企业与上下游企业的连锁董事对环境战略的影响研究

文章依据资源依赖理论,研究企业与上下游企业建立的连锁董事关系对企业环境战略产生的影响。通过对183家中国工业企业上市公司2009-2012年连续4年的面板数据进行实证检验。研究结果发现：连锁董事对企业采纳环境战略具有显著的正向影响;企业所在地区的制度环境越差,连锁董事对于环境战略的正向影响越强。文章的结论为资源依赖理论提供了实证证据,连锁董事的降低企业资源获取不确定性的功能可能会对企业采取战略产生一定的约束作用。企业对连锁董事的依赖影响企业的环境战略,而且,地区制度环境影响企业对连锁董事的依赖性。     

企业连锁董事内涵及作用机制研究

首先回顾了企业连锁董事的概念,就其与企业独立董事和关联董事的区别进行了简单的辨析,并归纳了相关研究对企业连锁董事常见的度量方法。其次,从盈利与资源获取能力、独立董事制度、正式制度与市场化程度及所有权性质四个角度对连锁董事的产生原因进行了剖析。最后对企业连锁董事的作用机制进行了论述。     

企业间连锁董事关系网络的演变特征及功能定位--以上海、广东两地上市公司为样本

连锁董事作为一种非制度化约束,是企业获取资源的重要手段。本文在绘制和比较上海、广东两地企业间连锁董事关系网络拓扑结构图的基础上,对企业间连锁董事关系网络的演变特征及功能定位进行实证检验,结果发现:连锁董事数量随时间推移呈下降趋势,但不具显著性;上海地区企业拥有的连锁董事数量显著高于广东地区企业,国有企业拥有的连锁董事数量显著高于非国有企业;连锁董事关系网络中60%以上企业间联结关系是因个人同时在多家企业兼职独立董事而引起,这意味着个人同时在多家企业兼职独立董事是连锁董事的主要成因之一。     

中小企业战略管理

在市场经济环境的变化下,中小企业的成长备受企业界和学术界的关注。中小企业不同于大企业,在制定战略是应该根据自身的具体情况进行分析。本文从战略制定、战略选择、战略实施和控制这三个方面出发,分析各个环节下中小企业应该如何制定适合自身发展的战略,并希望为中小企业的发展提供建议。     

连锁董事网络与企业动态创新能力 ——基于多重治理情境的调节作用

在中国经济转型背景下,连锁董事网络作为非正式制度的体现和社会资本的载体,是企业获取外部资源的重要途径.连锁董事网络位置体现了网络权力,会通过机会感知、资源整合和知识吸收效应进而影响企业创新能力.本文拓展了创新能力的动态维度,运用社会网络分析方法,以2009—2018年中国A股上市公司数据为样本,实证研究连锁董事网络位置对企业动态创新能力的差异化作用机制,并探讨治理情境对二者关系的调节作用.研究发现,连锁董事网络中心度对创新投入能力、创新产出能力、创新转化能力均有显著影响;结构洞对创新投入能力有显著影响,而对创新产出能力和创新转化能力的影响不显著;连锁董事网络位置与动态创新能力之间的关系会受到多重治理因素调节效应的差异化影响.本文的理论分析拓展了连锁董事网络和动态创新能力的相关研究,可以为中国企业动态创新、公司治理制度安排和连锁董事网络构建提供借鉴.     

基于SWOT分析的中小企业战略环境研究

中小企业战略研究是最近战略研究关注的热门话题之一,SWOT分析是结合企业外部环境和自身条件进行分析的一种工具。本文从中小企业的角度出发,对A企业进行SWOT分析,根据分析结果得出有关中小企业未来战略制定的合理建议。     

连锁董事网络位置、环境不确定性与企业多元化战略

利用社会网络分析方法,选取2008-2015年我国长三角地区制造业的432家上市公司为研究样本,从结构性嵌入角度实证研究我国制造业上市公司连锁董事网络位置对企业多元化的影响,以及环境不确定性对二者的调节作用。研究结果表明,企业在连锁董事网络中的网络中心度、结构洞的丰富程度均对企业实施多元化有显著的促进作用,而企业面临的环境不确定性负向调节连锁董事网络中心度、结构洞与企业多元化的关系。     

中小企业标准化战略管理探讨

标准化战略是企业从自身条件发展条件出发,利用标准化的手段,赢得市场竞争力最大化的方略。在新的经济形势下,中小企业如何利用标准化战略提升中小企业竞争力是摆在政府和企业面前的迫切需求和亟待解决的重大课题。从标准化战略分析、标准化战略制定、标准化战略实施以及标准化战略评价/控制4个方面指导中小企业进行标准化战略管理。     

连锁董事关系网络对企业绩效影响研究

文章在对以西方连锁董事实践为背景而构建的资源依赖理论和阶层领导理论进行分析的基础上,结合中国现实情境提出连锁董事关系网络对企业绩效影响的相关假说,并借助于社会网络和社会统计分析工具进行实证检验.结果发现基于资源依赖理论和阶层领导理论提出的相关假说中,度中心性、居中中心性、核心--边缘对企业绩效的影响不显著;基于资源依赖理论提出的地域趋同性对企业绩效有显著正向影响,行业趋同性对企业绩效的影响不显著.说明资源依赖理论对我国连锁董事实践具有一定解释力,并且基于地域趋同性而建立的连锁董事关系网络有利于企业资源获取和经营绩效的改善.这一研究结果对于规范中国企业连锁董事行为具有重要的理论与现实意义.     

