提高供电检修班组管理水平

当前,我国供电企业基层班组存在科学管理水平不高,规范化程度不够,班组建设成效不足等特征,大力推动基层班组特别是检修专业班组的规范化建设．显得非常必要和迫切。     

加强星级班组建设

自我矿开展"星级班组"建设工作以来,生产经营各项工作均取得了实效。如何培育好这朵班组建设中的"奇葩",我认为应重点做好以下几方面工作。要抓好星级班组建设,就必须提高认识,加强领导认识是第一位的,有了正确的认识,才有好的行动。作为领导,首先要认识到班组建设的重要性。班组是企业的最小单元,是干好一切工作的关键所在,所谓上     

供电企业班组建设措施探讨

班组是电力基层企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础.班组工作的好坏,很大程度上决定着企业的兴衰成败.因此,在经济体制改革和电力企业体制改革中,加强班组建设,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义.     

现代班组杂志社举办全国部分企业班组建设培训班

由辽宁省企业联合会、中航咨询有限公司、现代班组杂志社联合举办的全国部分企业班组建设培训班，于2009年8月27日在滨海之城大连胜利闭幕。来自全国16省区近60家企业120余名基层管理人员和班组长参加了培训。     

创建星级班组

中航工业东安公司党委立足企业跨越式发展的高度,把握班组建设的重要性和紧迫性,下发了《创建学习型星级班组、争做知识型星级职工工作规则》（以下简称《工作规则》）。对班组设立了“学习提高”“生产管理”“质量工作”“环境优化”“民主和谐”等方面的星级标准,对职工设立了“学习”“改善”“技能”“质量”“文明”等星级标准。《工作规则》实施以来,改变了以往班组建设和管理没有统一渠道的局面,为班组建设的制度化、规范化和科学化奠定了基础。     

强化班组管理 提高队伍素质

班组是企业的基本单位,企业的各项决策最终要靠区队班组去实施。周源山煤矿切实加强班组建设．不断完善技能培训机制,全力打造复合型班组,探索出了一套班组管理的良好运作机制,充分发挥了班组的凝聚力和创造力。     

问题导向夯实班组管理基础

<正>班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司（以下简称“云梦县供电公司”）现有28个班组（含10个供电所、1个供电服务站）。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

电力企业班组创新管理的思考与探讨

近年来．电力系统通过双达标创流ISO9000质量认证等活动．以强化班组管理为重要抓手,全面夯实企业管理的基石．班组职工的精神面貌、站容站貌规范管理人员素质等均得到了明显提升．为企业实现可持续发展奠定了基础。但是目前班组管理仍处于不断完善不断探索阶段．与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距，有特于实践由不断改进摸索．可能符合新的形势发展要求。     

基层班组建设的思考

因为班组是企业具体工作的实践者,是员工锤炼提高,展示才华,实现人生价值的后台,班组素质的高低,反映了企业的生产,经营管理水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益。班组建设搞好了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大程度地提升。     

强化班组建设 提升班组执行力

长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省（区）,面积37万平方公里,在这片广阔的生产领域,分布着油田3276个基层班组。随着近年来油气产量的快速攀升,长庆油田已成为我国第二大油田和天然气管网枢纽。在实现又好又快发展的过程中,公司始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完菩班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力。     

浅谈基层班组建设的实践与探索

正班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。2011年,广西电网公司对班组建设工作进行了大规模的调研,提出了"规范、减负、增效"的     

党小组助我带好班组

大家都知道,我们的员工最先接触和产生影响的人不是上级领导,而是班组中的每一位党员。他们是通过班组党员的一言一行来认识企业、评价企业,并确定自己的工作态度和行为准则的。能否营造一个良好和谐的班组氛围,使班组健康发展,党小组成员的作用就显得尤为突出和重要。我作为一名基层班组长,深深感觉到党小组对我们班组管理的有力帮扶。可以说,是党小组为我带好班组增添了一臂之力。     

建设“两型五步”班组效能提升体系

班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司(以下简称四川公司)通过积极探索,认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径,构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。     

开展创建星级班组活动的作法

班组是企业生产经营活动中的基本单位,其建设和好坏直接关系到企业经营的成败。所有的宏观决策、战略措施,都需要通过班组执行等微观的因素来产生效果的。可以说班组管理和建设是企业经营发展的基石,也是企业战略得以实现的基石。我们加强班组建设,就是要从源头上解决执行问题,以班组建设带动管理和执行的各个环节,并将管理从重点从关注事向全面重视人进行转变。综上所述,加强班组建设,是新形势下企业工会工作的一项重要任务。西     

班组建设与管理信息系统(升级版)

《班组建设与管理信息系统》是《现代班组》杂志社联合全国著名软件开发商,在原系统基础上,共同开发的专门用于企业班组建设信息管理软件系统的升级版。该系统以国务院国资委班组建设管理标准为依据,以班组建设管理平台为重点,以班组八大建设内容为核心,通过省公司、地市公司、县级公司、基层班组四级管理(可以灵活定制),实现了班组建设"上     

以文化建设提升班组管理水平

一、持之以恒坚守班组建设理念大连供电公司确定了打造精品班组的管理目标,即:在严格落实省公司班组建设指标的基础上,将班组建设水平向国网公司级优秀班组看齐。班组建设工作采用了一个务实手段,即:先物质层面后文化层面逐级深入、循序渐进,先抓物质基础建设,再抓规章制度建设,最后到较高层次的精神文化建设,实现阶梯性