坚持以科学发展观为指导积极推动企业工会工作

科学发展观,是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,也是推动我国工人运动和工会工作不断创新发展的纲领性文献.新的形势下,企业工会应当紧紧围绕"服务企业发展、服务职工群众"这个中心,把深入学习实践科学发展观活动作为推动工会工作的重要机遇和强大动力,切实做到用科学发展观统领工会工作,努力把工会建设成为"党委靠得住、行政离不开、职工信得过"的有权威、有影响、有能力的工人阶级群众组织,为构建和谐企业作出工会应有的贡献.     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。"两改一同价"工作开展以来,特别是"新农村、新电力、新服务"农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

郑航:为企业发展保驾护航

作为福建纺织产业的集聚地,近年来福建长乐市纺织产业取得了快速的发展,目前已经形成集棉纺、化纤、经编、印染、服装于一体的产业集群。统计数据显示,到2009年,全市共有各类纺织企业813家,其中规模以上企业216家,占全市规模以上企业数的比重达55.7%;全年实现工业产值435亿元,占全市工业总产值739.6亿元的58.8%,其中规模以上工业产值405亿元,占全市规模以上工业产值675.2亿元的60%。由于产业的集群优势,长乐创造了"无棉之地"筑造"纺织名城"的奇迹。     

借力京津冀协同发展 助推华北油田转型升级——老油田实现可持续发展的探索

京津冀协同发展将促使区域内油气需求总量快速递增,推动区域内清洁能源差异化发展,引发区域内节能减排革命,激活区域内地下储气(油)库资源的规模利用。这些机遇和中国石油集团"下放扩大企业经营自主权"的试点,使华北油田的传统产业结构从"一元主导"向"多元化集群发展"转变,经营管理模式从"成本中心"向"利润中心"转变,从粗放式管理向内涵式发展转变等。由此,华北油田重构产业发展新格局。稳步推进常规油气业务,加快实现可持续发展;大力推进清洁能源开发利用,加快实现跨越式发展;积极推进合作开发业务,加快实现一体化发展;积极推进生产服务业务,加快实现智能化发展;积极推进矿区服务业务,加快实现社会化发展。华北油田的转型升级将为老油气田实现可持续发展起到引领作用。     

建筑业实现跨越式发展产业政策研究——以河南省为例

本文针对建筑业"两个差距"的成因,提出建筑业实现跨越式发展的产业政策为"两适一集".该产业政策为提高河南建筑业产业地位,促进其成长发展、实现其跨越式发展提供具有针对性的理论支撑和对策支持.该产业政策有助于实现河南建筑业从较长时期以来存在的盲目的产业规模扩张,向理性的产业成长发展、投入产出比的提升转变;有助于提高建筑业对我省经济发展和社会进步的贡献度.     

打造供电企业服务文化体系

服务文化是供电企业 健康发展的需要 市场经济的发展和全球经济一体化的影响,带来了企业服务竞争的不断升级,迫切要求企业迅速更新服务理念,积极实施服务革命,不断推进传统服务向现代服务的延伸和跨越,丰富和拓展服务的内涵和外延.在这方面不乏成功的范例,如海尔集团的星级服务提升了海尔品牌及其产品的价值;摩托罗拉以"顾客满意"的服务观念创造出了企业的辉煌;供电企业中,江苏连云港供电公司、辽宁阜新供电公司、福建泉州电业局等也都探索出了构建服务文化的新路.     

“十三五”再造纺织强国魂

2015年,注定是不同寻常的一年,这一年中,光华集团应对复杂多变的经济形势,围绕坚定信心、和谐发展、加速发展的理念,全面完成了"十二五"的既定目标。企业聚焦京津冀协同发展纲要,按照控股公司打造时尚纺织、科技纺织、服务纺织的部署,以都市贸易为依托强化设计,研发打造品牌时尚,以都市服务为载体,营造文化创意和地产物业的新发展。坚持产业结构调整与优化,引导骨干企业转型升级,积极担负起国有企业社会职能和政     

对提高油田企业劳动效率的几点思考

<正>面对当前的新形势、新任务,油田企业应进一步优化劳动组织方式,加强"四定"管理,合理控制用工规模,调整优化用工结构,注重对职工的人文关怀,完善分配机制,提高职工的薪酬待遇,关注职工的成长,为企业的发展提供强有力的人力资源支撑,进一步提高企业的劳动效率,推动油田企业更好更快发展。一、强化人员管理,充分发挥职工的潜能由于油田发展历史的原因和用工制度的限制,     

芜湖县公司:积极履行社会责任

<正>安徽省芜湖县供电公司在企业发展进程中,认真履行社会责任,努力加快自身发展和科技创新,大力加强电网建设,深入开展优质服务,坚持"三服务"方针——服务社会、服务电力客户、服务地方经济,把县域经济快速发展作为企业     

关于加强现金流量管理的思考

<正>在金融风险日益加剧的今天,企业现金及现金流量的重要性更为显著。特别在企业发展日趋成熟、企业组织规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,也越来越被众多企业所关注。由于会计信息失真,报表使用者更相信"现金流"而不是     

工会工作应注重“四个突出”

