冶金工程造价管理存在的问题及其对策分析

冶金工程的造价管理其实质就是在工程的设计阶段、投资的决策阶段、项目的承包分配阶段以及工程建设实施阶段等阶段,严格地把冶金工程的投资额度的变化控制在限定额度的范围之内,能够及时地处理随机发生的偏差,进而保证工程项目投资管理的原定计划顺利执行,以求在整体工程中能够实现人力、物力以及财力科学合理地搭配,最终能够取得满意的社会效益以及经济收益.控制管理冶金工程造价的最关键措施之一就是认真做好各个阶段工程建设的造价管理.     

论工程会计中的核算方法与成本控制

在对工程进行管理的过程中,会计工作中的工程成本核算和控制是非常重要的工作,会直接影响到整个工程的效益。这就要求相关部门制定科学合理的工程会计工作,并在保证工程建设质量的基础上,来对工程建设成本进行有效的控制,从而保证工程会计工作发挥出真正的作用。相关工作人员需要严格遵循核算方法和成本控制原则,来加强财务管理作用,从而提高相关企业的综合效益和市场竞争力。本文就工程会计中的核算方法与成本控制进行相关的分析和研究。     

做好公立医院内部控制探析

随着医疗卫生体制改革的不断深入和市场经济的快速发展,公立医院的改革已到了攻坚阶段,新形势下如何做好医院内部控制工作,使有限的卫生资源更安全有效,为公立医院改革做好贡献。本文就在新形势下如何做好公立医院的内部控制工作谈一点体会。     

企业财务内部控制方法研究

企业财务内部控制可以保护企业的资金安全,确保会计信息的真实性,提高企业的资金利用率,是现代企业财务管理的重要手段。在激烈的市场竞争中,企业需要通过加强财务的内部控制,做好财务的管理工作,才能在市场竞争中发挥优势。本文就对现阶段企业财务内部控制存在的问题进行总结分析,并在此基础上提出解决问题的具体措施,通过意识的提高,管理机制的完善,做好企业财务内部控制工作,促进企业经济的快速发展。     

工程项目施工阶段业主的造价管理

工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理.造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要,形成固定资产的投资主要发生在这个阶段,建筑安装工程费用、设备、工器具购置费用,工程建设其他费用基本在这阶段发生.由于施工阶段投资量集中,故业主对施工阶段的造价控制尤为重要,首先要建立起自己严密有效的造价管理内控体系,注重专业人员的培养,从人员上,制度上保证造价管理、控制的有效性;做好工程变更的管理与控制,严格按变更处理要求对待工程施工中的变更情况;正确掌握合同价款变更的处理方法,从各个方面做好施工阶段的造价管理;对工程施工过程中出现的索赔,做到是正确对待索赔事件.工程项目施工阶段工程量大,涉及面广、影响因素多,要提高工程质量、控制工程造价、发挥投资效益,就要在工程施工阶段加强工程建设的管理与监督.     

论事业单位人财物管理

在经济全球化背景下,我国经济尚处于发展阶段,跟发达国家的成熟的市场经济环境相比还有较大的差距。因此各单位在会计人员、财务、资产管理等方面,要更新观念,大胆探索,把财务部门做为本单位经营活动中的重要一环,而事业单位也应该加强财务制度建设,严格财务内部控制,做好财务管理各环节的具体工作,要做到心中有数合理定位。把单位人财物的管理和监督提高到一个新的高度。     

论事业单位人财物管理

在经济全球化背景下,我国经济尚处于发展阶段,跟发达国家的成熟的市场经济环境相比还有较大的差距。因此各单位在会计人员、财务、资产管理等方面,要更新观念,大胆探索,把财务部门做为本单位经营活动中的重要一环,而事业单位也应该加强财务制度建设,严格财务内部控制,做好财务管理各环节的具体工作,要做到心中有数合理定位。把单位人财物的管理和监督提高到一个新的高度。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

中小企业构建内部控制的困境及对策

中小企业为我国经济增长起到了重要的作用,企业为了实现更加有效的管理必须要做好内部控制工作,使得企业资金有保障,能够可持续发展下去。然而,对于我国的中小企业来说,内部控制还处于发展阶段,管理机制还不够健全,本文结合当今中小企业内部控制中存在的问题进行具体分析,提出构建内部控制的对策,提高中小企业竞争力。     

