浅谈研发费用投入与核算问题

研发项目属于企业的关键经济业务之一,2017年至今,国家加强了对研发项目的税收降免力度,合理利用国家相关税收优惠制度,减少企业税费,需要完善财务核算;研发项目通常需要投放诸多资源,引进管理会计系统来管控研发项目的立项、预算、追踪评价,以防止企业资源耗费。     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。     

业务财务如何在工程项目中实现价值创造

随着信息技术的快速发展以及专业化分工的需求,传统的财务管理已区分为战略财务、共享财务、业务财务。其中战略财务与共享财务专业性强,定位清晰,职能明确,并且在大中型企业中已得到广泛应用;而业务财务从定义到价值实现的途径都相对宽泛,各行各业都存在着较大差异。以施工企业为例,业务财务应是链接总部项目管控平台与项目实施的关键枢纽,业务财务管理水平的高低直接影响项目管控平台对于项目实施的效果,关系到企业总体管理效果及盈利水平。业务财务是通过工程项目的财务管理,来直接或间接实现价值创造。本文通过对当前我国施工企业财务管理工作之中存在的问题进行研究分析,并在此基础之上提出几点业务财务实现价值创造的路径,为财务人员提供粗浅的借鉴。     

财务、业务一体化在施工企业管理中的推进

随着现代社会经济既科学的发展以及信息时代的到来,越来越多的企也业逐渐对信息化管理加强重视,包括财务信息化、人员信息化、业务信息化的等等,在这其中,比较突出的就是财务和业务的信息化管理,本文就将对财务、业务一体化在施工管理中的应用及推进进行了简要的分析。施工企业,以业务上的数据资料作为首要资料,结合施工项目的财务数据通过信息化的管理工作,实现财务业务一体化。财务业务一体化的实现,可以有效地加强财务对业务的监控以及出现的情况可以及时处理,同时减轻了财务工作人员的劳动强度,提高了企业的管理水平及工作效率。     

房地产项目投资的财务策划

房地产项目的财务策划包括销售预测、成本预测、利润预测、投资决策及资金需要量和筹资方案的预测。财务人员应作好投资项目的财务策划,有利于企业选择合适的投资时间、投资规模、资金投放方式和最优的投资方案,并作出正确的投资决策,以规避投资风险。     

新收入准则下EPC项目业财资税管理难点及对策

EPC项目是将勘察设计、设备采购和工程施工融为一体的总承包项目,是国家重点推行和大力发展的工程建设主流之一,是建筑施工企业在承包合同中主要选取的业务承接方式之一。文章以EPC总承包项目管理中实际存在的问题出发,站在收入准则演变的角度,从业务管控、财务核算、资金把控、税务风险四个角度,将全面实施新收入准则作为一个良好的契机,在现行业财资税一体化的趋势下,归纳EPC总承包项目新收入准则应用难点和重点关注点,拟解决新收入准则实施中的业务、财务、资金和税务管理方面的困境,优化EPC总承包项目的运营管理。     

工农业项目投资财务评价差异分析

项目财务评估必须根据项目应用范围和特性及项目所处的条件建立起主次分明、相互关联的项目财务评估指标体系,从不同侧面、不同层次对项目的财务能力作出恰当评估。根据工业项目的特点,应从企业角度出发对项目的经济效益进行评价,评估企业是否盈利。而农业项目具有特殊性,正确的评价方法是,运用模式分析法评价各个子项目的财务效益,用动态分析方法评价农户子项目的财务效益,用动态和静态分析的方法评价企业子项目的财务效益,再运用动态分析方法评价项目的整体财务效益。     

A公司基于互联网技术实现设备成套项目全过程财务管控的实践

以设备成套业务为主营的企业所承接的成套项目存在着履约周期长短不一、物资采购不确定、资金周转不稳定等问题,导致项目财务管控难度加大,实际收益与预期偏差大。设备成套项目全过程的财务管控,是项目完成履约、实现预期收益的保障。为了保障项目合法履约、实现预期利润,A公司财务主管要花2-3年的时间统计核算项目履约成本,并且核算结果是滞后于项目实际进度,不能及时为公司管理者和项目负责人提供有效的财务数据。近年来,互联网技术的普及为公司财务管控提供了有力支持。自2016年,A公司将互联网技术与财务管理思路相融合,通过开发项目管理系统,有效解决了项目全过程财务管控的难题。     

海外项目投资财务风险防范及应对

些年来,随着我国经济的快速发展,以及我国企业的不断发展壮大,业务的不断拓展,越来越来越多的国内企业开始参与到海外项目投资中。同时,由于海外项目投资的特殊性,海外投资企业面临着各种各样的财务风险。本文对海外项目投资可能存在的财务风险进行了简单介绍,并提供了若干防范及应对措施以供参考。     

