电网企业实施文化管理战略问题探讨

目前企业文化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,2005年国家电网公司的企业文化体系正逐步推广,下属电网公司也相应的围绕国网公司文化理念打造执行文化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业文化呈现“变革文化”的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。电网企业文化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。基层单位的文化战略应突出执行文化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要。     

“四统一”落地的特色化

<正>企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。国家电网公司为继续深化"两个转变",建设坚强智能电网,构建"三集五大"体系,打造"百年老店",提出了建设以"四统一"为基础的优秀企业文化战略任务和工作目标,促进公司发展战略的全面实施。浙江省海盐供电局深刻认识建设统一优秀企业文     

构建新型供电服务文化

<正>供电服务文化是以创造客户满意、赢得客户忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。如何把服务文化建设成为落实国家电网公司"四统一"为基础的优秀企业文化要求的具体行动,势必要在创新上下功夫。构建新型的服务文化,以创新服务赢得市场,占领市场,优秀的服务文化将为企业的发展带来无形的价值和动力,确保企业的可持续科学发展。     

企业文化动摇战略管理

企业要实现战略管理，必须要有优秀的企业文化来支撑。没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这已成为绩优企业的共识。     

让企业文化落地有声

操作可行是企业文化建设最根本的原则之一，是关系到企业文化能否成功落地的关键。作为国家电网公司企业文化建设示范点，山东省临沂供电公司把这一原则转化成了一个开放、动态、创新、发展的过程，不断在实践中凝结、积淀，成为促进企业发展的内在动力源泉。     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。     

“七色文化”铸一流

<正>先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。成立于1977年的山东省海阳市供电公司坚持把企业文化建设纳入企业发展的总体战略,在国家电网公司企业文化"四统一"的总体框架     

构建有创新特色的企业文化——以广西水利电业集团有限公司为个案

<正>企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉。电力企业文化作为企业文化的一个行     

构建活力鄞电文化

<正>2007年初,浙江省鄞州供电局在国家电网公司建设"一强三优"现代供电企业的总目标框架下,以"努力超越、追求卓越"的国家电网公司精神为指导,围绕国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业文化,开始创建鄞电企业文化,计划通过五年努力,把鄞州     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

构建“文化蒲公英”传播管理格局

蒲公英,花罢成絮,因风飞扬,落湿地即生,人们通常用蒲公英比喻传播和孕育。"文化蒲公英",借蒲公英广泛传播、生根发芽、顽强生长的寓意而设计,旨在通过整合传播资源、创新传播形式,培育传播国家电网公司统一企业文化的"蒲公英",使国家电网公司企业文化广泛传播,无人不知、无所不在,使企业文化"五统一"要求柔性落地、生根发芽。     

荣成公司企业管理变革“六法”

<正>在国家电网公司实施"三集五大"发展战略和山东省电力集团公司实施"一体化"资源整合的背景下,荣成市供电公司面临新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。公司坚持以文化为引领,实施管理变革"六法",激发企业活力,致力打造具有创新智慧、创新能力和创新激情的一流供电企业。解放思想创新思维通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说:"如果你想让列车提速10千米,只需加大马力,而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。"面对新的发展环境,荣成市供电公司领导班子清醒地认识到,创新员工的思想观念是管理变革的核心问题。把加强思想建设和作风建设,打造志同道合、上下同欲的干部员工队伍,作为企业实现创新发展的当务之急。在供     

基于文化和战略的企业管理模式

现代企业管理第一层次的问题是战略问题以及支持这个战略的文化问题。一流的企业需要一流的战略和文化,而一流的战略和文化需要一流的企业家。企业管理的创新,关键是战略和文化的创新。     

打造特色文化系统

<正>江苏省沭阳供电公司在强化国家电网公司企业文化"四统一"的基础上,积极推进安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化等切合行业特色的文化建设,为企业发展营造了良好的内外部软环境,使企业文化"软实力"催生出良好的"硬效益"。     

《微笑一星期》:提升国网服务品牌

2013年12月20日,在第三届北京国际微电影节中,由国网福建省石狮市供电公司拍摄的、福建省首部电力主题微电影《微笑一星期》获评“最佳公益微电影”。石狮市供电公司将企业文化建设作为企业发展的灵魂工程,积极开展以价值观输出为核心的企业文化推广与品牌传播,拍摄《微笑一星期》便是其中一次大胆创新的实践。剧情在供电营业员、盲人歌手与留守儿童之间展开,从小处着眼,却立意深远,影片贯穿着国家电网公司的企业精神、核心价值观和服务理念,传递了国家电网公司“处处民生、善小常     

对实施企业形象战略的认识

构筑特色企业文化,一直是我国许多企业的追求。近年来一些单位成功的经验表明:切实加强以人为本的企业文化建设,实施企业形象战略,已成为企业面向市场、适应市场的紧迫而重要的任务。特别是在全球经济一体化,我国即将加入WTO的情况下,具有更重要的现实意义。     

培育“服务文化”

培育“服务文化”是供电企业的客观需求 培育“服务文化”是供电企业不容回避的战略任务 目前，社会已经进入“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链”的服务经济时代，各行业都在实施服务创新、文化经营、观念制胜的现代管理理念。建设服务文化，提升服务竞争能力已成为各企业不容回避的战略任务。一个在市场中绽放异彩的优秀企业首先应该是现代服务型企业。在建设高品位服务文化、创建优秀服务型企业中，供电企业更应发挥示范带头作用。     

落实企业核心价值观 建设优秀企业文化

“诚信、责任、创新、奉献”是国家电网公司的核心价值观。短短八个字高度浓缩了国家电网公司文化的本质特征和优良传统。六安供电公司遵循企业文化传播规律．积极探索企业文化传播渠道，     

坚持科学发展观 建设“一强三优”现代企业

大庆电业局在全面贯彻国家电网公司“一强三优”现代公司发展战略的同时，统一思想，明确目标，强化责任，坚持在“借鉴中创新，在创新中发展”，培养和锻炼了一支高素质的现代企业优秀的职工队伍，建设成为现代一流的供电企业。     

企业文化建设之管见

■企业文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉,是企业制度创新与经营战略创新的基础,是打造企业核心竞争力的重要举措。■企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理,是企业管理的内在规律。