河池供电局安委会开到生产第一线

<正>5月10日,河池供电局把该局安委会扩大会议暨"安全管理年"现场交流座谈会开到了220千伏六圩变电站技改现场。该局领导、安委会成员及其办公室有关人员,职代会劳动保护组、生活福利组、提案组等各专业组人员参加现场检查和讨论。     

浅析煤炭企业现场管理信息化精益管理模式

精益管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精益思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精益思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤炭企业现场管理信息化、全新精益管理模式。     

大型企业信息化架构管理体系的设计与实施

随着国家电网公司信息化建设及管理水平的不断提升,公司对信息化架构管理提出了更高的要求。为确保公司信息化架构有效落地和严格执行,本文创造性地提出了"三环管控、督查保障、系统支撑"的架构管理体系。通过该体系的构建与实施,提升了总部、省公司及直属单位架构管理的规范性,推动了公司战略目标在业务运作层面的实现。     

吉林石化加强检修现场安全管理

<正>2014年4月中旬,吉林石化3套生产装置陆续停车检修。为确保检修"零伤害、零污染、零事故",吉林石化加强检修现场的安全管理。为充分发挥管理监督职能,吉林石化将安全生产管理与监督检查的职能分开,建立专业安全部门巡查、专职安全管理员监督、作业组设置现场安全监护三级安全确认体系,对HSE体系运行情况进行监     

现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

尤化集控站运行模式

安徽省电力公司合肥供电公司变电工区现有220干伏及以下变电站65座，设集控站6座，运行人员共118人，平均每个集控站在20人左右。面对电网规模的迅速扩大，当日的有效工作人员无法满足集控站运行管理和生产现场实际需要，目前运行现状是白班人不够，夜班人员值班第二天无法出勤操作，班组内人员可机动时间少。     

做好生产现场管理工作提高化工设备可靠性

化工企业现场管理与设备可靠性有密切关系,合理的现场管理,能保证设备的完好率,能使化工企业产品生产更持续稳定、设备维修费用更加降低、还可以提高资金利用率和实现企业效益。本文基于现场管理提出了设备管理制度、确保维修工作顺利进行、提高人员综合能力和改善现场环境等措施,为以后研究化工企业设备相关问题提供依据。     

安全生产全过程控制“四环”

<正>河南省汝州市电业局在全面落实安全生产责任制的基础上,积极探索安全生产标准化的新途径、新办法,紧紧抓住安全生产的事前、事中、事后全过程管理,以现场作业标准化指导卡为"纲",带动安全生产各个方面的精益化管理,确保了供电所的安全可靠运行。     

建筑施工现场管理主要原则与管理方法

开展建设项目管理和把控工作的环节中,安全化管理具有不可或缺的关键作用,是建筑项目开展建设工作的必要基础,也是促使建筑项目飞速建设的重要因素。在现阶段开展建筑项目的管理以及把控工作过程中,需要有关人员对现场监督部门的工作责任开展部署,持续完善现有工作方式,提高建设企业整体经济成效。     

青溪所的服务经

<正>作为黔东工业园区电力服务的主要部门、贵州电网公司打造的规范化管理建设达标示范供电所之一,青溪供电所在示范供电所工作中,不盲目地将工作局限在围绕电量GDP指标展开,以快开辟出业扩报装一条龙服务制度、以准提高服务工作质量,以狠确保服务工作落地,真正做到推动园区经济发展。以"快"制胜随着黔东工业园区的发展,新的企业不断入驻,更高的供电质量在考验着青溪供电所。"争分夺秒对企业提供服务,早一分钟帮助企业顺利投产"成为全所人员的共识。为加快实现客户早用电需求,青溪供电所积极探索制定出服务于青溪片区供电客户的"业扩报装绿色通道一条龙"服务制度。工作人员在相继完成现场勘查、编制供电方案等流程后,     

