浅谈在生产企业公共设施安全管理的重要方法

当今生产企业公共设施的安全管理逐步受到生产企业高层的重视,若生产企业公共设施安全突发事件发生,无论是对工厂财产也好,还是工厂稳定的形势都会受到很大的影响。随着生产企业所在的位置环境、生产类别性质、生产规模和生产布局,以及生产企业的周边环境、空间结构、配套设施、经济水平、辐射范围、安全文化、人员素质和应急求援等管理体系的不同而对生产企业辖区内外部的公共设施安全管理也有着表现不同的影响。本文通过结合生产企业公共设施的安全管理实况对生产企业公共设施的安全管理的影响进行论述,挖掘出消除生产企业公共设施的安全管理中实际问题的解决对策,以达到科学管理融入生产企业公共设施安全管理的最佳实践。     

我国服装企业生产现场管理中存在的问题及对策

目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。     

浅议生产企业库存管理的优化

库存是企业不断生产、保持稳定的必要条件。企业库存状况如何对企业的资金周转、生产成本等有很重要的影响。生产企业库存管理可帮助企业提高竞争力、适应经济环境、降低成本,所以分析生产企业库存管理的优化就显得尤为重要。通过研究生产企业的库存管理,基于我国生产企业库存管理的重要性和特点,分析当前生产企业在库存管理中存在的问题,有针对性的对问题提出优化措施。     

浅析企业文化与企业发展的辨证关系

企业文化是一个企业在长期的生产、经营活动中形成的管理、营销等方面的规章制度、价值观念、文化观念、道德观念、行为准则。企业文化对于企业的生存和发展具有重要的意义,与企业的生产、经营活动具有辨证关系,在我国的现代企业制度的建设中,要充分认识到企业文化建设与企业的生产经营能够相互影响、相互促进,要发展具有自身特点的企业文化,让企业生产与企业文化建设共同进步、和谐发展。     

离散制造企业生产平衡与优化新方法-TOC

制造业的飞速发展得益于制造技术的改进及优化,离散制造作为生产组织管理方式在越来越多的制造企业中得到运用,但离散制造在生产过程中面临着诸多挑战.因此,提升离散制造企业的生产技术、优化生产管理方式以提高离散制造企业的产出效率,成为提高企业竞争力的关键.离散制造企业将生产能力作为企业关注的焦点,因为生产能力决定企业的生产效率.通过运用TOC对企业生产能力的平衡与优化,可以优化企业生产、有效利用生产设备、提高产出效率和保证订单成功率.     

生产统计在安全生产中的作用

生产统计在企业经营过程中处于指导性地位。生产统计可以为企业提供有效的政策引导。在电力企业中,可以根据统计的数据和资料,进行细致的分析。发挥生产统计的作用,可以提高企业经营管理过程的安全性,可以及时对企业的发展提供预警作用。电力生产统计工作是市场经济对电力企业提出的新要求。企业生产经营的整体活动需要政策和制度的保障。企业安全生产、稳定经营是企业发展的核心力量。研究生产统计的作用,就是为企业安全生产提供理论支持。本文从生产统计的内涵入手,分析了电力企业生产统计工作对于企业安全生产的重要作用。     

试论生产经营计划在企业管理中的应用

生产经营计划作为企业管理的重要组成部分,涉及固定资产投资、生产、采购等等,直接关系到企业经营的成败。生产经营计划影响着企业战略目标的实现,随着市场竞争的加剧,它将在企业的管理中发挥出更大的作用。本文试分析生产经营计划的内涵和生产经营计划在企业管理中的意义,并提出生产经营计划在企业管理中的应用策略,希望能为企业的发展提供一些思路。     

企业管理的变化与发展

与企业的生产变化相一致,企业管理也出现了相应的变化。由于企业生产转向了知识的生产、服务的生产、小批量的生产,企业就必须更加注重人的因素、注重信息化管理和计算机的应用、注重无形资产和知识技术的管理。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

论现有制造企业现场管理模式

对于制造型企业来说,生产现场管理是企业形象、整体实力、质量控制和企业文化的综合体现,是评价企业整体素质及管理能力的重要因素。良好生产现场管理,对增强企业竞争力,消除生产现场混乱、无序的状况,提高制造质量和职工能力,保证生产安全和生产效率,企业经济效益,增强企业实力起着积极的推动作用。阐述了现有制造企业现场管理的弊端,对企业现场管理提出了一些改进措施,并对准备进行现场管理更新的制造企业提出了建议。     

出口生产企业申请“两证”时应注意的几点

作为提高出口生产企业内部管理,规范企业管理体系运行的一种手段,国家对生产涉及安全、卫生、环保等的出口产品的生产企业实施"两证"--出口质量许可证和生产企业卫生注册(以下简称"两证")管理制度,目的是通过对企业管理体系的建立、运行和评审以及产品的型式试验,使企业管理达到一定的规范,软、硬件设施具备相应的能力.但从日常对企业进行质量体系评审的情况来看,笔者认为出口生产企业应当注意以下几个方面的问题:     

煤矿企业安全生产过程中的进化博弈分析

本文假设煤矿生产企业和矿工为有限理性,运用进化博弈理论,分析煤矿企业生产过程中企业群体之间、企业和矿工群体之间在不同策略和动态比例的进化博弈以及博弈稳定状态的条件,并在此基础上提出提高企业安全生产水平的建议.     

