沃顿商学院 在领导力和创新之间架设桥梁

在最近的领导力与创新的圆桌会议上,我首先通过一个提问来引发与会者的讨论:"在领导力和创新之间有怎样的联系?我们该如何恰如其分地将这两者联系在一起?该怎样以一种能够激发创新的方式领导团队?"我     

领导力的核心是价值观

＂狮子和羊＂的故事我们都耳熟能详。为什么＂一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子＂？归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。四航局是一个具有六十多年历史的企业,历史的总结和现实的思考,使四航局充分认识到领导力对企业发展的核心意义和关键作用,并从能力和品质两个维度明确领导力标签为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展和开拓进取、诚信正直,形成了独具个性和特色的四航局领导力模型。     

培育领导力与领导团队

企业领导力的培育企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育目前有两种不同的理念,一种是全面领导力建设理念,-种是企业高层领导团队的领导力建设理念。1、由下而上开发领导力的全面领导力建设所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位, 而是一个行动者,重要的一种实践过程。因此领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有的对象,鼓励企业上下的所有员工培养领导技巧, 担任领导角色和承担领导责任,通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全面领导力建设主要有以下几个特点。     

提升你的领导力

每个人身上都具备领导力,每个人也就可能成为领导者。领导者可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。当领导力成为一种团队领导能力的时候,领导力才是比较完善和成熟的。     

编辑荐书

Strengths-Based Leadership 本书是盖洛普公司对领导力课题长期研究的总结之作。作者汤姆·拉特和贝里·孔齐在《基于能力的领导力》一书中总结了成为卓有成效的领导团队需要均衡地在4个方面培育能力：战略思考、关系培养、影响力以及执行力。人无完人，作为个体的领导者虽然很难做到没有短板，但是整个领导团队却可以而且必须全面打造4个方面的力量，只有这样，他们才能担负起组织领导的重任。     

哈佛商学院 放弃追求长期战略优势?

一直以来,领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求,开展开发与创新,还是管理背景各异、能力不同的领导团队,都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前,企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求,对当今的领导层造成极大挑战。埃里克·里斯是一名成功的企业家。他认为,今后能生存下来的胜利者们将是那些能够快速适应与调整、至少持续获得瞬时竞争力的企业。这往往对     

不要痴迷领导力

我们迷恋于"领导力"。它的本意也许是授权,结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中,镜头也往往是聚光在个人身上,领导力正在成为席卷全球的个人主义综合症的一种体现,并且在给组织机构乃至整个社区都带来破坏。诚然,领导力十分重要,领导力也当然能带来改变。但是,领导力又被多少次地重复放大:你向媒体介绍一个成功的组织,媒体就把它写成一位伟大的领导。这比潜心研究该组织成功的根本因要容易许多。"过去4年中,郭士纳(LouGerst-     

团队建设,领导力的命脉

现代企业的竞争优势,不仅在于员工个人能力的出众,更在于团队合力的强大."十二五"期间,我国施工企业面临外部经济转型、内部管理模式瓶颈等多重压力,加快推进人才强企战略,培养具有卓越领导力团队的任务更加紧迫.     

放弃追求长期战略优势？

一直以来，领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求，开展开发与创新，还是管理背景各异、能力不同的领导团队，都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前，企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求，对当今的领导层造成极大挑战。     

企业家领导力与品牌发展

"企业家领导力与品牌发展"这个话题,也能够展开很多的思辨。在邀请几位优秀企业家畅谈看法时,对话专题主持人给每位企业家出了一道题——用非常简短的一句话概括出自己对"领导力"的理解。"与时俱进"——张荣明用简短的四个字概括了他对"企业家领导力"的理解。"领导力和品牌的关系是非常重要的,能够领导一个品牌走向国际,这样的领导力是我非常钦佩的,也是我要学习的",张荣明如是说。相对于     

陈京强:施工现场的完美主义者

陈京强是一个完美主义者,无论干什么他总是全力以赴. 身先士卒披荆斩棘 2016年9月29日,陈京强所负责的酒泉-湖南±800干伏特高压直流输电线路工程鄂1标段,完成了全线唯一的长江跨越施工.由于此次跨江施工管理到位,完成出色,陈京强和他的项目团队赢得了建管单位和公司领导的高度赞誉,也引起了行业媒体的关注和报道.跨江施工只是一小部分,在工程建设中,作为团队领头人的陈京强付出了很多.     

