监管报告是一面镜子

社会发展需要企业管理的不断进步,进步的推动力不外乎来自企业的内部和外部两个方面。内部的,如对发展目标的追求;外部的,如市场竞争、社会需求等产生的压力。最终,来自外部的推动力仍将转化为内部的源动力,管理进步才能持续。对县供电企业而言,管理进步的动力主要来自社会要求、上级考核等方面,尽管管理进步已普遍促     

现代管理理念的社会影响

管理出效益 ,不仅表现在企业内部 ,也延至企业外部 ,甚至对整个社会产生重大影响 ,成为推动社会进步的源动力之一。本文着重分析基于生产技术发展而产生的现代管理理念及对人类社会的进步起到的推动作用。     

以全面推行工程数字化提升企业核心竞争力

信息化是当今世界科技、经济与社会发展的重要特征,是推动生产力发展的重要手段,是企业重要的核心竞争力。作为中国运载火箭技术研究院发展战略的重要组成部分,信息化发展有着内外部的双重推动力。外部推动力来自完成国家任务和市场竞争的压力,内部推动力来自自身＂实现导弹武器系统、     

组织供电技木研讨交流促进供电技木发展进步

自《供电企业管理》1987年创刊以来，她伴随中电联供电分会在研究、交流、促进、提高供电企业管理的征程中，走过了16个春秋。回顾16年的历程，《供电企业管理》在供电企业的深化改革、企业化建设、技术管理与进步、经营管理、民主法制建设、用户优质服务等诸多方面都起到积极的推动作用。     

企业内部风险来自哪里?

<正>在企业的发展历程中,风险无时不在,也无处不在,既有源于企业外部的不可控因素所导致的风险,如社会动荡、自然灾害等,也有源自企业内部可控因素所导致的风险。企业内部风险渊源之一:急功近利。企业急功近利的行为是导致企业内部风险的一个主要渊源,具体表现以下两个方面:     

企业内部市场化管理的经济学基础

一、引言随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业不断进行组织与管理创新以提高其市场适应能力,增强核心竞争力。这种组织与管理创新表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为表现的外部整合活动;二是进行以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个突出的方向就是实行内部市场化管理。所谓内部市场化管理,就是通过企业管理机制再造,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体,建立起一种统一性与灵活性有效融合的…     

注重成本运行分析 挖掘企业内部潜力

<正> 企业经营的目标是实现价值最大化。企业追求价值最大化是一个宏观目标,它受到外部市场和内部环境的综合影响。外部影响如销售价格、物资采购价格等随市场需求的变化,具有很大的不确定性;内部管理与环境却是企业管理层可控的要素。企业应重视挖掘内部潜力,从自身寻找差距,搞好成本运行分析,增强企业的市场竞争力。产品成本决定企业效益的高低,成本管理是财务管理中的一个重要环节,是实现企业效益的根本途径。企业应在可比产品上,与上年进行深入、透彻的对比分析,从客观因素与主观因素两方面考虑对成本的影响。     

企业内部审计风险产生的机理及其防范

企业内部审计风险产生的机理主要来自主观和客观两个方面的因素:审计人员自身的业务素质、职业道德水平等是产生审计风险的主观因素;一定时期的法律环境、企业内部控制制度、审计对象等外部因素,构成了审计风险产生的客观因素.     

企业精神文明建设要在提高创新上下功夫

在社会发展中,物质文明和精神文明如鸟之双翼,车之双轮,缺一不可,两者共同标志着社会进步的程度。在市场经济条件下,如何把企业精神文明建设提高到一个新的水平,充分发挥精神文明建设在经济建设中的强大动力和智力支持作用,促进企业的全面发展,是我们当前所面临的重要课题。我们认为关键是抓好示范创建活动,要在提高创新上下功夫。下面,笔者结合北海供电局精神文明创建活动的实际,从以下几个方面谈谈自己的认识。     

企业内部审计工作思考

内部审计是企业内部控制的重要手段之一,具有外部审计不可替代的作用,主要体现在加强组织内部控制、提高企业效益、实现企业的共同目标等方面。经济全球化的进程中,网络技术飞速发展,无论是先进的现代化企业管理理念和方法,还是管理信息化和会计电算化都给传统的内部审计带来了重大变革。内部审计工作形成并发展于工业经济时代,在许多方面已无法适应现代企业制度发展的要求．面临着巨大的挑战和机遇。     