<正>面对新形势、新任务,工会工作要最大限度保护、引导和发挥职工的积极性、创造性,与企业科学发展有机结合,与构建服务职工长效机制有机结合,与加强队伍建设有机结合。重庆市垫江县供电有限责任公司工会工作牢牢把握"围绕中心、服务大局、突出特色、有所作为"的总体要求,找准工会工作的切入点和着力点,在"四个突出"上下工夫,团聚广大职工为企业发展建功立业。突出工作重心,在服务大局中履行工会职责垫江县供电有限责任公司工会坚持以"职工为本。发展为先"的工作理念,认真履职,全力服务企业改革和发展,服从和服务于企业中心工作。2013年职代会上,公司确定了年度及今后一段时间的工作任务:结合"走特色精品之路、铸一流垫江供电"的目标要求。尽职履职。深入开展以劳动竞赛、合理化建议、幸福度感知为主要内容的群众创新活动,提高职工队伍的综合素质。     

中国石化:创造新的行业生态

<正>2014年7月以来,"跌跌不休"的油价使石油石化行业进入了寒冷的冬天。在年初召开的中国石化年度工作会议上,傅成玉董事长提出,中国石化要实现三个转变:一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展;二是从"石油+化工"的大产业结构转向"能源+材料"的大产业结构;三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。     

政策

1《金融业发展和改革"十二五"规划》发布来自央行网站的消息,国务院日前批准了由中国人民银行、中国银行业监督管理委员会等部门共同编制的《金融业发展和改革"十二五"规划》,规划强调,将进一步完善货币政策调控,优化货币政策目标体系,更加突出价格稳定目标。规划提出了"十二五"时期金融业发展的具体目标:金融服务业增加值占国内生产总值比重保持在5%左右,社会融资规模保持适度增长;到"十二五"期末,非金融企业直接融资占社会融资规模比重提高至15%以上,银行、     

试论企业规模发展的优势和陷阱

论企业规模发展的优势和陷阱文／李象金发展是企业取得效益的基本条件之一，因为在竞争面前，企业如果不发展就难以生存。因此，企业在具备条件时，或是通过扩大生产规模，或者采用联合和兼并等手段，促使企业不断发展。但在发展中有许多值得研究和探讨的问题。一、企业发...     

有进步 不停步 CHIC2013多角度深化服务

即将召开的第21届中国国际服装服饰博览会(CHIC2013)将以服务的深化和延伸,创造展会新的价值增长点。本届展会期间将推出"品牌常青服务计划"、"中国服装发布汇"等服务,以此助力企业提升品牌价值。经过20余年发展,已进入稳健成长期的CHIC2013致力于影响力提升,而非在规模上求大。今年,CHIC首次推出的"品牌常青服务计划",主办方精选具有发展实力的国内品牌,或新进入中国     

咸阳供电局:“零距离”服务三农

<正>为贯彻落实国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,提升供电优质服务水平,更好地服务于社会主义新农村建设,服务于农业生产、农民生活、农村经济发展,陕西省电力公司咸阳供电局大力开展优质服务,提出了"服务零距离,真情每一秒"的服务理念,所属县供电企业纷纷成立了"零距离"服务队、"三新"服务队等特色服务队,开展了农电特色服务活动。     

向多元化经营跨业发展要效益——钢铁行业转变发展方式的一个重要方面

<正>当前,钢铁产品在需求增幅放缓、价格回升乏力、环保门槛日渐增高、生产成本逐年上升的多方挤压下,高发展、高增长、高利润的"三高"时代已成过去,一些传统的主要增利手段也渐去渐远,规模效益、价格效益、成本效益昔日支撑钢铁工业经济效益攀升的"三大支柱"正在由正变负,钢材出口受限、摩擦不断,外向型发展也阻力重重。在这种形势下,靠什么保持和提高钢铁行业的经济效益,提升企业发展后劲和核心竞争力?是摆在我们面前的一个十分紧迫的重要课题,也是转变发展方式的一个重要方面,需要广开思路,解放思想,以创新精神认真研究解决。     

加快转型促企业发展

转型、创新已经成为当今国有企业最热门的两个词汇,但是已经形成规模的企业转型并非易事,要发展为综合性企业,更非一蹴可就.怎样才能走出经营困境,实现新的发展?内蒙古华电乌达热电有限公司(以下简称公司)以创造可持续价值为使命,紧紧围绕"扭亏增盈"和"科学发展"两大目标,以"双提升、创一流"和"精细化管理"为抓手,进一步转方式、调结构、推创新,实现了新跨越.     

构建“1+6”产业格局打造现代冶金矿山发展新模式——河北钢铁集团矿业公司发展模式研究

河北钢铁集团矿业公司积极延伸产业链,基于对企业横向规模、纵向规模认识的基础上,构建了"1+6"产业发展格局,即突出做强铁精粉主业,同时做优铜锌钼、白云石、铁合金、火工品、矿机矿建、现代物流6个板块。适度延伸了产业链,走出了一条跨地区、跨矿种、跨所有制的整合发展之路,创立了现代冶金矿山企业科学发展的新模式。     

打造涉深水求远航的不沉巨轮

创新发展理念,把做优放在做强做大之前的首要位置企业发展规模必须与自身的资源能力相适应。一家企业,当规模扩大到一定程度后,资源相对不足,经营风险加大,在此情况下,要注意解决好"追求什么样的发展"这个核心的重大命题,用新的发展理念引领新的发展。在当前经济形势下,大中型施工企业迫切需要提升市场竞争力尤其是