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俗语说:"有收无收在于供,多收少收在于管",安全经济、稳供少损是供电工作一个永恒的主题,线损历来是考核供电部门的一项重要的技术经济指标,线损的高低,直接反映了一个供电企业的经营管理状况。线损由技术线损和管理线损组成,技术线损主要是电能在电 相似文献
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杜建梅 《中国电力企业管理》2011,(2X):117-118
<正>当前农村地区线损管理存在的问题一是缺乏理论指导。大部分县供电公司尚未开展线损理论计算,线损管理缺乏理论依据,造成线损分析不准确,存在凭经验进行线损管理的现象。二是部分县供电公司执行"三分线损"管理制度不到位,尚未制订比较完善的激励机制。 相似文献
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高宁林澎 《中国电力企业管理》2017,(18):64-64
线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称'平邑公司')结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系。 相似文献
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线损不仅影响供电企业的经济效益,而且造成社会能源的浪费,因此,研究降低线损、更好地进行线损管理不仅具有理论意义,也有极强的实际应用价值。其理论意义表现在:它反映了地区电力网的规划设计、生产技术和运营管理水平。线损的稳步降低,是供电企业管理水平逐步提高的体现。 相似文献
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本文通过对集团公司线损状况以及城网、农网建设与改造后,对线损指标的预期影响的分析,说明为保证供电质量,提高供电能力和电力企业的经济效益,应采取技术措施———提高低压配电网电压等级 相似文献
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众所周知,农村低压线损是指配电变压器到客户计量装置之间的综合损耗。从前这部分损耗由用户承担,加在农村售电价格中。“两改一同价”后,这部分损耗改由县级供电企业承担。随着华北农网改造工程的如期完成,农村低压电网的技术条件基本上满足了技术降损的要求,降损的工作重心转向管理。向管理要效益,这是农电企业经营的上策。在此笔者从管理的角度,谈谈降低农村低压线损的主要措施。一、健全组织,落实责任制建立农村低压线损管理专门小组,是农电企业降低农村线损,向管理要效益的组织保证。由于降低农村线损工作涉及的点广、面宽、… 相似文献
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南宁市区10kV及以下配网线损管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
城市电网是电力系统的主要负荷中心,也是电网公司优质电价的所在地.降低城市配电网线损是供电企业的一项艰巨任务.其中10kV及以下网络面向广大客户,点多、面广,是线损管理的重头戏,笔者结合实际工作的一些经验,针对南宁市10kV配电网线损管理中存在的问题,从技术和管理两方面探讨了降低线损的一些措施. 相似文献
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用电信息采集技术的推广将智能化管理理念引入了低压电网,给台区管理带来了创新的机遇。电力企业通过建立合理的台区指标体系、构建"层级递进"的管理流程,采用台区宏观监控、线损分而治之的方法,可以有效解决当前台区管理中存在的问题, 相似文献
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农电体制改革后,农村用电实行“四到户,五统一”,供电所用电管理任务十分艰巨,尤其是线损管理面临着更多问题,这里,笔者试图从线损管理技术体系运用上谈几点看法,与同仁探讨。 相似文献
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李帅位 《中国电力企业管理》2022,(5):96-96
电能损耗是供电企业一项重要经济技术指标,如何降低线损率已成为电力企业工作的重中之重。国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称“莱西公司”)结合自身实际问题,依托一体化电量与线损管理系统,狠抓降损管理,深挖降损潜力,通过“明确目标、明确责任、明确方法、明确考核”四个“明确”为抓手,构建线损管理体系,全面提升线损管理水平。 相似文献
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"十一五"以来,国务院发布了加强节能工作的决定.制定了促进节能减排的一系列政策措施.线损作为衡量和考核供电企业生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标,降损管理就成为了供电企业节能管理的一个重要考核指标.线损分技术线损和管理线损两种,技术线损是指电网在电能传送过程中不可避免的电能损耗,管理线损是指营销过程中由于计量、抄表、偷漏电等原因产生的电量损失.本文通过介绍广东清远城区配电网5年来的降损措施,重点通过无功补偿、配网规划、线损"四分"管理等措施进行剖析,总结出配电网节能降损的工作思路. 相似文献
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邓子文 《中国电力企业管理》2013,(8X):64-65
<正>反窃电是营销管理中法律专业性较强的工作之一,尤其是窃电证据稍纵即逝、查电现场存在风险,倒逼供电企业需构建内部协调顺畅、警企联动有力的工作机制。不断强化反窃电闭环管理,从而营造供用电双方依法用电、合法维权的良好工作氛围,以确保反窃电工作取得实效。加强内部协作反窃电人员组成基层企业要建立以用电检查人员为主力军,线损管理、电能计量、电能量实时采集系统等多专业人员相互配合、分工协作的工作格局,构建内部协调顺畅、运作高效的工作机制。建立线损分析模型基层企业要根据"四分"管理要求,加强对高低压线损进行统计、分析,结合SG186营销系统的应用,初步确定高 相似文献
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浅谈供电企业线损管理中的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
线损管理是供电企业的生产技术管理、经营管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益.现笔者结合工作中的一些经验和做法来谈谈目前供电管理在低压线损管理方面存在的一些问题及对策,与同行共同探讨. 相似文献
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杨文虎 《中国电力企业管理》2013,(9X):101-101
<正>线损管理是供电所管理的"牛鼻子",具有牵一发而动全身的作用。国网湖南电力宁乡分公司白马桥供电所在实施"管理提升工程"中,紧紧牵住"牛鼻子",不断加强线损管理,高压线损由8%降到4%,低压线损由14%降到5%,2013年上半年,在国家电网湖南长沙供电公司同业对标中名列第一。线损管理不仅获得了可观的经济效益,而且有力地推动了生产、营销、服务等工作,各项指标不断刷新,一跃成为全省先进供电所。敢于碰硬,整顿用电秩序白马桥供电所负责供电的六个乡镇、52个行政村、4个居委会地处城乡结合部,历史遗留问题较多。新任供电所领导班子立即采取行动,广泛宣传发动,张贴横幅标 相似文献