打造稳定的农电工队伍

吉林供电公司是吉林省电力有限公司所属国家大型一类供电企业,负责覆盖吉林地区2.76万平方千米内输电、变电、配电设施的建设、维护和运行,承担吉林市区内四个城区、六个开发区和五个市外县(市)的电力供应和销售任务,2010年售电量为106亿千瓦时。吉林供电公司农电系统现有农电工1405人,占农电系统员工总数的47.4%,占全体员工总数的五分之     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

三项措施促标准化建设

<正>创建标准化供电所,是实现国家电网公司发展方式和电网发展方式两个转变、推动科学发展的重要组成部分,是提升供电所工作质量的重要手段,是一项系统性的工作。陕西省宝鸡供电局市区供电分局加快标准化供电所建设,进一步完善管理制度,优化供电所设置,创新管理机制,推动创建工作健康发展。胜利供电所脱颖而出,按照国家电网公司制定的标准化供电所9个方面,41条     

“七送”活动促稳定

<正>抓好农电工队伍的稳定,关心农电工的生产和生活、解决好农电工生产生活的困难,更为关键的是应从细微处关爱农电工,解决农电工的实际困难。近年来,贵定供电局积极开展为农电工"送安全、送环境、送技能、送保险、送福利、送健康、送温     

铜川供电局:“三为在线”为“三农”

<正>为给农业、农村和农民提供优质的供电服务和优良的电能保障,陕西省电力公司铜川供电局在所属四个县电力局成立了39支"三为在线"农电服务队,队员300余名。"三为在线"农电服务队以"三农"为服务对象,以"为农村经济、为农     

陕西:创特色服务品牌

<正>根据国家电网公司《开展农电特色服务工作的指导意见》,陕西省电力公司按照"六结合"的原则,创新农电服务方式,打造特色服务品牌,引起较大的社会反响。因地制宜探索特色服务途径     

南非的人力资源开发

2003年11月下旬,应南非豪登省经济开发署的邀请,中国机械工业联合会副会长薛德林率代表团对南非的人力资源开发与培训情况进行了为期2周的考察。代表团对南非人力资源开发与培训状况,尤其是技能开发和社会服务情况进行了深入了解。本文摘自考察报告第一、二、三部分。——编者     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适     

陕西:科技引领新农网建设

今年6月27日,国网陕西省电力公司《农村智能配电网营配调管理模式优化关键技术研究与示范工程建设》项目荣获全省2013年度科学技术一等奖。该项目是国家电网公司坚强智能电网第二批试点项目,为探索适应我国中西部地区特点的农网优化管理模式和农网智能化建设模式提供了实践依据,对农网智能化建设具有广泛的指导意义和引领示范作用,是支撑坚强智能新型农村电网的核心技术。依靠科技进步,不断提高农村电网供电质量和服务水平,是实施“三新”农电发展战略,服务社会主义新农村建设的根本任务。国网陕西电力坚持科技创新,充分发挥     

浅述农电工队伍管理

农村专职电工(以下简称农电工)是农村电力体制改革和农村电网改造后农村用电管理的一支新生力量,是广大农村用电的直接管理者,是宣传贯彻党和政府有关农电政策到基层的落     

雄县:全面开发人力资源

<正>公司档案河北省雄县供电公司系国有中Ⅰ型企业、国家电网公司一流县供电企业,营业区面积524平方千米,担负全县9个乡镇、216个行政村、33万人口的生产、生活供电服务任务。公司现有职工416人,农电工319     

把握新趋势 实现新发展

<正>加强农电企业人财物管理增强工作责任感农电事业是国家电网公司事业的重要组成部分,农电管理是公司管理的重要内容,加强农电企业人财物管理意义重大。一是公司深化"两个转变"的必然要求。公司推进集团化运作、集约化发展,把人财物集约化管理作为推动公司     

扎实推进2011年农电重点工作

<正>国家电网公司高度重视农电工作,始终把农村电网作为国家电网的重要组成部分,把农电工作作为公司工作的重要内容,把农电队伍作为促进公司农电事业发展的重要力量,千方百计推进农电发展、改革和稳定,有力地服务社会主义新农村建设,得到各级政府和社会各界的充分肯定。2011年上半年,公司多次研究部署农电重点和难点工作,有力地促进了新一轮农村电网改造升级工程建设、理顺农电管理关系、县供电企业突出矛盾和问题排查治理等工作;维护了农电安全稳定、优质服务的良好局面,     

每月点击

<正>国网系统贯彻农电工作会议精神"遍地开花"国家电网公司农电工作会议于2008年3月在京召开后,各网省公司高度重视会议精神的传达、学习、领会、贯彻和落实,     

湖北省输变电工程公司“二次创业”发展战略与员工队伍建设

当前,国家电网公司正朝着“三集五大”、实现“两个转变”的发展战略和建设“一特四大”,打造坚强智能电网的电网建设目标上迈进。一个企业要想立足市场,经久不衰,成为常青之树,打造一支高素质的员工队伍是关键所在。     

找短板补技能 玉林供电局创新农电工培训方式

正当前,广西电网公司正式启动深化农电体制改革、规范农电用工工作,近日,玉林供电局举办玉林网区2013年农电工技能竞赛。北流供电公司、陆川供电公司等共16支代表队参加了本次比赛,经过理论笔试、技能笔试和实际操作,充分检验了每一位选手,推动了农电工队伍建设和创先工作上水平,更好地为电网安全生产服务。     

农电人力资源应多元化开发

1998年“两改一同价”以来，安徽省芜湖农电经历了快速发展期。芜湖供电公司所辖繁昌、芜湖、南陵三个县供电公司的资产规模、供电量等成倍增长，但与企业物质资本快速增长、社会服务要求提高不相配的是，农电人力资源管理基础薄弱。人才缺少、员工素质低等不利因素，成了农电发展中的“短板”，制约着芜湖农电的快速发展。     

山东:着力农电队伍建设

<正>强化领导干部队伍建设山东电力集团公司采取多种有效手段加强县供电企业领导干部队伍建设。根据形势的发展,修改、完善县供电企业领导干部管理制度,明确培养、考察、任免等规定,不断加强领导干部的思想政治建设、作风建设、党风廉政建设和经营能力建设。加强对县供电企业领导干部     

兑现“末位淘汰” 打造过硬“三支队伍”

<正>近日,防城港网区顺利完成首次中层干部"末位淘汰"。在对全局中层干部2014年工作进行综合考核的基础上,按照既定方案,经过严密程序,防城港供电局考核排名最后的两位中层干部退出中层岗位,并实现平稳过渡。千秋春作首,万事人为先。2014年初,为盘活人力资源,提高工作执行力,彻底扭转干部     

关于人力资源培训开发与利用的思考

人力资源是一定时间、一定空间地域的人口总体所具有的劳动能力的总和,它以人为载体,表现为人的体能和智能两个基本方面,而这两个方面能力的充分利用与持续提高要靠培训开发来实现.人力资源培训开发的基本功能,就在于不断地提高和激发其潜能,最大限度地使劳动能力与劳动技能的需求相匹配,进而取得最佳劳动效果.笔者就人力资源培训开发与利用,从宏观和微观两方面谈以下几点思考.