打造受信赖的职工之家

<正>工会要善于创造科学有效的工作方法,全心全意为广大职工群众服务,让职工群众真正感受到工会是职工之家,工会干部是最可信赖的"娘家人"。创建职工之家是对基层工会建设目标的高度概括,是增强基层工会活力的形象化要求。职工之家建设,就是在企业内要营造一种"家"的氛围,建立桥梁和纽带,并以此将行政、工会与职工紧密联系在一起,使职工具有归宿感,进而增强企业的凝聚力和向心力。打造有为之家新形势下职工之家建设要坚持以人为本,贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针,依法     

用“三个结合”建设好“职工小家”

"职工之家"一直是工会主抓的重点,工会在建设好"职工之家"的同时,还要把班组"职工小家"建设好,这就要求我们必须用科学的发展观,更新观念,调整工会工作新思路和新的战略,根据当前班组特点和现状,以"三个结合"的方式开展好建家工作。     

创建模范职工之家 促进企业和谐发展

长期以来,广西电力试研院一直扎扎实实致力于职工之家建设工程,依照新形势要求,深入开展职工之家建没,成就了一串串闪光的硕果,职工之家的成功创建有力地促进了企业和谐发展.2002年以来,工会连续7年获得了广西直属企事业基层工会年度工作日标考核特等奖;继2006年获广西"厂务公开民主管理先进单位"称号后,2007年试研院摘取了"广西‘五一'劳动奖状"、"广西劳动关系和谐单位"以及"全国模范劳动关系和谐企业"等称号,2008年4月又荣获"全国模范职工之家"殊荣.     

把工会组织建设成为职工之家

<正>发挥国有企业优势,把工会组织打造成为职工心目中的"职工之家",是漕泾电厂工会一直追求的目标。从上海市模范职工之家、五一劳动奖状到全国模范职工之家的荣誉获得,都是漕泾电厂工会以服务职工为宗旨,培养职工,凝聚职工,向着职工满意的目标前进的见证。     

建立“双评”“双创”班组评价体系

正河北钢铁集团宣钢公司工会建立起一套完整的优秀班组长衡量标准、明星班组评价体系,着力培养优秀班组长、建设卓越班组,取得了班组建设的新突破。一、"双评"度量优秀班组长"双评"即民主评议班组长、评选优秀班组长。宣钢公司工会深入基层、厂泛调研,结合实际工作,制订了"双评"时间、标准、程序。1.民主评议班组长。每年7～8月,在班组职工大会上,以上年7月至本年6月为一个评     

班组建设带动企业管理上水平

近年来,山东莱钢集团棒材厂坚持以科学的发展观统领全局,把创建学习型班组作为重点,取得了显著效果。该厂先后被评为山东省劳动关系和谐企业、“全国模范职工之家”、“全国文明单位”等荣誉称号。     

让职工之家成为人才的"温床"

金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中，结合国企面临的深化改革形势，从适应企业发展和职工个人发展人手，将提高职工素质，鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容，使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才，装置管理达到了国内一流水平，该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。     

民主管理助推企业发展

<正>国网吉林供电公司高度重视民主管理工作,将其纳入企业管理的重要组成部分。尤其是作为贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》的试点单位,公司积极建设"双路径、三保障"职工民主管理体系,尊重权益,完善制度、搭建平台,畅通渠道,全面提升民主管理科学化、制度化、标准化水平,实现民主管理创新,打造民主管理品牌,使民主管理工作在企业和谐发展中彰显魅力。     

推进班组“四大体系”提升队伍整体素质

随着电力体制改革的不断深化，传统的班组管理模式已无法适应新形势的要求。今年以来，国网山东乳山市供电公司审时度势，按照国家电网公司班组建设“四大体系”部署要求，以落实岗位责任制为核心，以提高班组管理水平、员工队伍素质为主线，积极推进“四大体系”落地工程，全面提升班组战斗力、凝聚力和队伍素质，公司荣获全国模范职工之家称号。     

