对供电企业改革的思考

供电企业生产与其他产业相比有其独特性，如点多面广 ,生产场所分散，技术专业多 ,相互之间又互相关联，安全责任重 ,资金投入大等等。现有的体制是按地域层层划分，每个小区域资源配置重叠，造成资源浪费。要摆脱这种局面，优化资源配置，主要应着重进行几个方面的工作： 　　一、实行专业化管理是供电企业生产的内在要求 　　供电企业按一定地域进行划分是必要的，但划分地域过小，分管设备大体相同则每个小区域都要配置相应的管理人员、专业技术人员、专用修试设备等，就会造成浪费。 　　比如现在开关专业 ,我们根据地域分属四个单位，…     

与时俱进 开拓创新 全面建设县级一流供电企业

伴随着乐清市社会和经济的快速发展，乐清电力事业如旭日东升，蒸蒸日上。乐清市供电局担负着全市31个乡镇913个行政村的供用电管理任务。全局现设五部一室一中心，下辖12个供电所，正式职工522人，其中各类专业技术人员127人，固定资产约2亿元。该局广大电力职工以服务于经济建设为己任，兢兢业业，用自己     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

建设和谐供电企业之管见

企业是构成社会的重要元素。要建设和谐社会，就要建设和谐企业。作为为国计民生提供电力保障的供电企业，在构建社会主义和谐社会的工作中责任尤显重大。[第一段]     

县供电企业信息整合平台的应用

广西容县电力有限公司的信息化建设虽然发展得比较早,在90年代,在计算机还没有普及的环境下,就引进开发了电力调度自动化系统、用电收费系统、财务系统等,信息化应用都走在了同行的前面;但进入了新世纪,随着容县电力有限公司各种应用系统的推广应用,各种信息系统互不兼容都在自己的领域内独立运转,形成了众多的信息孤岛,如果企业的领导或部门负责人需要同时访问多个应用系统,则需要配备多台电脑或一台电脑用手工方式在不同的网络中切换,不仅浪费了电脑资源,使用也很不方便,而且还会从开放网络中向重要的生产网络传入病毒。     

试谈县级供电企业的MIS建设

管理信息系统(Management Information Systems简称MIS)在现代社会已深入到各行各业,由于计算机技术的迅速发展和普及,MIS事实上已成为计算机MIS,电力事业在我国发展很快,管理要上水平,建立MIS已成为不可逆转的趋势。目前,随着“两改一同价”工作的深入开展,农电体制改革进展迅速,县级供电企业,已经由原来的直供直管、趸售县管、自供自管等政企不分的、分散的、门类繁多的管理模式,改革成了每县建立起一个政企分开的,具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人实体,并由区厅一级部门统一管理。     

论危机管理在供电企业中的运用

危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年，随着各地区经济的快速发展，各种利益引发的社会关系正趋于复杂，作为提供公共产品的供电企业，可能会面临越来越多的危机事件，或大或小。如何处理这些危机事件，如何建立长效的危机管理体系，如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞，已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。     

科学管理 热情服务 争当全国县供电企业排头兵

文登市电业总公司是一个趸售型、多种产业并举的综合性电力企业，现拥有固定资产9．89亿元，职工2341人，其中，主业295人，拥有110千伏变电站3座、35千伏变电站19座，年售电量6亿千瓦时。     

管理提升中的信息化企业建设——保定供电公司财务“四位一体”信息系统应用实践

保定供电公司“财务数据分析系统”的应用．使基层供电企业财务管理数据实现了从手工汇总到数字化、信息化处理的历史跨越,同时强化了财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理的协同,使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、精益化、信息化管理,取得了显著成效。从财务管理工具创新入手,保定供电公司构建起适应国家电网公司“三集五大”要求的现代企业管理体系,为基层供电企业的信息化和管理提升提供了典型经验。     

供电企业信息门户的探讨与实践

企业信息门户（EIP）是企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点。它使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息，使企业员工、客户和合作伙伴能够从单一的渠道访问其所需的个人化信息。开通企业信息门户意味着企业以更低的成本，获得更高的效率和更广的视野与空间。因此对于企业而言，EIP不只是一个IT技术工具，更是一个企业发展的战略。它将优化供电管理，促进客户优质服务，大大提高员工的工作效率。     

供电企业电子商务的建设

随着网络时代、电子时代的到来，供电企业仅凭传统的管理思想和管理手段，已经不能适应现代企业的要求。创建国际一流供电企业，必须随时追踪世界先进的管理思想、方法和手段。建立电子商务是运用互联网所带来的先进管理手段，将企业各项管理业务融入日益成为趋势的互联网社会。供电企业应该怎样建立电子商务呢？笔者从近年管理信息系统的建设中体会到，供电企业建立电子商务应该有一个循序渐进的过程。具体包含以下几个步骤：　　一、整合原有的管理信息资源，构建企业网络基础设施。随着近几年达标、创一流工作的不断推进，大部分供电企业…     

企业文化建设在创一流供电企业中的任务

创建一流供电企业是供电企业实现两个根本性转变的内在要求，是供电企业建立现代企业制度的必要准备，是涉及企业方方面面的艰巨的系统工程，同时赋予企业文化建设新的更艰巨的任务。一、树立全新的经营思想在传统计划经济体制下，供电企业对社会是服务性单位，企业内部管理以实现社会效益为目标，其指导思想是安全型的，安全压倒一切，经济效益则处于从属地位。一流供电企业从政治的高度提出了企业领导班子建设和双文明建设的具体要求，从安全效益并重的高度提出了安全生产、经济效益、科技进步、科学管理、减人增效、优质服务等一系列适应…     

创新务实 追求卓越 建设一流供电企业

市区供电公司是上海市电力公司所属的大型企业，负责对上海中心城区531平方千米、289万客户的供用电服务，拥有的客户数居国内同行之首，供电区域系上海的政治、文化、信息、金融和贸易中心。供电区域居住人口约690万，负荷密度最高地区达12．692万千瓦／平方千米，为全国之最。