中卫:创新载体 狠抓落实

国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工     

班组管理精益化理念

<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展"抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组"活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有     

中卫:创新载体 狠抓落实

正国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工     

融入中心开创党建新局面

正2016年,国网江苏泰州市开泰农电公司党总支在上级公司党委的统一部署下,紧扣"依法治企"这条主线,紧紧围绕网省公司农电重点工作,扎实开展"两学一做"专题教育,积极推进党风建设、作风建设、廉政建设。固本强基,营造良好环境2016年以来,开泰农电公司党总支认真落实党风廉政建设责任制,加大治本力度,努力健全完善党风廉政建设长效工作机制。一是抓基础。对供电所全体班组长及以上人员开展廉政党课教育,教育引导农电骨干增强政治意识、大局意识和责任意识,坚定理想     

加强财务管理 服务“一强三优”战略目标

电网公司面对社会需求和公司发展现状,用"三抓一创"的基本思路,贯彻和落实"一强三优"战略目标,通过加强投融资管理、资产资金管理、同业对标管理和完善农电体制改革,理顺财产财务关系等措施,使电网企业财务管理部门适应和实现这一目标任务.在管理过程中开展优良的服务,创造优秀的业绩,为建设优质高效的电网企业发挥应有作用.     

落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

加强农电管理开创新农村建设新局面——广西宜州市电业公司农电安全生产侧记

农电工作点多面广,涉及方方面面的利益,情况比较复杂,必须把握正确的方式方法,因地制宜、因势利导,才能在实践中不断取得新的进展和突破.2005年,宜州市电业公司本着"抓住重点、攻克难点、创出特点"的工作思路,在思想上高定位、工作上高起点、作风上高标准,把建设农电安全生产作为全局工作的重中之重,确立了"以安全文明生产为基础,以经济效益为中心,以规范化管理为重点,全面建设农电安全生产工作"的指导思想,抓电网、抓设备、抓管理、抓人员素质,开展了全方位、多渠道建设农电安全生产活动.     

标准化建设打造三基工作“升级版”

近年来,华北油田公司按照集团公司＂抓标准、抓执行、抓示范＂的基本思路,把队站作为三基工作的重心,把加强标准化队站建设作为深化三基工作的有效载体,探索形成了建标、树标、对标、达标、提标闭环管理机制,一年一推进、两年一表彰、三年一提升,推动精细管理在基层持续深化。连续4年在中国石油油气田企业经营指标综合评价排名前列,连续18年没有发生重、特大环境污染事故,连年完成集团公司下达的健康安全环保控制指标,连续5年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平。     

云南公司四项措施抓安全

<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。     

辽宁:安全管理新突破

<正>完善农电安全监督体系辽宁省电力公司针对全省农电安全管理现状,将农电安全管理纳入公司安全管理体系,层层健全组织、逐级落实责任,从组织建设入手,着重抓了两个环节。首先,抓省电力公司和市供电公司农电安全组织建设。省电力公司农电部和14个市供电公司先后成立了安监处。其次,抓县     

曲周公司:狠抓安全标准化工作

<正>河北省曲周县供电公司大力实施农电安全标准化建设,积极探索,不断实践,力求实效,坚持抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色的"四抓"工作思路,构建了安全标准化建设框架,促进了农电安全标准化工作顺利进行。近日,曲周县供电公司被河北省电力公司命名为农电安全管理标准化单位。抓谋划充分发动,形成创建合力。根据不同时期的创建目标和任务,及时采取会议、讲座、宣传栏、多媒体等多种方式充分     

云南公司四项措施抓安全

<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。     

党支部书记“1234”工作法实践

正2020年,国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称"张掖供电公司")党委认真贯彻落实国家电网公司党组"基层党建巩固提升年"部署,运用项目化管理思路方法,开展党建工作"十大工程",推进"感恩、忠诚、争先"主题文化实践和"党建+"深化提升工程,进一步强基础、强队伍、强素质。各级基层党支部围绕党建工作基本业务,紧密结合中心工作实际,在融入融合上下功夫,积极探索和推进实施党支部书记"1234"工作法,固本强基,不断夯实党建基础,推进基层党建质量持续提升,引领推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。     

创新农电对标工作 推动农电管理精细化

正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。     

把握新趋势 实现新发展

<正>加强农电企业人财物管理增强工作责任感农电事业是国家电网公司事业的重要组成部分,农电管理是公司管理的重要内容,加强农电企业人财物管理意义重大。一是公司深化"两个转变"的必然要求。公司推进集团化运作、集约化发展,把人财物集约化管理作为推动公司     

四级对标考核 提升管理质量

正随着国家电网公司"两个转变"不断深化,同业对标作为一种新兴管理手段和工具,有效提升了企业的综合管理水平。国网湖北省武汉供电公司(简称:国网武汉公司)在国家电网公司范围内,率先推行班组对标,并形成"四级"对标机制,即国网、省公司、二级单位、班组对标考核模式,着力开展对标管理的创新与实践,将对标作为抓管理、强基础、上水平的重要载体,为有效落实企业发展战略,全面完成各项任务,实现企业科学发展提供了有力保障。     

践行“六位一体”战略促全面提升

正2017年,大唐广西分公司坚持"学、懂、弄、通",落实十九大精神,深化中国大唐核心理念的实践,努力践行包括发展愿景、总体要求、工作思路、工作要求、工作抓手、工作理念的"六位一体"战略,紧扣"优化机制,提升管理;夯实‘三基’,本质安全;对标找差,效益为先;凝心聚力,奋力发展"核心任务,一手抓思想解放,一手抓对标全面提升,在集团公司层面,以"A级"为标志,超额完成了全年各项任务目标;以"先进单位"为标志,各项工作     

关于农电体制改革后如何规范承揽低压客户业扩报装工作的思考

正根据广西电网公司统一工作部署和《上林供电公司深化农电体制改革、规范农电用工组聘实施工作方案》的工作要求,上林公司于2013年12月组织开展深化农电体制改革、规范农电用工组聘、选聘工作。农电生产与经营管理面临着许多新情况、新问题,供电所生产、营销管理职能如何划分?多经企业如何定位管理?既关系到公司的安全生产、经营管理,还关系到优质服务和队伍稳定。如何能规避法律风险又有利发     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以"抓思想、抓基础、抓基层"为重点,建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手,加强统一管理,建立安全培训管理办法,形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作,提高全体员工安全操作技