推进班组民主管理

大冶有色金属集团控股有限公司坚持把班组民主管理工作作为做大做强企业的"阳光工程",公司通过构建以职代会为切入点、厂务公开为关键点、集体合同为突破点、班组民主管理为支撑点的民主管理体系。源头参与。公司下属单位(车间)都建立了职工代表大会制度,所有班组都建立了民主管理会或民主管理小组。让职工从源头参与,尤其涉及班组工作的规章制度,如班组长职责、班     

制造业企业班组建设模式

一、班组在企业中的作用1.班组是承接企业经营指标的基本单元和强化企业管理的基石。班组是企业生产经营活动的基础环节,企业的各项生产任务需要通过班组来完成,各项经济技术指标需要通过班组来实现。2.班组是员工的成长舞台和精神家园。班组不仅是为了工作目标而组成的集体,同时也是培养人、塑造人的地方,把班组建设成为互相关爱的"职工之家",给员工创造温暖和谐的成长环境和施展才华的舞台,彼此关心、相互促进、共同提高,不断增强对企业的认同感和主人翁自豪感,企业的各项工作会更加有声有     

职工:班组的主人

班组是企业的细胞，职工是企业的主人。在深化国有企业改革，建立完善的现代企业制度，电力系统逐步实行厂网分开，竞价上网的新形势下，作为１９５６年兴建，装机容量仅有４２．５万千瓦的包头二电厂，如何加强班组建设，保障职工的主人翁地位，该厂进行了有益的探索和尝试。在政治上切实保障职工的主人翁地位包头二电厂在企业管理中，坚持做到让职工“坐主人位，行主人权”。坚持班组政治学习制度，认真学习《工会法》、《劳动法》及《工人日报》中刊登反映职工权益的文章。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主监督，每年坚持召…     

煤矿班组安全管理浅析

班组是煤矿单位的"细胞"其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理存在的主要问题,提出加强班组安全管理的策略.     

创建学习型组织 争当知识型员工

广西桂茂电力有限责任公司狠抓学习型组织建设工作,2009年以来,被河池市国资委党委评为"先进党总支"3次,"先进基层党组织"1次;2009年10月被河池市总工会授予"先进职工之家";2010年2月被自治区总工会评为"百佳模范职工之家";2010年12月     

建设和谐之家——冀东油田工会工作撷英

冀东油田两公司工会坚持"依靠"方针,突出"维护"职能,深化民主管理,创新工作方法,把冀东油田这个企业大家庭建设成了一个和谐之家,连续多年被评为唐山市的"模范职工之家",并荣获河北省"模范职工之家"称号。     

新时期“职工之家“建设的研究

本文就"职工之家"建设的宗旨,建设民主政治、推进民主管理论及工会如何以自己的公共关系来规范和指导建设"职工之家",更好地为建设小康社会服务.     

卓越模式创建:班组管理新境界

<正>班组管理是一个"新"的老话题。在各类企业中,班组广泛存在,如今,随着现代企业管理理论的推广和演化,班组管理和班组建设迎来了新的发展空间。     

打造“幸福之家” 建设特色品牌

员工在想什么?企业需要什么?工会能做什么?近年来,贵州电网凯里供电局全面推进"幸福南网——职工之家"建设,努力打造"幸福之家、幸福小家"的幸福家园,把工会建设成为员工可依靠的、依赖的、幸福同享的"职工幸福之家",形成具有凯里电网特色的"建家"品牌。     

以“职工之家”凝心聚力

<正>工会职能优势作用在于维护职工生命安全与健康、职工人格尊严,以职工为本,为职工维权和全方位服务,通过了解和满足职工的心理需求,起到集合团队、凝聚人心的作用。"职工之家"建设是充分发挥企业工会职能的有效载体。贵州电网凤冈电力公司工会以其积极探索、勇于     

川煤代池坝矿推行班组建设“目标管理工作法”

正川煤集团广旺公司代池坝煤矿,为了培养班组职工的忧患意识和前瞻性,推动班组职工实现共同目标,建立班组高效的工作团队,施行了班组建设"目标管理工作法"。这种管理方式,可以让每个班员共同参与班组目标的制订,激励班组职工自我管理、自我约束、自我超越,在实现个人绩效的同时,实现班组的总体目标。代池坝煤矿在广泛调研的基础上,建立了"目标管理工作法"基本构架: