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一个老打架的人如果你不知道他将来到底要干什么,他们感觉这个人我们用蔚蓝的规划来注释这个打架人的频繁举动的话,那么,这个人就会向英雄一样渐次伟大起来,想象一下难道不是这样吗?实际上国美在品牌管理上就犯第二种毛病,并且还病得不轻,到现在为止我们还难以用一个词去概括国美,它是什么?实在地说它是个乱糟糟的东西。 相似文献
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这样的故事,太普通太琐碎,以至不被人们所关注,但却构成了这个商业社会最大众最基本的生态,关系着小人物们的喜怒哀乐,甚至一生的幸福。那些大街上行色匆匆的人们,其实他们每一个人心里,都揣着这样一个满含着梦想的、纠缠不清的故事。关键是.它让我们更清楚地看到了这个社会的微观层面。 相似文献
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身在商界,我们已看过太多风生水起,听过无数一败涂地,却往往忽略这样一些人——达到顶峰的时候被抛下谷底,走近光荣的那一刻却开始直面惨淡。他们中的很大一部分人,在彻底失败之后坚守着信念绝不放弃,在痛苦挣扎中与时间做着意志力的斗争。他们在这个商业社会中只是一个很普遍的人群,但他们用自己的坚韧见证了一次次浴火重生的涅檠。 相似文献
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事实上,“纪要”只是易到用车网的创始人周航一个人的发言。他的发言让这次沙龙有了价值。这是当年声音的延续:做一个公民,在阳光下创业。它也是对张维迎“从特权到权利”演讲的回应。周的发言获得了与会创业家们的赞同。他们有强烈的同感,周航简明、深入地表达了他们的感觉。我们不知道是不是有越来越多的创业者开始对周航的话题感兴趣,但无疑,它与每一个人有关,如果这个人没有蒙住眼睛.堵住耳朵。生气的中国人肯定比从前要多,愿意大声说自己生气的人还很少。周航的声音也并不算大。只要还有一个声音,就有希望。国家,是我们的国家,它的存在是为了我们,而不是相反。我们愿意做这样的声音的放大器。至于为什么要生气。细读这篇文章的标题,可以看出它问的是“中国人”。我们尚未想出一个中国人会反问的理由。 相似文献
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浙商有很多优点,比如吃苦耐劳、胆识过人、善于学习等等。不过,在我看来,浙商最大的一个优点是“善于捕捉企业的每一次发展机会”。很多成功的企业家在敏锐地发现了机会后,能及时而恰当地利用这样的机会。他们总是比别人先知先觉。而市场也给了他们丰厚的奖赏。比如建龙兄弟俩,从原始积累到企业扩张,就是抓住了改革开放的机会。在去年宏观调控的形势下,建龙钢铁还是飞速发展, 相似文献
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你如何看待企业公益广告?梁伟丰:我觉得当一个企业做大了之后,就一定会有社会责任,因为这个时候它接触的人多了,影响的人也多了,当一个企业必须扮演这样一个角色的时候,公益广告对它来说就显得相对重要,它要在卖产品和服务之余。尽可能地去做一些公益广告。有些企业觉得公益广告是在有闲钱的时候才做的,但我不这么认为,我觉得要看企业本身的角色定位是在哪里,然后根据这个定位看能否做一点除商业之外的对公众和自己有益的事情。 相似文献
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《21世纪商业评论》2007,(9)
在2006年9月杭州举行的网商大会上,马云曾接受记者的提问,当被问到"五年后你还做不做互联网"时,马云的回答是:"我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情,一直是给做生意的人提供方便,让他们觉得生意不难做,不麻烦。用什么帮助他们呢?用互联网,也用别的。如果有一天大家都觉得该到月球上去做生意,我们就用宇宙飞船把他们送到月球上去。那个时候你们该说我们做航天业了,其实我们做的还是同样的事情:让天下没有难做的生意。"这样的回答,让人生动地感受到马云的机智、敏锐、务实和"调皮"。 相似文献
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卢安军 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(8):34-34
<正> 许多企业培训新导购员,往往是越培训导购员越糊涂、越不知道如何做有效导购。为什么呢?主要是因为培训方法不对路。就像用教大学生的方式教幼儿园的孩子,孩子当然听不懂、记不住。用幼儿园启蒙教育模式培训导购员,才能真正有效果。大多数导购员是初中毕业生,大多数人因为实在找不到更好的工作,才"不情愿"地做导购员,一旦遇到更合适的工作机会或者竞争对手能给稍高的薪水,他们就会毫不犹豫地跳槽。导购员的文化水平有限,接受培训的能力有限,如果按照培训业务员的方法培训导购员,基本上没有效果。 相似文献