中国企业海外并购势头强劲,其中,三大石油公司从并购规模、并购影响来看均占据首位,成为中国能源企业海外并购的焦点.据2012年《世界能源统计年鉴》显示,全球一次能源消费增长2.5％,中国则高达8.8％,其中石油消费达50万桶/日,呈现全球最高增长.然而我国现有资源拥有量无法满足经济发展的强劲需求,重要能源资源主要靠进口来满足,其中,原油、铁矿石、铝土矿、铜矿等进口依存度超过50％(商务部2012),因此,海外并购成为中国能源企业的必然选择.     

跨国公司的并购及其我国企业的对策

迄今为止，世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮。在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中，跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式。据联合国贸发会议的统计资料，1998年跨国直接投资总流量达到6440亿美元，其中跨国公司并购总额达4110亿美元，占全球跨国直接投资额的63．8％；1999年，全球企业并购成交总额超过2万亿美元，其中属跨国并购的占一半以上。中国已经参与世界跨国公司发展的潮流。90年代以来，我国吸收外商投资规模不断扩大。自1995年以来，中国一直是吸收外国直接投资最多的发展中国家。截止到2000年5月底止，180多个国家和地区的投资在我国累计设立外商投资企业34．9万家，合同引资6300亿美元，实际投入外资3200亿美元。     

绿色创新能否助力中国企业跨国并购?:组织合法性视角

随着世界各国对节能减碳关注度的不断提升，绿色创新作为企业可持续发展的重要实践，能否提升中国企业跨国并购成功率，进而实现高质量走出去值得关注。文章从合法性视角出发，基于中国上市企业跨国并购数据，讨论了绿色创新对企业跨国并购实现的影响。研究发现，绿色创新作为一种合法性获取策略，改变了东道国对于中国企业并购行为的推理，缓解了东道国对并购交易的合法性担忧，提升了跨国并购的成功率。机制分析发现，绿色创新通过提升企业社会责任绩效，进而促进跨国并购交易顺利完成。当企业承受的合法性压力不同时，绿色创新作为合法性获取策略的实施效果也有所不同。具体地，当东道国为发达国家，并购方为重污染行业，并购方未通过质量认证或分析师关注度较低时，绿色创新对跨国并购成功率的正向影响增强。文章的研究结论不仅丰富了绿色创新与跨国并购的相关研究，深化了对合法性理论的理解，而且为中国企业应对国际绿色规则和确立绿色竞争优势提供了理论指导。     

中国企业 海外并购福祸相依

1979年，北京市友谊商业服务公司同日本东京九一商事株式会社合资在东京开办了”京和股份有限公司”，建立了中国对外开放以来第一家海外合资企业，标志着中国企业跨国经营的开始。时下，中国海洋石油公司提出了以185亿美元收购美国尤尼科石油公司，除此之外，至少有上百个大型海外并购项目在酝酿、谈判之中。一个中国企业海外并购时代就这样潮水般的涌来。     

SEC指控中国富豪涉嫌内幕交易：中海油并购尼克森或被殃及？

老毛病又犯了？距加拿大石油企业尼克森召开股东大会表决中海油收购请求不到两个月，中海油主导的这起规模庞大的收购案再起波澜。近日，一家中国商人控制的公司，被美国证券交易委员会（SEC）指控，在中海油海外并购事件中参与进行了内幕交易。要知道，中国公司海外并购出现内幕交易并非首次。     

企业并购战略的制定与实施

企业并购战略的制定与实施●邵立荣企业间多种形式的兼并和收购是市场经济的产物，是企业在更大范围、更高层次完成资源的重新配置，实现企业重组和优势企业低成本扩张的有效形式。世界发达国家在近２００年的市场经济运行中，成功地运用了企业并购这一有效途径，实现了微...     

从“中海油”并购“尼克森”论跨国企业并购

本文以中海油并购加拿大石油公司尼克森这个具体的跨国并购案例为蓝本,阐述了跨国企业并购的概念及类型,分析了企业并购前后的财务状况,探讨了跨国企业并购的实施方法.首先要明确并购的原因及目的;其次,做好并购的前期准备工作;第三,进行谈判及宣告;第四,提请并购审批;第五,进行公告及交接;第六,搞好并购后的市场扩充工作.     

海外并购：其实很复杂

改革开放的30 年是中国企业迅速成长的30 年，以联想为代表的中国企业更是以跨国并购走向了世界500 强，未来30 年的中国更加期待着成长出一批真正的伟大的世界级的企业。而这次全球性金融风暴似乎为这个愿景创造了机会，“海外抄底”的言论不断地刺激着中国企业国际化的神经，可以说，中国企业海外并购的欲望从来没有如此强烈过，可如此强烈的海外并购欲望对中国企业是喜，是忧？     

关于企业并购中企业文化整合的思考

企业并购是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而,影响、控制被收购的企业,以增强企业的竞争优势,实现企业竞争目标的行为。企业并购是合并“M e r g e r”与收购“Acquisition”的和称,有一惯用术语“Merger and Acquisi-tion”,简写为M&A或A&M。企业并购主要起源于美国,绝大多数并购发生在经济处于持续高速增长的时期。"1997年11月10日,齐鲁石化总公司兼并淄博化纤总厂和淄博石油化工厂,成为我国建国以来最大规模的企业兼并。"随着我国经济的发展和加入WTO,外资的进入加快了企业并购的进程,企业并购已逐渐成为经济生…     

金融危机下中国风电企业的跨国并购分析

在全球金融危机的影响下,世界并购市场受到重创,相比之下中国的并购活动明显活跃.而近几年风力发电行业发展异军突起,也出现了相继并购国外企业的事例.本文就近两年中国风电企业跨国并购事件进行分析,总结了中国风电企业跨国并购的驱动因素,对企业进行有效的跨国并购提出了相应的建议.     

实施海外并购工程使辽宁企业站在世界的前沿——关于大连远东集团并购海外企业的调研报告

随着世界经济一体化进程的加快，并购作为一种常态化手段在西方发达国家企业间被经常使用。本文深入研究了大连远东集团开展海外并购所采取的主要举措，解析了企业以小搏大、从弱到强的成长发展历程，为辽宁省企业做大做强提供可资借鉴的经验。