以人力资源集约化推动企业科学发展

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，     

电力物资的集约化管理

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的＂集＂是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的＂约＂是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。     

“问道”人力资源集约化管理

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。其特征体现为精干规范的机构与组织、集中高效的服务与效率、标准快捷的方法与流程。安徽省宣城供电公司针对人力资源管理现状,以集约化为管理取向,从优化组织结构及运行管理模式、强化队伍建设、推进科技进步等方面制     

集约化管理:向效率和效益迈进

近些年来,工程建设行业"高投入、高能耗、低效率、低利润"的发展方式,正在悄然发生改变,越来越多的企业开始注重内涵式增长,更加注重向管理要效益。在这种理念的影响下,集约化管理走入了施工企业管理者们的视野。一般地理解,集约化管理是在对人、财、物等生产要素进行统一配置的基础上,强调节俭、约束、高效的价值取向,从而达到降低成本、高效管理的目的,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争     

物资集约化 亮点纷呈

冀北电力有限公司物资部认真贯彻国家电网公司物资集约化管理要求,从提高工作效率、降低运营成本、减少管理层级、保障电网安全的角度出发,着力打造精益高效的供应链管理体系,物资集约化管理工作取得了显著成效。     

物资管理特点在工程项目管理中的体现

冀北电力有限公司综合服务中心"物资集约化"体系建设,按照国家电网公司统一部署,在冀北电力有限公司物资部(招投标管理中心)的精心指导下,依据公司"物资集约化"体系建设实施方案和操作方案,围绕公司物资管理相关制度,高效推进"物资集约化"体系建设,构建"集约化、扁平化、     

集约化物资管理与标本兼治的安全管理

<正>物资管理。依托集体企业业务应用平台(SG-NC系统),通过物力集约化管理体系、规章制度建设和业务流程的全程管控,实现物力集约化"全程管控、规范高效、信息支撑"的管理目标,为提高集体企业工程管理水平提供良好保障。安全管理。通过分析近年来全国范围的事故案例,枣庄公司在建设工程项目"四维"管理体系的过程中针对性地采取了相应措施,从业务分包、作业现场和施工承载力三个方面着手,有效消除安全隐患,降低安全风险。     

人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制     

人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制     

激活企业制度创新机制

<正>建立内部结构创新机制完善竞争激励机制。按照"职能明确、管理到位、协调一致、运转高效"的原则,本着"一岗多责、一岗多能"的管理机制,大力推进集约化、规范化、精细化管理,积极调整组织结构,大力精简管理层次,形成决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。河北省清     

加强供电所集约化管理

<正>当前,"三集五大"体系已延伸至供电所。要实现供电所管理的横向协同、纵向贯通、末端融合,形成管理规范、运转高效的工作格局,须积极探索供电所管理的新思路、新机制、新载体,及时解决薄弱环节和突出问题。对供电所进行集约化管理,可以整合现有人力、物力、财力、管理等资源,有效解决供电所专业人才缺乏、业务分散、工作效率低下的问题。     

构建基于资产全寿命周期管理的沟通体系

正资产全寿命周期体系建设前,资产管理沟通工作存在以下缺陷:一是缺乏系统化的、纵横贯通的沟通工作体系集中管理;二是缺乏配套的沟通工作制度体系规范管理;三是缺乏持续改进的沟通效果评估机制。如何高效有序开展资产管理沟通工作是实现资产全寿命周期管理(LCAM)目标的当务之急。因此,建立一套跨单位、跨部门、跨流程的集约化沟通协同工作体系尤为必要。构建高效运转的外部沟通工作体系构建外部沟通工作体系在充分识别各利益相关方需求的     

“1+2+4”构建会计业务处理体系

正近年来,国网绥化供电公司按照网省公司的要求,深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,全面建立了集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,基本建成了横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了公司持续健康发展。     

构建“以客户为导向”的大营销供电服务新机制

内涵“以客户为导向”供电服务新机制,就是以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化”的“一型五化”大营销体系(见图)。主要做法推进营销组织机构变革,实现组织扁平化按照上下协同、指挥通畅、运作高效的原则,压缩管理层级,缩短管理链     

法律集约化管理促进依法经营

<正>作为广西电网公司法律集约化试点单位,河池供电局以法律事务集约化工作为重点,通过合同审查、案件管控、普法教育、法治文化建设等各项工作的落实,积极有效推进法律事务集约化管理工作进程。目前,法律工作基本顺畅,法律集约化管理工作初显成效。据悉,为解决法律人员能力和企业法律管理需求矛盾问题,2014年,该局积极探索创新法律事务管理模式,在公司系统内试点开展法律事务集约化管理,各县公司法律人     

把握新趋势 实现新发展

<正>加强农电企业人财物管理增强工作责任感农电事业是国家电网公司事业的重要组成部分,农电管理是公司管理的重要内容,加强农电企业人财物管理意义重大。一是公司深化"两个转变"的必然要求。公司推进集团化运作、集约化发展,把人财物集约化管理作为推动公司     

电网企业资金集约化管控

实施资金集约化管理，要以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障．加强资金过程管控，紧抓关键业务环节．以公司一体化信息系统为技术支撑，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。     

集约化管理的制度创新

<正>2009年是国家电网公司对物资系统实施大物流、"六统一"、集约化管理改革的关键时期,随着物资集约化管理方案的实施,物资部室的职能由管理服务型转换为生产服务型。ERP管理系统的上线,增大了物资计划采     

推进人力资源集约化管理

<正>近年来,湖北省电力公司(以下简称湖北公司)全面贯彻国家电网公司关于深入推进"两个转变",建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩     

构建“以客户为导向”的大营销供电服务新机制

内涵 “以客户为导向”供电服务新机制,就是以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化”的“一型五化”大营销体系(见图). 主要做法 推进营销组织机构变革,实现组织扁平化 按照上下协同、指挥通畅、运作高效的原则,压缩管理层级,缩短管理链条.在地市、县公司取消中间管理层级,营销部(客户服务中心)直接管理班组.