江苏:全面推进新农村电气化建设

<正>十一五以来,江苏省电力公司认真贯彻国家电网公司三新农电发展战略,在推进新农村电气化建设过程中始终坚持五措并举——政企联合、科学规划、严控质量、示范先行、提升服务。十一五期间全省累计建成49个新农村电气化县、552个电气化乡(镇)、6449个电气化村,南京、苏州、无锡、常州、镇江、扬州、泰州、南通、盐城共九个     

韩麻营:以服务取胜

<正>华北电网承德供电隆化分公司韩麻营供电所现有员工30人,担负着韩麻营、中关两镇的供电服务、抄表收费和电网维护工作,供电营业面积共300平方千米。由于辖区内矿产资源丰富,这里共聚集着20多家铁矿和铁选企业,均属用电大户,用电量占全县售电量的四分之一。供电所基于自身周边用电特性和实际情况,一直密切关注辖区经济的发展态势,为保证企业用电,供电所心为企业所想、事为企业所为,不断创新优质服务,制     

甘肃彭原供电所:强本固基 科学发展

<正>位于甘肃庆阳市西峰区的彭原供电所,成立于1992年,担负着辖区内17个行政村、172个自然村、10449户的供电任务。近年来,彭原供电所抢抓机遇,对照国家电网公司《标准化供电所建设框架标准》的要求,紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略。扎实推进标准化供电所建设,全面提升各项管理水平。2013年4月,彭原供电所被授予"2013-2014年度国家电网公司标准化示范供电所"称号,成为庆阳市首个获此殊荣的乡镇供电所。"四到位"夯实管理基础在国家电网公司逐步推进标准化供电所建设的过程中,难题摆在了彭原供电所全体员工的面前——对于建设什么样的供电所才算是标准化供电所,一切都得从零开始。"思想到位、组织到位、人员到位、制度到位",这是彭原     

鸡街供电所:管理破局重在深挖“人力”

南方电网云南电网公司红河个旧供电局鸡街供电所,供电面积247平方千米,承担67个居民社区(自然村)的供电任务,用电客户12790户。现有员工25人(党员6人),平均年龄38岁。近年来,鸡街供电所通过创新员工绩效评价机制,在管理上破局,深挖“人”这个核心要素潜力,不断提高管理效率。     

大阁供电所:创新管理树标杆

国网冀北公司丰宁县供电分公司大阁供电所努力践行国家电网公司"新农村、新电力、新服务"三新农电发展战略,从强化供电所内部服务流程管理、深入开展"社区光明同行"活动等方面作为切入点,努力做到不遗余力、全面覆盖的为辖区内用电客户提供优质服务,获得国家电网公司供电服务标杆供电所的称号。大阁供电所是承德丰宁供电公司所属乡镇供电所,位于丰宁县城西南郊区,成立于1999年5月10日,供电营业面积195平方千     

清塘供电所:打造队伍“执行力”

安化清塘供电所共有员工22人,管辖着清塘、高明两个乡镇以及下属44个行政村、17921户8万多人口的供用电服务,供电面积321平方千米。辖区范围内现有35千伏变电站2座,10千伏线路8条,234个台区。近年来,清塘供电所秉持“三抓一创”的工作思路,全面实施三新农电发展战略,各项工作日趋标准化、规范化,并于2012年通过湖南省电力公司的综合评定,荣获“省公司标准化示范供电所”的荣誉称号,并因为各项工作突出而成为县市一级的先进典型。     

白土供电所:用心服务山乡沃土

国网河北省磁县供电公司白土供电所承担着白土镇49平方千米7856户的生产生活供电任务,年供电量1000万千瓦时。白土镇主要产业结构以林果业、旅游业和石料加工为主。近年来,白土供电所紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"目标,坚持以人为本,加大新农村电气化建设,不断加强管理,提升服务水平,打造出一支素质过硬、业务精良、服务一流的电力队     

年终专稿:2008农电回眸

党的十七届三中全会:奠定现代农电大发展格局的制度性根基农电的发展程度与农村经济社会繁荣与否密不可分,并深受农村经济政策的影响。今天的农电发展成就,可以追溯到始于1978年的农村经济体制改革。就在改革开放30周年之际,党的十七届三中全会通过了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,再次开启了农村经济社会发展的新时代。中央第一次在文件中     

南方电网公司出台“15条”给农电发展开良方

在历时半年调查研究的基础上,近日,《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》(以下简称《意见》)正式出台。《意见》提出了加强员工队伍建设、加强基础设施建设、加大对农电企业的扶持等五个方面为主线的15项主要举措,要求各省公司结合实际认真研究制定实施细则,努力建设服务好、管理     

黑龙江:深化管理,创新农电发展

2014年,黑龙江省农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司决策部署,大力实施"三新"农电发展战略,较好地履行了服务"三农"的社会责任。着力规范经营,推进管理提升,安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作都取得较大进步。2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成"十二五"规划的收官     

云南电网公司:供电企业员工心理素质研究及应用

实施背景电网企业是高风险、高责任、高投入的技术、设备密集型企业,随着云南省电网公司发展战略的实施和跨越式发展,对员工能力素质、工作效率和工作质量的要求越来越高。工作任务重、工作节奏快、安全责任大等不断考验着员工的综合素质。从大量的电力生产事故调查中可以发现,很多违章、违规以及事故的发生往往跟员工的心理状态有关。因此,企业必须关注员工的心理素质研究以及相应的心理素质评价等问题。     

溆浦:打好班组建设的“四张牌”

班组是基层供电企业最重要的组织细胞,是企业生产经营活动最基层的组织机构。班组管理的情况,直接影响着基层供电企业的管理水平。所以,班组建设是企业发展的基石。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质切实提高了,企业的发展才有活力、才有希望。