RCS9700变电站综合自动化系统的现场应用

在电力系统中,采用变电站综合自动化技术实现无人值班,提高电网的技术水平、管理水平和运行水平已成为必然的发展趋势。本文分析了RCS9700变电站综合自动化系统的典型结构,举例说明了RCS9700系统在钦州网区220kV变电站中的现场应用,为提高现场运行维护的技术水平,提出了RCS9700系统在运行维护中的几点注意事项。     

输变电工程现场造价交底标准化研究

<正>为加强现场造价管理工作,从合同管理、重点费用计列、现场资金管理、设计变更与现场签证管理、工程量管理、分部结算、造价资料归集、人员配置及现场标准化建设、评价与考核九个方面入手,梳理现场造价管理交底内容,形成"卡片式"交底管理模式,制定在不同阶段的造价交底措施,实现输变电工程造价交底事前预警、过程跟踪、闭环管理。     

变电站综自改造二次系统验收现场作业管控

<正>随着国民经济的快速增长,传统变电站已经远远不能满足现代电力系统管理的需求,加之一些变电站投运至今已超过运行年限,综自改造工程大量上马,二次系统的验收工作十分频繁。而变电站综自改造二次系统验收质量直接关系到投运后变电站的安全稳定运行,因此,如何对二次系统验收进行有效地现场作业管控就显得尤为重要。     

采油作业现场安全风险识别与控制

采油作业是一项对作业现场的安全系数要求非常高的工作。本文从这三部分入手,探究如何就作业现场的安全风险进行识、评估及控制,为采油作业提供明确的施工安全规范,强化安全管理、确保作业现场的安全管理可控。     

石油钻井现场安全监督与管理策略

在石油钻井现场施工中,为了确保其安全的实施,就必须强化对其监督与管理工作的开展。因而文章正是基于这一视角,从石油钻井现场施工的特点、现状和对策三个方面进行了探讨,以更好地促进监督与管理在确保质量和安全中的作用发挥出来。     

安全月里的脚步声

正"安全是生命之本,也是我们企业的生命线,在这起事故中工作人员出现多处违章操作,这是对自己生命的漠视,对家人不负责。"6月6日,在国网承德供电公司南郊110千伏变电站现场,变电运维室主管祁春风指着快报内容说。     

安全生产竞赛常态化

<正>河北省涉县供电公司应用安全生产竞赛常态化管理模式,将日常基础安全管理、现场安全、安全技能比武作为竞赛主体,引领企业走上"平安"发展之路。通过开展安全生产竞赛活动,建立常态安全生产竞赛机制。安全生产竞赛活动是将日常基础安全管理、现场安全等按照安全标准化管理要求逐一分类、量化,以此作     

如何提升采油现场管理水平

随着采油技术的发展,面对工艺流程复杂的采油现场需要加强现场管理水平,以此提高采油的工作效率和安全性,避免安全事故的发生。因此,在采油现场的管理上,需要发现弊端并解决弊端,从而提升管理水平,稳步提高采油作业的效率,确保生产安全。文章分析了当前采油现场管理中存在的一些弊端,并提出了解决弊端和提升管理水平的策略,达到提高采油现场管理水平的目标,保证油田开采的安全有序进行。     

如何提升施工现场的安全管理水平

做好施工现场危险点辨识,明确施工各方的安全职责,强化安全措施的落实,提高全员安全意识,加强全员HSE相互观察,是提升施工现场安全管理水平,确保施工现场安全时刻处于"在控和可控"状态,及时发现和消除各类安全隐患的必然要求。     

新闻点点评

国家能源局：国家能源局 部署迎峰度冬电力安全生产 近日，为确保今冬电力安全稳定运行和可靠供应，国家能源局下发通知，对迎峰度冬电力安全生产进行部署。要求各电力企业采取有效措施，扎实做好迎峰度冬期间电力安全生产工作，确保冬季电力系统安全稳定运行和电力（热力）可靠供应；加强隐患的防范、整改和现场监督检查，落实整改责任、资金、措施、预案和期限，形成隐患排查治理工作的闭环管理，实现重大隐患的可控在控；