浅谈电力企业财务管理

目前开展的企业资源计划系统（ERP）建设,进一步优化管理流程,强化内部控制,提升企业经营绩效,推进了公司管理进步。本文对当前财务管理现状进行分析,从＂工作目标、主要内容、具体措施＂等方面入手,阐述财务管理工作设想。     

浅谈供电企业安全管理

安全是人类生产和生活的基本需要。安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业的安全生产不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。随着经济的发展和社会的进步，人们对电力的依赖性越来越强，对安全稳定可靠供电提出了更高的要求。供电公司作为电网经营企业，要想向社会提供源源不断的动力，     

引进型管理创新知识源分析——以广州本田环境绩效管理模式为例

根据我国企业实践,绝大多数管理创新属于引进型创新,即在组织外部已存在的管理实践或思想的基础上引进加工而成的创新。因此,有效获取管理创新知识,即知识源问题,成为我国企业引进和实施管理创新的关键。在总结管理创新相关研究的基础上,提出管理创新的三类主要知识源：内部知识源、市场知识源和专业知识源。研究发现：大部分企业以非当地企业为参照群体;咨询机构是我国企业管理创新的重要来源;政府政策导向作用明显;内部员工没有发挥应有的作用。在此基础上,对广州本田的环境绩效管理模式创新做案例分析,具体分析管理创新中知识源的作用。     

职工积极性的调动核心是正确运用动力原理

首先，指出导致企业职工积极性不高的核心问题是企业缺乏激励机制。其表现为：企业之间内部分配的不平衡；企业内部分配拉不开档次，企业分配中“死”的多，“活的少”，企业内部在长工资等方面论资排辈现象十分严重；职工缺乏主人翁地位；管理上考核不严；政治思想工作流于形式。然后，分析了调动职工积极性需三种力量：自动力、牵引力与推动力。     

浅谈电费的风险管理

供电企业电费管理的风险有两个方面．即内部员工工作差错或严重违纪．造成电费损失：外部用户恶意欠费．缺乏制约．导致坏帐。随着农电一体化管理以及城市一户一表改造的实施，供电企业的直管用户数剧增、参与电费工作的人员和电费管理的节点大幅增加，使得原本已经复杂的电费管理工作面临更重的任务。因此，建立全面有效的风险控制体系．防范和规避经营风险．已经成为供电企业当前营销管理的重要课题。     

管理创新:现代企业发展的永恒主题

创新是社会发展与进步的主旋律,是当今时代的最强音;管理创新是现代企业发展的永恒主题,贯穿于企业生命的始终。本文从管理创新的内涵、推动管理创新的要素、管理创新的内容等方面进行了探讨。     

转型背景下中国企业基于社会资本的知识管理研究

本文研究和分析了企业外部社会资本和内部社会资本在知识管理中所发挥的作用,论述了处于不完善的制度环境和组织制度下的中国企业如何突破制度限制以应对全球化竞争和知识经济挑战等问题。在此基础上,提出了概念模型和理论假设。并利用607家中国企业的有效数据对假设进行了检验,实证结果表明:内外部社会资本的构建有利于我国企业在制度环境不完善背景下的知识管理,有利于企业通过外部知识的获取和知识整合来构建自身的竞争优势。     

现代中小煤炭企业管理模式分析

煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。     

转型背景下中国企业基于社会资本的知识管理研究

本文研究和分析了企业外部社会资本和内部社会资本在知识管理中所发挥的作用．论述了处于不完善的制度环境和组织制度下的中国企业如何突破制度限制以应对全球化竞争和知识经济挑战等问题。在此基础上．提出了概念模型和理论假设。并利用607家中国企业的有效数据对假设进行了检验．实证结果表明：内外部社会资本的构建有利于我国企业在制度环境不完善背景下的知识管理,有利于企业通过外部知识的获取和知识整合来构建自身的竞争优势。     

增强管理创新意识提高企业经济效益

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺的不竭动力。一个没有创新的民族,难以屹立于世界民族之林。”同样,一个在管理上没有创新精神的企业,其经济效益很难提高,很难在发展方面有所建树,也就无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。煤炭企业作为受旧体制影响最深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。 一、建立内部市场,开展班组核算,创新企业机制管理