健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

管理模拟器——现代企业管理新观念和新工具

管理模拟器是基于现代计算技术对人类管理活动进行自动化、智能化处理的一类仿真装置的统称。通过了解管理模拟器的生成及支持条件,分析了模拟器的工作原理,对管理模拟器基础平台的一体化进行建模,并介绍了其在企业管理实践中得到的具体应用。     

规范化建设在南网

近年来,南方电网公司党组高度重视农电工作,从全面创建国际先进电网企业的战略目标出发,确定了“城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理”的农电发展思路以及“子公司体制,分公司管理”的管理模式。在南方电网公司党组的统一规划下,公司各部门按照一体化管理要求,认真履行专业管理职责,统一协调部署农电专业业务工作;各省公司从全面创先、整体创先出发,将县级供电企业作为本单位创先工作的重要环节,研究搭建了规范化建设的工作平台,持续提升县级供电企业一体化、规范化管     

综合信息管理平台的设计与实现

<正>针对企业应用系统管理功能不完善以及各种信息资源分散、流失的问题,中国华电集团公司河北分公司构建了综合信息管理平台。以合理开发利用网络和信息资源为目标,建设覆盖河北分公司全部业务的信息平台,实现数据采集、管理和共享,为企业高效管理和科学决策提供强有力的数据支撑,促进企业管理流程优化和管理效率提升。     

营配一体化创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑.营配一体化项目建设完善了配电网、用户基础数据管理,建成了基于GIS平台的中低压配网数据库.通过将营销系统中用户资料与配网设备相关联,形成了由变电站一馈线一配变一用户的一体化供电模型,并在GIS平台上展现了整个电网的拓扑关系.系统的推广涵盖了生产、营销、规划、工程等多个专业,对提高供电可靠性、实现线损四分管理、提升客户服务水平具有重要意义.     

基于信息系统成本管控的思考

<正>近十年来,随着信息技术的飞跃发展,企业的管理方式以日新月异的速度发生着深刻的变革。传统的生产、采购、销售、物流和仓储等基本实现了信息化和一体化管理,财务管理也逐年迈上了新台阶。在会计报表核算和管理上尤其更加规范和快捷,但成本管理还存在可以进一步提升和创新的空间。一、成本管理历程在计划经济年代,武钢与其他国有企业一样实行计划经     

关于ERP系统的应用及问题研究

国家电网公司作为国有特大型能源企业,为有效支撑＂集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设＂的发展规划,实施了信息化建设工程（＂SG186工程＂）,即在公司全系统构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台，建设由财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、     

宽带载波抄表系统的应用

<正>国内现有的电能表抄表系统,从电能表、采集器到集中器大都采取485布线、窄带低频电力线载波或无线通信方式。这些抄表系统普遍存在施工难度大、带宽过窄、速率过低、实时性差、不能实现双向快速通信等问题,难以满足供电企业建设"用电信息一体化采集平台"的要求,更不能满足用电预付费、断复电和防窃电等高层次的管理要求。     

创新成本管理 提升综合效益

<正>面对激烈的市场竞争环境,莱钢集团围绕"企业价值最大化"这一核心理念,以提高盈利水平为中心,以产品升级、成本改善、创新提升为重点,继续转方式、调结构,深入开展降本增效,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。     

油井远程监控系统技术创新与管理

"油井远程监控系统技术创新与管理"课题升级改造了油井功图远程数据采集监控系统。设备上增添了数字化塔架,齿轮齿条水平移动复合抽油机、智能化功能配电柜、数据采集仪表,淘汰了一体化传感器,升级更换了分体配电箱式传感器;功能上在原有基础中增加了停井报警系统及全程可视化油井工况监测,形成了智能化油井远程功图信息采集监测体系以及"站控调度—现场"的两级管理模式,提高了数字化油井监测管理水平。     

项目点击

<正>华北公司EAI企业信息集成平台上线华北电网有限公司EAI企业信息集成平台上线。经过一年多的努力,华北电网有限公司通过EAI项目对应国网"SG186"的一体化平台建设,实现了     

信息化系统助力管理落地——中铁十八局三公司信息化系统成果介绍

<正>三公司信息化建设历经七年,建成包含12个核心子系统、8个专业系统、数据源唯一、数据互联互通、业财一体化的综合性一体化管理平台。三公司信息化建设历经七年,建成包含12个核心子系统、8个专业系统、数据源唯一、数据互联互通、业财一体化的综合性一体化管理平台。门户系统门户是各层级用户进入系统后的第一站,聚合了各类便捷入口。如企业内宣、各子系统和各级组织的主要入口、代办工作、自助服务、我的应用等便捷功能服务。     

“六位一体”加快集体企业融合发展

<正>提升管理运营效率、牢固夯实安全管控基础、严格开展工程分包管控、扎实推进财务集约管理、全面深化施工能力提升、全链条推进物资集约管理,山东五洲电气股份有限公司积极推进市县各集体企业一体化管理,全面履行经营管理主体责任,不断推进平台企业实体化运营。集体企业瘦身健体改革以来,山东五洲电气股份有限公司成为潍坊境内唯一一家平台企业,市县各集体企业均作为平台企业分公司。公司坚持问题导向,围绕各项业务融合强管理、练内功,从管理运营、安全管控、工程分包、财务集约、施工能力、物资管理六个方面实施市县统一管理,推动了企业迅速转型发展。     

以一体化平台强化县公司管控

对于多级管理的国有供电企业来说,如何实现整体效益最优是管理永恒的主题,而一体化管理为实现“1+1>2”的目标提供了契机。在地市公司(本文以浙江绍兴供电公司为例)搭建一体化管理平台,以加强地市、县公司协同化运作,促进相关业务进一步集约融合,通过消化吸收和内部优化,促进合理分工,消除县公司的低效劳动和额外负担,进而拓宽县公司管控的“最后一公里”,全面提高其管理效率、经济效益和服务水平。     

供电企业“三化”管理策略

南方电网公司中长期发展战略明确提出要推动企业发展方式转变，实现一体化管控、精益化管理，其本质就是要打通流程壁垒、模式差异，实现横向到边、纵向到底的统一、规范、精细管理。并争取管理效益的最优。但是．目前基层管理尤其是一线管理与“一体化、精益化”的要求仍有较大的距离，特别是在“规范、高效、减负”上仍有较大改进空间。基层供电企业管理上存在的问题主要是：一是业务管理缺乏规范性，缺乏统一管理，部分业务流程过于冗余复杂，许多附加性的工作分散了工作精力，造成重复劳动或者干了“多余”的事情．导致工作效率低下：     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。     

浅谈公司费用管控平台的构建

为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。     

中小型钢铁深加工企业产供销一体化管控平台的研究与设计

研究和设计一种针对中小型钢铁深加工企业的产供销一体化管控平台，旨在协助企业优化业务流程、提高资源利用效率，进而提升企业竞争力。该平台将覆盖采购管理、销售管理、计划管理、质量管理、库存管理、计量管理、设备管理等关键业务模块，整合数据分析，为企业提供全面的管理与决策支持工具。     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。