信息就是“宝”

韩非子讲过这样一个故事:一个鲁国人善于织屦,其妻善于织缟,他们准备前往越地去做生意。可是有人提醒他,这样行不通,他们会落得穷困而返。这个鲁国人不明白其中的道理,便进一步向那人讨教,对方告诉他,屦,是做鞋子用的;缟,是做帽子用的。而越人的生活习惯是赤足不戴帽,所以,这个     

找准自己的位置

春秋时期,有一个鲁国人擅长做草鞋,他的妻子则十分擅长织白绢。可是,由于鲁国是一个小国,且做这一行当的人比较多,他们的生意并不怎么好,只能勉强维持生计。鲁国人心想,以自己做鞋的技艺,如果到其它国家去,一定会大有作为。他就对妻子说:"咱们呆在鲁国也不是个办法,长期下去,估计会饿肚子,不如     

国美的品牌管理存在巨大漏洞

一个老打架的人如果你不知道他将来到底要干什么，他们感觉这个人我们用蔚蓝的规划来注释这个打架人的频繁举动的话，那么，这个人就会向英雄一样渐次伟大起来，想象一下难道不是这样吗？实际上国美在品牌管理上就犯第二种毛病，并且还病得不轻，到现在为止我们还难以用一个词去概括国美，它是什么？实在地说它是个乱糟糟的东西。     

管理授权的六大误区

一、你不相信下属能够尽职尽责。 一个不相信别人的人，是无法取得他人信任的。人们经常说“投桃报李”，你的下属会因为你的信任而努力成为一个确实可以信赖的人，而你要做的就是给他们机会。当然了，不是每一个人都能顺利完成管理者所布置的任务，如果是这样，那就要第一时间找出原因。是他们缺乏经验？     

颠覆，不断地颠覆！

当我们决定做“新旧两代营销人的对决”这个选题，并且开始向业内人士采访、咨询的时候，无一例外都会被问到这样的问题，“新旧两代人是怎么划分出来的，标准是什么?”何止是他们，就连我们自己也在不断逼问自己，为什么把某一个人归类为新的营销人，而又把另一个人归类为旧的营销人，这样划分够不够严谨，标准够不够统一。我们曾经为某一个人物而展开了激烈的争论，也曾经为某一个行业在营销上的死水微澜而扼腕叹息。     

“懂爱”的企业才能赢得青睐

许多经营者都有这样的困惑——学习得越多，反而觉得企业做起来越难、越复杂。笔者认为。一个近乎成熟品格的人或者企业，学习是为了补充自己．而不是改变自己；是为了更系统、更专业地服务于消费者，而不是教唆式的改变消费者。因此，出现以上问题最根本的原因是脱离了消费者。[第一段]     

能否品牌化一个国家

比利时这个国家，正在现实的基础上创造一种超现实的认同，让我们能够参与一些新的思维方法，去创建自己的品牌。不管做什么，都会涌现品牌，不管是在什么情况下，你都不能忽略品牌这个问题。从某个角度来讲，像中国这样的大国，品牌问题并不是那么好解决的。国家越大，可能外部世界越觉得你具有侵略性。因此对于一个大国来说，建立一个好的品牌更不容易。而对于小国来说，相对可能容易、更方便地建立品牌。     

仙龙山上的争斗与梦想

这样的故事，太普通太琐碎，以至不被人们所关注，但却构成了这个商业社会最大众最基本的生态，关系着小人物们的喜怒哀乐，甚至一生的幸福。那些大街上行色匆匆的人们，其实他们每一个人心里，都揣着这样一个满含着梦想的、纠缠不清的故事。关键是．它让我们更清楚地看到了这个社会的微观层面。     

风格的背后

人们总会去判断和归类艺术家所做的作品的是什么风格的或者有什么倾向性。而艺术家在思考作品时,总有这样或那样的理由将其作品合理化,只有这样这个作品好像才能让人满意。艺术家用他们了解的手法一直不断练习并用已掌握的熟练手法或思维方式,去做他们的作品。每一个作品好像都是上一张的延续,这也让观看者有能力识别出好像这是谁的作品的一样,作品好像会说话,也许就是这样,产生了“风格”这个词。并且在它的背后好像存在着某种时间或事物的牵连。     

2002年的那一场痛商界道德

身在商界，我们已看过太多风生水起，听过无数一败涂地，却往往忽略这样一些人——达到顶峰的时候被抛下谷底，走近光荣的那一刻却开始直面惨淡。他们中的很大一部分人，在彻底失败之后坚守着信念绝不放弃，在痛苦挣扎中与时间做着意志力的斗争。他们在这个商业社会中只是一个很普遍的人群，但他们用自己的坚韧见证了一次次浴火重生的涅檠。     

一山不容二虎

做企业既需要有众人拾柴火焰高的热劲．又需要仰仗乾纲独断的果决。这两个维度的力量缺一不可。它们交融平衡的方式．决定了一个企业的前程。而有些企业经历不是很厚实的人。却很容易轻易举起“民主”这个法器。在他们的想象中，一个讲究民主管理的公司是理想模式。可是现实却不接受这样美好的愿望。     

中国人你为什么不生气？ 2012年 “创业家两会沙龙”纪要

事实上，“纪要”只是易到用车网的创始人周航一个人的发言。他的发言让这次沙龙有了价值。这是当年声音的延续：做一个公民，在阳光下创业。它也是对张维迎“从特权到权利”演讲的回应。周的发言获得了与会创业家们的赞同。他们有强烈的同感，周航简明、深入地表达了他们的感觉。我们不知道是不是有越来越多的创业者开始对周航的话题感兴趣，但无疑，它与每一个人有关，如果这个人没有蒙住眼睛．堵住耳朵。生气的中国人肯定比从前要多，愿意大声说自己生气的人还很少。周航的声音也并不算大。只要还有一个声音，就有希望。国家，是我们的国家，它的存在是为了我们，而不是相反。我们愿意做这样的声音的放大器。至于为什么要生气。细读这篇文章的标题，可以看出它问的是“中国人”。我们尚未想出一个中国人会反问的理由。     

善于捕捉企业的每一次发展机会

浙商有很多优点，比如吃苦耐劳、胆识过人、善于学习等等。不过，在我看来，浙商最大的一个优点是“善于捕捉企业的每一次发展机会”。很多成功的企业家在敏锐地发现了机会后，能及时而恰当地利用这样的机会。他们总是比别人先知先觉。而市场也给了他们丰厚的奖赏。比如建龙兄弟俩，从原始积累到企业扩张，就是抓住了改革开放的机会。在去年宏观调控的形势下，建龙钢铁还是飞速发展，     

公益广告是拍给公众看的

你如何看待企业公益广告？梁伟丰：我觉得当一个企业做大了之后，就一定会有社会责任，因为这个时候它接触的人多了，影响的人也多了，当一个企业必须扮演这样一个角色的时候，公益广告对它来说就显得相对重要，它要在卖产品和服务之余。尽可能地去做一些公益广告。有些企业觉得公益广告是在有闲钱的时候才做的，但我不这么认为，我觉得要看企业本身的角色定位是在哪里，然后根据这个定位看能否做一点除商业之外的对公众和自己有益的事情。     

水面下的神秘富豪

这是一片疯长奇迹的土地，在无数企业大肆张扬的时候，他们始终保持沉默，昨天你还不知道他们的名字，今天他们却已经是业内翘楚。这是一群神秘的人，他们做企业从不显山露水，媒体越追，他们越躲，就如水面下的巨鳄，他们悄悄地靠近市场，悄悄地长大。     

光彩点子

织粗布通财路虽然市场上各种纺织品琳琅满目，但仍有不少人偏好纯棉家织土布，用它做壁挂、饰物，甚至休闲装，都别有风味。我地一农妇通过市场调查，发现市场上质量上乘的棉线每公斤才１０元钱左右，如果用农村老式织布机织成粗布，每米的成本才１．２０元左右，大有利润可赚。这个妇女随即购买棉线，拴好织机，并配成彩色图案，再把织好的粗布做成各种物件，均是上品，颇受欢迎。织粗布，颇为劳累，但无限商机在农村，如果适度开发，财路就在手上。（冯立成）冬季储冰夏日卖河北省滦南县柏各庄镇柏二村农民张建国冬日储冰夏日卖，每年有２…     

成长的九条规则

做主人翁，就是学会把公司的事情当作自己的事情，甚至当作自己的事业来做。做管理和踢足球一样，态度决定一切。而唯一正确的态度是主人翁的态度。 有一组铁路工人，在外面修铁路。一个火车头在他们面前停下，下来一个人。这个人和工头打招呼，两个人显得非常亲热，说了很多话之后那个人上火车走了。下属们就问这个工头，刚才那个人是谁啊？工头说他就是我们铁路局的局长，     

阿里巴巴的“倒行逆施”

在2006年9月杭州举行的网商大会上,马云曾接受记者的提问,当被问到"五年后你还做不做互联网"时,马云的回答是:"我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情,一直是给做生意的人提供方便,让他们觉得生意不难做,不麻烦。用什么帮助他们呢?用互联网,也用别的。如果有一天大家都觉得该到月球上去做生意,我们就用宇宙飞船把他们送到月球上去。那个时候你们该说我们做航天业了,其实我们做的还是同样的事情:让天下没有难做的生意。"这样的回答,让人生动地感受到马云的机智、敏锐、务实和"调皮"。     

用幼儿园教育模式培训导购员

<正> 许多企业培训新导购员,往往是越培训导购员越糊涂、越不知道如何做有效导购。为什么呢?主要是因为培训方法不对路。就像用教大学生的方式教幼儿园的孩子,孩子当然听不懂、记不住。用幼儿园启蒙教育模式培训导购员,才能真正有效果。大多数导购员是初中毕业生,大多数人因为实在找不到更好的工作,才"不情愿"地做导购员,一旦遇到更合适的工作机会或者竞争对手能给稍高的薪水,他们就会毫不犹豫地跳槽。导购员的文化水平有限,接受培训的能力有限,如果按照培训业务员的方法培训导购员,基本上没有效果。     

怎样当好财会科长

经济越发展，企业财务管理工作越重要；市场越活跃，企业财务管理水平越要提高。在市场经济条件下，企业管理是以财务管理为中心展开的，因此，做一名合格的财会科长非常重要。本文就此谈些个人认识。一、企业财会科长应具备的基本素质（一）政治要强。财会科长要讲政治，这是为了使财会管理工作保持正确的方向，促进经济效益的提高，推动企业的发展。从目前财会科长队伍现状看，有些同志不注意这个问题，平时连时事新闻也不看。解决这个问题，就要教育他们明确两点：一是要按江泽民总书记提出的政治方向要正确，政治立场要坚定，政治观点要…