清塘供电所:打造队伍“执行力”

安化清塘供电所共有员工22人,管辖着清塘、高明两个乡镇以及下属44个行政村、17921户8万多人口的供用电服务,供电面积321平方千米。辖区范围内现有35千伏变电站2座,10千伏线路8条,234个台区。近年来,清塘供电所秉持“三抓一创”的工作思路,全面实施三新农电发展战略,各项工作日趋标准化、规范化,并于2012年通过湖南省电力公司的综合评定,荣获“省公司标准化示范供电所”的荣誉称号,并因为各项工作突出而成为县市一级的先进典型。     

落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。     

江西:一流工作常态化

<正>建立激励机制。为激发县供电公司及员工创一流工作的积极性和创造力,江西省电力公司注重在激励机制上下工夫,先后出台了《对国家电网公司一流县供电企业的奖励办法》和《对省一流     

加强农电管理 破解发展难题

近年来,国网四川省电力公司农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司的决策部署,紧紧围绕省公司“12751”工作目标,进一步夯实农电发展基础,奋力推进农电工作各项目标任务的完成。2010年至2014年10月,四川公司累计投入各类农网资金达200亿元,实现6.87万户无电农户通电,建成30个电气化县、340个电气化乡镇、2159个电气化村,小方杆累计治理62.2万基,低电压台区累计治理3.97万个,农村电网结构明显加强,供电质量显著提升。理顺农电管理关系,大力推进地方供电企业股份制改造、国有产权上划和民营资本退出工作,新增全资     

培养理论和技术兼备的人才

<正>队伍建设是"三个建设"的重要内容,随着农电体制改革的深化,华北电网大厂供电局领导班子牢固树立"人才强企"的观念,紧紧围绕国家电网公司"一强三优"和"三抓一创"总体目标和思路,树立科学发展观,以人为本,大力培养理论与技能兼备的人才队伍,不断探索和推进教育培训改革,着力打造人才优势,为企业发展提供了强有力的人才保障。     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

论新形势下的农电工队伍管理

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经成为供电部门的员工,直接承担着农电安全,营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。既是供电企业流动的“窗口”,又是农电工作的主力军。但是由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大,素质不高的问题。同时,由于待遇不高,造成人才流失。又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度。     

慈溪:强化班组民主管理

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是贯彻落实国家电网公司"一强三优"发展目标和"三抓一创"工作思路最直接的实施者和承担者。在当前形势下,切实抓好班组民主建设工作,对稳定一线职工队伍、加强企业执行力、提升企业管理水平、提高职工综合素质及确保各项生产、经营工作有效开展具有重要意义。实施班组民主管理的路径做好民主管理的关键是对干部民主管理意识的培养在国家提出"建设公平社会"以及社会各界对"公平公     

“安全”的责任管理体系

安全管理首先是责任管理的具体体现,一个层层分解、各司其职的责任体系,才能支撑起由省电力公司控制到现场作业点的安全管理体系。在农电安全管理工作中,从来就不缺少责任的划分,造成责任空谈的,是缺乏有效的落实手段,     

山东:着力农电队伍建设

<正>强化领导干部队伍建设山东电力集团公司采取多种有效手段加强县供电企业领导干部队伍建设。根据形势的发展,修改、完善县供电企业领导干部管理制度,明确培养、考察、任免等规定,不断加强领导干部的思想政治建设、作风建设、党风廉政建设和经营能力建设。加强对县供电企业领导干部     

队伍建设重在“以人为本”

<正>科学是第一生产力,而人则是生产力中的第一要素,高素质的员工是企业提升经济效益和社会效益的基本保证。供电所是供电企业的基本构成元素,是供电企业与社会交流沟通的窗口,所以,供电所队伍素质的高低、服务水平的优劣直接影响着供电企业     

“95598”优质服务管理

对标管理是提升企业管理水平的重要手段。国家电网公司为强化县供电企业管理工作,坚持对标管理与"创一流"相结合,为实现农电发展奠定了坚实的基础。同时,也培育了一批综合管理标杆和专业管理标杆,代表着县供电企业的管理水平。为推广标杆企业的管理经验,本刊设立"对标库"栏目,以利企业间的交流与学习。     

溆浦:打好班组建设的“四张牌”

班组是基层供电企业最重要的组织细胞,是企业生产经营活动最基层的组织机构。班组管理的情况,直接影响着基层供电企业的管理水平。所以,班组建设是企业发展的基石。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质切实提高了,企业的发展才有活力、才有希望。     

提倡换位思考

<正>4月18日,国家电网公司农电工作部、中国电力企业管理杂志社联合召开"假如我是客户"征文成果总结会,山东省电力公司农电工作部等3家单位获优秀组织奖,20篇优秀作品获奖。此次征文活动,得到了各网省电     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

福建:创新农电管理工作机制

<正>归口管理。在福建省电力公司和市电业局两个层面设立农电部实行农电归口管理,承担农电管理工作的牵头、协调、督查、考核职能。同时,省电力公司农电部作为5个直管县供电企业董事会的日常办     

人力资源开发促队伍稳定

<正>人力资源是企业第一生产要素,队伍建设好坏直接影响企业管理水平,陕西省汉中供电局队伍建设。经过几年的努力培育,一支执行有力、引领智能电网建设的人才队伍和一批技术精湛、专注于新农村建设的农电队伍初步形成。重管理团队执行力建设执行力左右企业成败,中层干部是企业中坚力量。2010年元月,汉中供电局开展由全体中层干部参加的     

组织专业化下的农电工培训

作业组织专业化管理,是有效推动农电管理上台阶、提升供电服务质量的有效途径。如何推动作业组织专业化实施,进行农电工管理和培训,成为供电企业重点关注的问题。本期重点推出一组作业组织专业化下农电工管理和培训文章,以供参考。     

国家电网“农电标准化”擂鼓而进

在国家电网公司2008年农电工作会议上,推进农电标准化成为关键词。会议提出,2008年,国家电网公司将强化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,全面推动农电管理迈上新台阶。会上对农电系统开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作进行了重点部署,要求2008年全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成标准化体系建设工作。