非煤露天矿山安全生产对策建议

非煤矿山领域的安全生产状况关系安全生产的大局,企业是安全生产的内因和根本,国家有关安全生产的法律、法规最终落脚点是企业,安全生产的管理水平也体现在企业"主体"责任的落实上;各级政府安全监督管理部门和企业本身做的所有努力,都是为了促进企业安全管理的不断加强和提高,防止发生事故,保障职工的生命安全。非煤矿山企业属于高危行业,必须采取强有力的措施,只有企业严格管理,政府严格监管,才能提高其安全生产保障能力,防止和减少生产安全事故的发生。     

加强医药生产企业内部控制的探讨

企业内部控制是企业在当前经济管理模式和理念下,为强化企业管理、促进企业可持续发展而实施的重要措施。医药生产作为一个特殊的行业,企业的内部控制管理对保障企业的正常生产经营和促进经济效益的最大化发挥着重要的作用,医药生产企业如何建立科学有效的内部控制体系,提升内部管理水平和质量,对企业的发展意义重大。本文将从强化医药生产企业内部控制的必要性和优势入手,分析当前医药生产企业内部控制管理中的问题,提出合理化的建议措施。     

加强医药生产企业内部控制的探讨

企业内部控制是企业在当前经济管理模式和理念下,为强化企业管理、促进企业可持续发展而实施的重要措施.医药生产作为一个特殊的行业,企业的内部控制管理对保障企业的正常生产经营和促进经济效益的最大化发挥着重要的作用,医药生产企业如何建立科学有效的内部控制体系,提升内部管理水平和质量,对企业的发展意义重大.本文将从强化医药生产企业内部控制的必要性和优势入手,分析当前医药生产企业内部控制管理中的问题,提出合理化的建议措施.     

中国汽车产业上市公司生产效率研究

基于2001-2008年中国17家汽车生产企业的面板数据,本文采用数据包络分析方法和Malmquist生产率指数分析方法,测算各年度各样本汽车生产企业的实际生产效率,包括技术效率、纯技术效率和规模效率等三项指标,并得到2001-2008年间各企业生产效率的排名。测算样本企业的全要素生产率结果显示,中国汽车生产企业的全要素生产效率整体呈现逐年上降趋势。     

加强班组安全管理筑牢安全思想防线

班组是企业的基层组织,是企业加强管理、搞好安全生产的基础,同时也是企业各项工作的落脚点和具体实践者.班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法将直接影响到企业能否建立起一种安全生产的长效机制.所以加强和提高班组安全管理水平是企业生存和发展壮大的基石.     

浅谈企业安全生产

国务院办公厅于今年7月份发布的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,通知中指出,目前,全国生产安全事故总量仍然很大,非法、违法生产现象严重,重大、特大事故多发频发,这对我们的生存环境造成了很大的破坏,甚至严重威胁企业员工的身体健康和生命安全。做好企业的安全生产管理,是对企业存在与发展的最根本要求。因此,企业在进行生产的同时,要进一步加强安全生产工作,全面提高企业安全生产水平。     

烟草企业设备精益化管理探讨

烟草企业的生产规模不断扩大,安全意识和成本管理依旧存在诸多问题,通过对烟草生产企业的设备管理存在问题进行分析,阐述了精益化管理理念,对烟草生产企业安全生产、成本控制的意义所在,意在为促进烟草生产企业的科学化管理提供些许思路。     

浅谈订单式生产企业的成本管理

订单式生产企业一开始就对成本控制要求较高,跟一般企业相比这种要求是由于其特定的生产类型和企业组织形式所带来的。本文解释了订单式生产企业的生产组织特点,对比分析了传统成本核算方法在成本控制工作中的局限性,阐述了成本控制理论及ERP标准成本管理方法的特点,以及在这一类企业成本控制工作中的具体应用。在订单式生产企业中应用ERP系统,可以很好的贴近企业生产流程和工艺要求建立成本控制体系,根据企业自身的生产特点和工艺流程确定成本对象,按步骤、品种、批别进行成本计算,根据需要按月、按句或者按日计算成本。实现了成本的计划、控制、计算和分析相结合,体现了会计信息系统和成本控制系统的融合,做到了事前计划、事申控制、事后反馈的统一。