民办学校财务内部控制相关问题研究

民办学校的办学规模不断扩大、收支业务不断增加,这一发展过程中财务内部控制占据重要的作用,如筹资、投资项目建设、学校建设、企业合作等,如果这些内容的风险没有及时发现和控制,就会导致民办学校发展受阻碍。所以,在经济新常态背景下,保证民办学校财务内部控制管理的规范性对民办学校的向好发展发挥着决定性的作用。基于此,文章从优化财务内控环境、加大业务层面财务内部控制的深度与广度以及建立健全内部风险评估和控制方法入手,对民办学校财务内部控制制度进行优化设计,以确保民办学校内部控制制度的有效运行。     

业财融合视角的建筑企业财务管控机制建设

随着我国社会经济的不断发展,建筑企业也开始大力推进业财融合,加强对企业的财务管控,建筑企业通过业财融合,可以加强对项目的精细化管理,提升建筑企业的整体收益,同时也对企业的项目业务进行规范化的管理,优化财务监督管理工作.但是目前建筑企业在业财融合下的财务管控机制建设还不够完善,比如业财融合财务管控机制有待进一步健全,财务...     

浅谈商业地产财务业务一体化的实施心得

随着商业地产项目不断规模化发展,以及财务在企业管理中角色的深入,加强财务与业务部门间的协同合作,全面获取数据并挖掘价值的需求更为突显,业财一体化的应用恰是企业通过信息化达到提升运营管理水平及管理效率的有效手段。部门间对于有效数据的需求更加追求高效便捷,标准统一化的数据、一致性的目标核算,以及为满足跨区越、多层组织架构的管理要求,同时实现集团化的监督管理,通过财务与业务的一体化的推进,对实时数据进行获取及分析,同步提升工作科学化、效率化,以更好地为辅助决策提供强有力的支撑。本文结合商业地产企业实施"用友地产云"业财一体化,对财务及业务各着力点进行分析,分享一体化进程实施中的一点心得。     

项目投资财务建模及可行性分析

以Excel软件为主要工具,将项目融资及投产运营相结合,运用现金流量表的编制方法,对建设投资成本、销售收入、成本费用、税金及附加、净现值/累计现金流等主要财务指标的计算方法以及评价标准进行了调查与分析。以广东省某微藻项目的实际数据进行检验,得到该项目基本具备财务可行性,但存在资金回收周期过长的问题。文章指出项目投资全过程财务评价能较为直观地展示项目财务评价的流程及评价结果,但也存在一定的局限性。     

用好融资租赁 提升企业价值

2010年底以来,国家多次上调存款准备金率,银行贷款利率持续走高且规模趋紧,取得银行贷款较难。融资租赁由于其资金投放产业限制少,方式灵活,且能有效满足企业多种财务需求等特点,得到了很大的发展。本文作者结合自身工作经验,对融资租赁业务如何提升企业价值方面进行了分析。     

科研单位财务管理的转型之策

科研项目经费主要由财政拨款及其他配套资金组成。为确保科研项目的结题、验收工作顺利进行,应加强统筹规划、分类管理、分级负责。当前,大部分科研项目财务偏重于核算,在项目经费管理、报审价财务支撑、监督考核、业财融合上还存在不足,在财务数据有效运用,对业务经营决策支持方面等的作用不能得到充分有效的发挥。因此,加强科研单位财务规范化建设势在必行。本文着重探讨了如何对科研单位的财务管理进行规范。     

浅谈通信网络智能化改造项目的财务评价

针对通信网络智能化改造项目财务评价的特点,阐述了财务评价的必要性,提出了财务评价中应注意项目的范围及计算期、总量与增量的评价等问题的处理,并对其评价方法进行了初步探讨。     

电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用探究

通过对现阶段电力企业未来发展目标开展分析,明确预算、业务、财务一体化是财务系统设计的重中之重。在此基础上,本文对全面预算管理、业务财务一体化设计及应用进行了探究,以便实现良好的应用效果,促进企业发展与时代发展相适应,保证企业经济效益。     

EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理探讨

结合在核电建设EPC总承包项目会计实务处理中的实践,就EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理进行了探讨和分析,并介绍了含税确认设备采购业务主营业务收入的模式下如何进行会计核算和增值税处理,以期望能够为从事EPC总承包工程项目的会计人员提供更加科学合理的会计核算方法,共同提高财务管理水平.     

工程总承包财务核算业务分析

目前国内煤炭行业工程项目,大部分采取工程总承包形式,勘察设计单位一般通过总承包方式建立直属项目部负责主体工程施工,将工程整体打包建设移交。在这种项目管理模式下,经常会出现应收账款过大,库存商品过多、工程竣工结算毛利中有余额等问题,影响了财务核算和工程业务的管理,本文通过财务具体核算业务,对出现的以上问题进行分析,并给出一定的解决办法,旨在使财务核算如何更好的满足工程经营管理。     

国有企业业财融合现状及应对举措

多数企业,通过落实财务管理制度、业务管控准则实现业务、财务“两手抓”。 但这种形式,常导致财务与业务相互脱离,各环节之间的衔接不完善,财务无法紧跟业务的升级、业务无法适应财务的转型。 据此,文章分析财务内控中嵌入业财融合的必要性及运行机理,探究企业业财融合现状,并提出转型应对举措。 对业财融合进行细分探讨,促使企业财务管理成为业务的合作伙伴,积极助推企业价值增长。