学习型党组织建设的紧迫性

<正>国有企业建设学习型党组织,不再仅仅是建设学习型企业的组成部分和自然行为,而是因应世情、国情、党情以及国有企业内外部环境的发展变化,必须开展的重要工作和应当实现的战略目标。学习力是党克敌制胜的法宝纵观中国共产党建党九十年,无沦是腥风血雨的新民主主义革命时期,还是如火如荼的社会主义革命和     

学习十七大精神 加强供电企业党组织建设

十七大报告指出：“党的基层组织是党执政的组织基础。要落实党建工作责任制,全面推进农村、企业、城市、社区和机关、学校、新社会组织等的基层党组织建设,优化组织设置,扩大组织覆盖,创新活动方式,充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。”这是党中央根据新的形势和任务,对基层党组织的职责作出的新概括,也是对党的基层组织建设工作提出的新要求。要深刻领会全面把握这个新要求,切实加强供电企业党组织建设,努力开创供电企业党建工作新局面。     

砀山党组织的学习之路

<正>安徽省砀山供电公司党委积极应对新形势下的电力企业变革,大力开展学习型党组织建设,以"学习+激励"为基本形式,以"制度+规范"为常态管理,以"务实+创新"为持久动力,让广大干部员工认清形势,把握大局,不断增强以科学发展观推动电网发展和公司发展的自觉性和坚定性,稳步推进了各项工作又好又快地发展,提高了企业的软实力。     

党组织建设的创新体系

<正>企业党组织要发挥作用应进入管理,服务大局,紧紧围绕企业的中心工作,齐心协力,超前谋划。贵州电网遵义县供电局党总支通过强化党组织责任、增强活力、提升创新力、丰富工作网络、打造党组织精英团队等措施,形成了独特的党组织建设创新体系,有效提升了党组织工作水平,实现了企业党建的大突破。抓好党务基础工作,强化责任在各项中心工作向前,希望党支     

增强学习力 提升战斗力 助推创新生——综合服务公司党委创建学习型党组织的探索与实践

创建学习型党组织是党的建设的新的伟大工程。综合服务公司党委紧密围绕后勤综合服务改革发展实际．积极探索并认真实践学习型党组织建设。持续增强企业党组织的学习力,提升党组织的战斗力,助推企业的创新力,促进公司朝着“建设现代公共物业管理企业”目标迈进。     

以党组织为平台的“三互”文化

通过党员干部带头参与的责任链、机关与基层互连共进的机制链、窗口与社区共赢发展的绩效链,构建了文化管理一体化的工作格局     

广西桂冠开投电力尚学之风焕发新生机

一个企业的学习能力,决定了一个企业的未来。2012年以来,广西桂冠开投电力公司以"管理提升年"活动为抓手,健全学习制度,丰富学习载体,创新学习形式,有效开展学习型党组织建设活动,推动了各项工作的开展。因尚学之风,该公司焕发出别样生机和活力。学习,正成为该公司党员干部凝聚智慧、提升工作水平的必修课,成为激发创新热情、助力企业"一保一降"工作的"助推器"。     

决策力、创新力、执行力、文化力、学习力、服务力——和谐扬电的“六个能力”建设

近年来，江苏华电扬州发电有限公司（以下简称“扬电”）以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标，以提升企业竞争力、创造力、凝聚力为要求，以全面提高领导能力为己任，大力推进和谐扬电建设，走出了一条发展新路子。在实践中，扬电切实抓好“六个能力”建设。     

实现学习的良性循环

<正>建设学习型党组织的实质就是建立持续性的、深层次的学习循环,它并不体现为物质的存在,而是一种逻辑上的循环过程。华北电网三河供电公司推动形成以学习促成效,以成效促学习的良性循环。认为坚持一个良好的常态机制,必须以建设一个良性循环为前提。通过认真加强创建学习型党组织,来推动工作取得实际     

人才储备路径三:学会自主学习

<正>自主学习又称自我调节学习,一般是指学习者自觉确定学习目标选择学习方法,监控学习过程、评价学习结果的过程。自主学习的主体是学习者本身,因此,倡导自主学习的前提和基础是自觉学习。所以自主学习可以理解成自觉主动学习。     

中电投南方分公司：在科学发展中履行好党组织的政治责任

中电投南方分公司成立于2006年1月,代表中电投集团公司负责南方省区现有资产管理和能源开发电源建设任务。分公司下设5个职能部门,9个基层单位,员工185人,共产党员105人。     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

县公司“大建设”的优点

国网山东诸城市供电公司根据“三集五大”体系下“大建设”要求,推进企业管理体制和工作机制创新,变革组织架构,创新管理方式,促进管理的集约化、扁平化、专业化,统一管理制度、技术标准、业务流程,加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理,公司电网建设能力与水平得到全面提升。具体而言,“大建设”的优点主要体现在以下几个方面。管理目标进一步明确。企业紧紧围绕国家电网公司“大建设”的总体目标,按照坚强智能电网建设要求,构建起科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同的“大建设”体系,提高了电网建设的安全、质量和工艺水平。工作效率进一步提高。根据国家