建筑工程全过程造价管理策略

近年来，随着我国工程造价体系改革，造价的管理与控制已经成为投资管理的重要内容和基础工作。为此，要做好这项工作就必须对其形成的各个阶段进行全面控制，以取得良好的投资效果．本文从工程决策、设计、招投标等阶段就提高工程造价奎过程的控制与管理进行阐述。     

工程造价全过程控制的重点及对策

所谓建设工程全过程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。     

加强建筑质量安全监督管理途径探析

随着市场经济的不断扩大,建筑工程规模越来越大。我们知道质量是企业的生命,对于建筑行业也不例外。建筑工程的特点是工期较长,质量也很难控制。建筑行业作为我国经济的重要组成部分,在我国现代化经济中扮演着越来越重要的角色。为了满足人们对建筑质量的要求,施工人员就需要不断地加强自身知识技能的学习,掌握好建筑施工中的各个要点,加强建筑施工质量的监督和管理,从而确保建筑工程的质量,提高建筑施工的质量。在建筑施工中,必须将工程的质量和安全问题放在首要位置,对工程质量安全进行严格的控制。因此,文章对加强建筑工程质量安全管理措施进行分析和探讨。     

招标代理企业服务质量控制浅析

结合招标代理中介公司实际,提出在不断提高自身素质、严格按照基本建设程序办事的基础上,进一步增强诚信经营的理念,加强招标代理公司对服务质量的控制。为了不断提高招标代理业务水平,提出招标代理工作应适当地延伸到工程实施与结算阶段。加强对代理工程的回访,并建立反馈机制。     

工程经济在建筑工程管理中的应用探析

以当前的社会局势来看,工程企业若想取得市场一席之地就必须重视内部改革,这是实现企业长远发展,走可持续发展道路的重要前提。企业需要将发展的重心放在自身核心竞争能力与整体经济实力的提升之上。由此不难看出,建筑企业需要做好工程经济的合理化控制,全方位动态管理工程项目,以此保障企业能够获得最大化经济收益。现文章将以工程管理中的工程经济应用为依据,分析推动与促进企业发展的思路与建议。     

浅谈如何做好工程项目的造价控制

当前施工企业正随着城市化进程的深入而不断壮大,在激烈的竞争压力下,企业需要找到最经济的建设方式。工程造价控制管理作为施工阶段的重要组成,涉及施工的决策、工程设计以及各部分价格预算等重要内容。文章主要分析了工程造价在工程项目的主要工作内容及如何做好工程造价的控制工作。     

浅谈如何加强资金安全控制

经济快速发展到一定阶段就会不可避免的产生一系列资金安全问题,企事业单位内部资金安全管理控制工作是不可缺少的维护企事业单位资金资产必要措施,更是现代财务管理的重要手段。本文根据实际工作情况,阐述了企事业单位资金安全管理控制的现状,对于如何做好企事业单位资金安全管理控制工作提出自己的一些看法。     

天然气企业财务管理中存在的问题及对策分析

天然气企业是我国国计民生重要保障,可以直接影响我国整体的经济发展,在新时期社会发展的不断推动下,我国的天然气行业竞争越来越激烈,提高天然气企业的竞争力是当前天然气企业的主要目的,而财务管理是天然气企业整体管理的重要内容,其财务管理水平的高低可以直接决定天然气企业在经济市场中的竞争力,但是在目前阶段中,天然气企业财务管理中仍存在很多的问题,如财务管理体制不健全、信息化财务管理未实施、成本管控不严谨、资产实物管理与价值管理相脱节、内部财务监控机制不完善等问题都在一定程度上阻碍到天然气企业的长久发展,相关的工作人员需要根据实际问题制订相应的解决对策,切实提高财务管理水平,保障天然气企业在经济市场中占据不败地位,进一步推动天然气企业的可持续发展。     

企业财务风险的成因、控制与防范策略

因为社会市场竞争的加剧,企业在市场运行中需要提高财务风险的防范措施,加强企业风险的控制,提高企业的竞争力。企业的财务风险控制情况直接关系到企业的经营发展和企业的运行管理,因此企业不断重视财务风险产生的原因,做好企业的财务风险控制,并且做好防范措施,加强对企业的风险控制。企业只有加强对财务风险的管理工作,才能够在市场中找到发展的空间,保证经济的快速发展。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

利用信息化技术提高项目造价管理水平

随着天然气工程的快速发展,这就需要对天然气工程项目造价控制理论及工程项目各相关部门造价管理需求进行分析,通过分析天然气工程项目如何通过信息化手段,为工程项目各相关部门提供各阶段的造价管理解决方案。