企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

企业全面预算管理问题探析及应对

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段,对企业提升综合管理水平和实现企业战略目标与战略规划方面发挥着重要作用.在经济全球化和国内持续深化改革经济环境下,企业如何应用全面预算管理加强对生产经营活动指导监控、提高企业管理水平和管理效率,实现企业战略目标是现代企业必须面对和解决的现实问题.本文阐述了全面预算管理对现代企业管理...     

全面预算管理对企业经营管理的影响

全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,是当代企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是指全面优化和整合企业的人力资源,物质资源和其他资源,充分利用资源,使资源得到最合理的配置,提高企业的经营效率。合理有效地运用全面预算管理还可以加强企业的内部管理和监控,更好地实现企业的战略目标,本文以全面预算管理对企业经营管理的影响为主题,在企业全面预算管理的基本理论的基础上,针对企业改善全面预算管理的问题进行了分析,探讨全面预算管理对企业经营管理的影响,最后针对企业提高全面预算管理提出若干基本对策,希望能对企业的发展起到一定的借鉴作用。     

论现代企业全面预算管理的作用及其强化

市场经济发展速度快,企业所面临的竞争压力增大,在这样的环境下全面预算管理成为了企业寻求长久发展目标的重要举措。企业要想在市场中抢占先机,获得更好的发展机会,明确全面预算管理对企业发展的作用非常重要,以此为出发点,针对企业的战略目标进行优化管理,增强企业范围内的预算管理意识,并做好全面预算管理体系构建和强化工作,促进企业长足健康发展,赢得更好的经济效益和社会效益。     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。在市场经济体制下,＂凡事预则立,不预则废＂,企业管理者必须对企业的经营活动进行统筹规划和合理的指导,而达到对企业的有效经营和控制。为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业实施全面预算的必要性以及需要需要注意的问题。     

导入作业基础预算强化全面预算管理

全面预算管理是强化企业内部管理，实现企业战略目标的最有效的手段之一，由于其在管理中独特的功能和作用，全面预算管理正在被越来越多的企业所应用。然而，从预算的编制方法来看．大多数企业仍然局限于传统的职能基础预算上。随着新的市场环境的出现，传统的方法已不能适应企业发展的需要。因此，笔者提出另一种预算方法——作业基础预算，将作业成本管理的理念融入企业的预算制度，强化预算管理的规划和控制功能，提升企业内部管理效率，为实现企业战略目标提供支持和保障。     

论铁路运输企业全面预算管理

我国铁路运输业不断的深入改革,铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业管理模式发展。全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法计划经济色彩的日益消褪,企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业行业。全面预算管理,不仅是一种有效的管理形式,更是一种重要的内部控制手段。     

论房地产企业全面预算管理中资金预算的编制与执行

资金预算的编制与执行是我国房地产企业实施全面预算管理的难点问题。管理者应根据企业的发展战略与实际情况来选择合适的资金预算编制模式和流程,确定资金预算的主要内容,并对资金预算执行进行有效地控制。     

以点带面渐进推行企业全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

全面预算管理在服务业中的应用探讨

第三产业即服务业在国民经济中所占比重已经上升为第一位,新世纪以来服务业快速发展,服务业企业为了扩大自身的市场占有率,采用了很多先进的管理措施,其中效果比较明显的就是全面预算管理。采用全面预算管理,可以帮助服务业企业健康快速地发展。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是一种综合性的管理系统,可以合理分配财务、实物和人力等各种资源,减少资源浪费和成本支出,提高经济效益。应正确认识全面预算管理系统,了解它的特点和作用,以便正确地加以运用:完善预算编定制度,动员全体员工、实事求是地编制预算目标,建立预算管理小组控制和监督全面预算的整个操作过程,强化管理体系,以保证预算顺利执行,推进企业的发展。     

建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨

在现代建筑施工企业经营管理中,全面预算管理的核心价值作用是不言而喻的,施工企业理应立足自身实际需求,创新方式方法,全面提升预算管理综合实效。基于此,本文介绍了全面预算管理的内涵,分析了全面预算管理的实施模式,在探讨建筑施工企业全面预算管理困境的基础上,结合相关实践经验,从明确全面预算管理的思路和原则等方面探讨了建筑施工企业全面预算管理的方法路径。     

关于企业全面预算管理及困境应对策略的研究

全面预算管理是企业对一定期间内的经营、投资、财务等活动作出的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效对将来的经营活动及结果进行预测和筹划,运用科学地预算管理方法对照和分析,帮助企业管理者高效管理企业,高效地促进企业战略目标的落实.全面预算管理是现代企业的重要管理方法之一,对企业的发展起着至关重要的作用.但在当前的...     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

后危机时代民营企业全面预算管理问题研究

本文主要研究在后危机时代民营企业如何构建全面预算管理体系,以期对企业合理配置资源、提高企业经济效益有所借鉴.     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行.     

浅析强化企业全面预算管理的重要性

凡事预则立,不预则废。全面预算管理培养的正是企业“预”的能力和“算”的能力,近年来,我国企业在市场化进程中,对预算管理工作存在一些误区,未给予一定的重视,使得企业在发展中偏离了原先制定的战略目标,因此强化全面预算管理具有非常重要的意义。