发展企业领导力 建设高效能团队——2011复旦博思荟论坛召开

10月20日,＂2011复旦博思荟论坛＂在复旦大学管理学院隆重举行。人力资源高管、专家与近两百位企业高层、管理精英齐聚一堂,共同就＂企业领导力及领导团队建设＂问题展开讨论。复旦大学管理学院EMBA项目执行主任徐建荣老师主持了本场活动。     

知易行难的“目标管理法”——如何培养员工领导力(上)

30年前,一个惠普实习生的挫折,成为领导力培养的萌芽。对于优秀的企业和称职的职业经理人来说,接班人和领导力的培养,应该是日常工作中最重要的内容之一。惠普实行多年的"目标管理法(MBO)",是领导力培养最有效的方法之一。通过"目标管理",可以最大限度地激发合格领导者所必须的两项基本素质:第一,永远要有主动达成甚至超越目标的自我要求;第二,能够创造一个环境,促使团队成员追求卓越并积极寻找解决问题的方法与途径。在企业管理实践中,实行"目标管理"并不是一件容易的事情,它需要科学的方法,也需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的…     

企业领导者的领导力

现代管理理论提出了一个“领导力”的概念。我理解,所谓“领导力”应当包括领导方法、领导艺术、领导风格等。领导力的强弱,反映出一个领导者水平的高低。从实际情况看,“领导力”有三种:第一种是权力领导力,这是一种法定的职位权力,担任了某种职务,便有了与这个职务相应的法定权力。领导干部运用上级授予的这种法定的权力强制下属服从,以外推动力的形式发生作用,具有不可抗拒性。因此,被领导者的心理和行为的主要表现是被动的服从,由此产生一种服从感、敬畏感。这种由权力带来的影响力与领导干部本人的自身素质没有直接关系,其激励的作用十…     

党建创新的四川探索

坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的优良传统。党的十八大以来,国网四川省电力公司积极响应习总书记的领导指示,高举党建大旗,不断探索国有企业党建工作的方法路径,以党的建设为引领,打造卓越团队;以群众满意为目标,追求卓越服务;以服务民生为导向,彰显卓越责任,锻炼了队伍、提升了素质,大大增强了党的凝聚力、领导力和战斗力。     

如何营造团队成员的归属感？（上）

本文节选自《像教练一样带团队》一书,本文的作者,一位是北京大学专门研究领导力和团队管理的青年学者,一位是杰出的足球教练。独特的作者组合,使本书具有特别的写作视角,也会带给读者完全不同的阅读感受。     

如何营造团队成员的归属感？（下）

本文节选自《像教练一样带团队》一书,本文的作者,一位是北京大学专门研究领导力和团队管理的青年学者,一位是杰出的足球教练。独特的作者组合,使本书具有特别的写作视角,也会带给读者完全不同的阅读感受。     

好书推荐

正《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》作者:【荷】曼弗雷德译者:丁丹东方出版社2014年6月本书是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作。作者曼弗雷德,被誉为管理思想界的弗洛伊德。他是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授,也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一,领导力团体教练是他在INSEAD     

领导力

管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作《卓有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的《领导力》在“领导者并非天生”的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者”,该书已成为领导力领域的第一权威著作。领导力是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此,每个员工都具有潜在的和现实的领导力。每个员工都具备领导力,每个员工也就可能成为领导者。领导并不是职务地位,也不是少数人才具有的特…     

企业间领导力:一种理解联盟企业行为与战略的新视角

资源异质性所引起的联盟企业之间的非对等地位,使得少数企业拥有了凌驾于联盟伙伴之上的领导能力,即核心企业对成员企业的影响力,本文称之为企业间领导力。企业间领导力的形成伴随着核心企业网络位置向网络中心迁移,并最终取得网络认同。网络能力构成了企业间领导力的基础,而网络结构和网络规则能够促进能力向领导力转化。在一致性认知和合法性认知的作用下,基于网络能力而形成的网络主导地位得以被联盟伙伴接受,最终催生企业间领导力。基于此,中国企业联盟建构策略包括:发展系统设计能力、深化迂回生产链的技术分工、强化联盟企业间非对称性依赖关系。