中小企业财务战略问题及对策研究

财务战略问题一直是我国中小企业的重要问题,其对于加强中小企业的财务管理、促进中小企业的长远发展有着重要的意义。但是由于中小企业在发展规模和形式上的特殊性,其财务战略的制定和实施依然存在不少问题,需要引起相关人员和企业的关注。文章先就中小企业财务战略的内容和特征进行分析,然后就中小企业财务战略的问题和对策进行具体探讨。     

中小企业目标市场服务营销管理战略研究

中小企业己成为我国经济发展的主力军。在中小企业的创立、生存与发展的不同阶段,结合企业自身优势和劣势,采用目标市场营销策略去确定符合企业自身的目标市场,进行合适的产品和企业的市场定位,制定切实可行的服务营销策略,对于成长过程中的中小企业而言,是合适的选择。对中小企业目标市场服务营销战略及其实施进行探讨。     

连锁董事网络与权益资本成本:影响效应及路径检验

作为一种长期稳定嵌入于企业中的非正式制度安排,连锁董事网络能否通过资源获取和信息传递功能降低权益资本成本有待深入探讨。本文利用2009-2016年中国沪深A股上市公司相关数据,通过社会网络分析方法考察连锁董事网络对权益资本成本的影响效应和作用路径。结果表明,较高的连锁董事网络位置能够显著降低权益资本成本;在内生性检验和一系列稳健性测试后,上述结论依然成立。中介效应检验表明,经营风险和信息风险在连锁董事网络影响权益资本成本中均发挥了显著的中介作用,即较高的连锁董事网络位置可以通过缓解经营风险和信息风险来降低权益资本成本。结论为深入理解连锁董事网络影响权益资本成本的内在机制提供了经验证据。     

我国中小企业的人才战略管理初探

近年来,随着国内外总体宏观经济环境的改善,我国的国民经济也得到了快速发展,而中小企业正是促进我国社会主义经济建设的主力军,在现在知识经济条件下,人才才是企业利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。所以,如何制定和实施企业的人才战略是企业发展的核心内容。本文以中小企业人才战略实施难点为切入点,引出了对中小企业人才战略管理的实施机制以及实施策略的探析,旨在通过充分利用中小企业的人才战略管理来带动中小企业更快速、稳定、持续发展。     

企业常用市场营销战略研究

企业的市场营销战略对于企业的发展具有深远的意义，在制定的过程中，同企业的市场营销战略的制定过程是交叉进行的，对于营销战略的选择还要具体根据各个公司的规模和在行业中所处的社会地位。本文以中小企业为例，主要分析了企业采用的一些市场营销战略，中小企业市场营销战略的主要模式。     

浅析企业发展战略的选择和制定

一个企业是否具有明确而又切实可行的发展战略,成为决定其兴衰成败的关键.本文通过对企业战略的选择与制定的研究,论述了中小企业制定企业战略的必要性,介绍了企业发展战略选择的指导思想和总体构想,并制定了一系列职能战略来支持总体战略和竞争战略的实现.     

用战略预警武装中小企业

许多企业认为中小企业不需要进行“战略预警”管理。其实，不管是大企业还是中小企业，战略、战略管理和战略预警管理都很重要，只不过在不同的企业表现形式不同而已。所谓战略预警管理是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理，     

中小企业全方位创新的竞争思路

本文从中小企业的特点和所处的竞争环境出发,提出了中小企业创新应开拓思路,树立全方位竞争观念;以市场为导向,培养企业创新竞争理念;因地制宜,制定企业创新的战略定位。     

发展中小企业的现实思考

改革开放以来,中小企业的发展取得了令人瞩目的成就。全面客观地分析中小企业的生存环境,是研究其生存发展的根本点和着眼点。从整体来看中小企业与国外中小企业发展环境相比仍然存在差距。为此,从中小企业的生存环境、经营战略、创新能力、企业文化等方面制定其发展对策,使中小企业在国际经济一体化进程中更加具有竞争力。     

商业连锁企业战略执行力的影响机制与发展路径

2011年3月28日,中国连锁经营协会发布了"2010中国连锁百强"榜单,榜单显示,连锁经营已经成为我国现代经济生活中一种非常重要的经营管理形式,由于商业连锁企业规模较大,门店数较多,经营管理的幅度较大,这对连锁企业在经营管理方面提出了更高的要求和挑战。企业战略力的状况与企业绩效或者说企业经营管理目标的实现具有十分密切的联系。企业战略执行力受到竞争环境、企业组织结构、企业文化、员工素质以及战略执行力的绩效考核机制等多种因素的影响。本文提出了提高商业连锁企业战略执行力的对策措施,主要包括提高战略管理意识、加强战略管理理论研究、优化企业组织管理结构、科学制定战略执行力的评价维度等方面。     

浅析中小企业全程电子商务

全程电子商务以信息技术为基础,面向全球化供应链网络,将电子商务和企业内部管理融合,旨在为中小企业提供从企业电子商务战略制定到面向用户的网络营销等全程电子商务一站式服务.本文分析了我国中小企业的信息化现状,说明全程电子商务是中小企业信息化的必然趋势.最后阐述了全程电子商务的发展现状和发展前景.