“四统一”落地路径创新

<正>统一的优秀企业文化是国家电网公司在对整个集团公司企业文化进行梳理、继承、扬弃、整合、创新的基础上,构建的精神、行为、形象三位一体、相互支撑的文化体系,其终极目标是通过文化的力量来使企业战略更具理由,业务流程更显章法,员工劳动更富活力,并形成合力,保证国家电网公司的文化战略落地。县供电企业要立足于发展壮大电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。要以党和国家利益为重,以强烈的事业     

嘉兴电网“水深火热”

浙江嘉兴的电力供应随着盛夏来临日渐偏紧。从5月26日嘉兴市启动应急错峰用电方案到6月10日。嘉兴电网一共拉限电1224条次。     

关于企业文化形成及落地扎根的实践与思考

随着北京国际化大都市建设步伐的加快，作为首都能源支柱的大型国有企业，北京电力公司对电网建设的投入不断增加，同时也充分意识到服务的重要作用，2001年5月北京电力客户服务中心作为国家电网公司、北京电力公司的服务窗口应运而生。通过全国统一的电力服务热线95598，24小时不问断地向北京480万电力客户提供服务，包括：营销业务受理、信息咨询、信息查询、故障报修、举报投诉与建议、信息发布、催缴电费、市场调查等。     

“不发达”海兴的供电“奇迹”

在电力紧缺的情况下，河北海兴县电力局采取一系列超常举措，确保全县社会经济发展和人民生活用电，2004年全年共完成供电量9052万千瓦时，比上年同期增长28％，创下了该县供电史上的最高纪录。     

奉化局:实施“四统一”管理

<正>浙江省宁波市奉化供电局,以建设"一强三优"现代供电企业为己任,坚持为"三农"服务的方针,针对当地城乡一体化快速发展的特点,实施农电用人、工作职责、绩效考核、职业教育"四统一"管理,提高了农村用电服务管理水平。     

推进企业文化落地的“四入法”

为全面落实《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》,国网甘肃平凉供电公司坚持遵循企业文化发展规律,以企业文化“入眼”、“入脑”、“入心”及“入行”为切入点,应用“四入法”,把国网统一的企业文化深植基层农电企业,让农电员工在感受文化氛围、享受文化成果的过程中,充分认知和自觉践行“五统一”企业文化。“入眼”:规范统一品牌标识形象全力推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作,建立办公室横向牵头,党群部、营销、生产等部门纵向推     

“三个建设”如何落地

近年来,国家电网公司从深化“两个转变”、推动“一强三优”现代公司建设的总体战略定位中大力开展“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）,成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径,这不仅符合科学发展观的总体要求,还符合“三集五大”发展趋向要求,     

弘扬“红船”精神 推进“三新”建设

嘉兴农村电气建设是伴随着农业发展而兴起，1989年嘉兴地区的桐乡县成为全国第一批大电网供电的农村初级电气化县。今年党中央、国务院提出了建设社会主义新农村的要求，国家电网公司．浙江省电力公司迅速行动起来．尤其是国家电网公司召开了“新农村、新电力、新服务”工作会议．明确了新时期农村电气化建设的目标和任务，极大地鼓舞了嘉兴供电系统干部职工的斗志，大家表示要弘扬南湖精神，在新农村电气化建设中．与时俱进．走在前列。     

落实“四统一”的和合之道

<正>和合理念是河南省电力公司在国家电网公司统一价值观的引领下,对中华传统文化的传承与发扬,对现代企业管理思想的借鉴与应用,对中原地域文化的吸收与扬弃,对电力企业成长历程与和谐发展的理性总结和哲学思考。和合的重要内涵是以人为本。和合之道是落实文化四统一的有力指导思想。正确理解和合定位和合是集人本、团队、责任、服务、创新、卓越等思想于一体     

探索“五统一”文化落地模式

为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

标准化管理的“三新”实践

新农村、新电力、新服务是电网企业服务三农的新目标。只有实行标准化统一管理,才能更好地契合服务社会主义新农村、服务和谐社会的企业使命     

“和合企家”助力文化落地

困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地     

“一强三优”为纲“六项坚持”并重

在电力体制改革中诞生的两大电网公司和五大发电集团公司，堪为中国电力工业的“旗舰”企业。3年来，7大企业战略目标日渐清晰，品牌特征也越来越明显。在“十一五”的第一个春天里，这7大电力“旗舰”又开始向新的目标进发。本期“高层视线”，集纳刊登两大电网公司和五大发电集团高层人士关于“十一五”发展战略和末年度工作重点的精彩阐述，相信这些精要阐述对读者具有实际意义。[编者按]     

奉化:“三结合”助力“四统一”

<正>四统一文化建设,不需要抛弃基础,从头开始,而应利用已有平台,温故而知新,快速进入四统一轨道。浙江省奉化局把企业文化四统一渗透并推进到安全生产、营销服务、安全生产、企业管理、党建和精神文明建设等各个实     

莲都服务“二重唱”

<正>浙江省丽水电业局莲都供电营业厅,承担着6万多电力客户的供电营业服务工作。营业厅现有女员工10名,其中大专以上学历者10名,党员3名,团员7名,平均年龄23.6岁。她们虽然年轻,却创下了骄人的业绩。     

“三个依托”使标准化落地

<正>标准化建设是国家电网公司四化要求的重要内容,是转变公司发展方式、强化科学管理的重要基础,是设备安全、人员安全的根本保证。辽宁省大连市金州供电分公司大魏家供电营业所在创建国家电网公司标准化示范供电所工作中,以三个依托为保证,促进标准化建设落地生根。     

组建“一部三中心”

<正>电力营销"一部三中心"是指国家电网公司建立在地市级供电企业基础之上,以现代信息技术为手段,以"集约化、精细化、标准化、专业化"为方向,以营销业务     

规范服务促“双赢”

<正>湖北省孝南供电公司中心供电所以供电服务"零投诉"为目标,以创建一流班组为载体,各项工作取得了较好的实效。强化窗口建设,规范服务行为。营业窗口是供电企业直接面对广大客户的