试论如何加强企业预算管理与业绩评价

预算管理和业绩评价是企业日常管理的重要内容,强化预算管理和业绩评价对于提升企业科学化管理水平,增强企业管理效益具有重要意义。本文围绕预算管理和业绩评价分析了其意义及存在的问题,并提出了建议措施。     

基于全面预算的企业业绩评价探讨

企业通过业绩评价引导企业将一切经营活动的出发点和落脚点放在努力提高效益和业绩上,增强企业的竞争能力和管理水平。在结合前人研究的基础上,从企业业绩评价理论到方法进行了系统研究,并重点分析了基于全面预算管理的业绩评价体系。旨在建立一些预算管理的方法,并且在此基础上建立一个更加平衡有效的业绩评价体系,来促进现代企业制度的发展建设。     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

关于企业预算管理引入EVA理念的思考

随着国资委引入EVA理念对央企进行业绩评价,EVA引起了实务界的广泛关注.目前的研究,更多用于对公司经营业绩的考核中,而对于如何将EVA理念在企业内部着陆提及甚少.文章从EVA与企业管理相结合,预算指标体系建立的角度,尝试探讨EVA理念如何落地.     

基于全面预算管理的制造业业绩评价

在企业的发展过程中,管理者最重视的就是业绩,通过提高业绩水平来加强企业的经济效益。为了让员工的业绩能力得到提高,企业内部需进行业绩评价,对员工的工作进行指导,从源头上促进企业发展。文章概述了企业全面预算管理,并对基于全面预算管理的制造业业绩评价工作中出现的问题进行分析,针对问题提出了一些改进策略。     

对企业预算管理中业绩评价问题的研究分析

随着我国经济建设的快速发展,企业的发展愈加成熟,将渐渐地从之前粗犷式的发展,转变为精细的发展,这就需要企业的管理人员用更加全面的方式对企业进行管理。为了帮助企业更好地进行发展,就需要做好企业的绩效考评工作,而科学有效的激励机制则能帮助企业更好的发展。全面分析企业现有的业绩评价制度,找出制度中的不足之处加以改进,提供优化方案,因此做好企业预算管理中业绩评价问题的理性思考研究十分必要。     

基于企业业绩评价的财务预算管理的探讨

企业经营状况的好坏在于其财务预算管理的能力高低,财务预算管理不仅能够对企业未来的整体的经营规划进行比较合理的预测与安排,而且通过企业业绩评价的各项效果分析,以实现企业的战略目标为标准,进一步的提高企业的经济效益。但是近年来为了考虑到财务的预算管理和企业的业绩评价都是为了最终实现企业的发展目标,所以本文将二者有机的结合起来,更加深刻的呈现了为实现企业最终目标而制定的一系列管理措施。     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。     

加强企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。     

全面预算管理对企业业绩评价的意义

现阶段,我国企业在建设以及发展时期,全面预算管理工作的开展尤为关键,通过进行全面预算管理来进一步的提升企业的业绩评价水准,将全面预算管理的效用更为完整的发挥出来,切实的保障企业的业绩评价,并供给其支持以及帮助。积极自主的开展业绩评价工作,掌握全面预算管理对于企业业绩评价的影响以及重要意义,加大对其工作的重视程度,高效的管控好项目的成本费用,不断的提升企业的社会经济收益,促进企业的稳定化发展,给企业的现代化建设创造出更为优异的发展条件。     

基于弹性预算的经营业绩评价案例研究

预算是现代企业普遍采用的一种业绩评价标准,但是要使基于预算管理的的经营业绩评价有效运行,必须要把静态预算、滚动预算、弹性预算等方式有效结合,本文从具体的案例研究反馈出当前静态预算体系下业绩评价存在的问题,并采用弹性预算的方式进行分析与改进。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的所有资源、所有活动进行整合、进行控制的最有效的一种机制,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价,文章从预算编制的原则、预算编制的方法、预算的执行与监控措施、预算的业绩评价四个方面展开论述,使预算管理能更好的为企业内部控制服务,对提高企业综合盈利能力,增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

预算考评方法研究

预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。平衡计分卡是业绩考核和评价常用的方法之一,它从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度,全面考核企业业绩。将预算考评与平衡计分卡结合起来研究,构建基于平衡计分卡的预算考评体系,并依此进行预算考评,能够为企业业绩评价提供一定的依据,也有利于全面预算管理的重要作用的发挥。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

超越预算管理在我国的可行性研究

为克服传统预算的控制和业绩评价功能缺乏客观性及对市场的反应能力不足的缺陷,欧洲一些企业率先提出了“超越预算”的概念。本文通过对超越预算的分析来探讨其在我国实施的可行性,以及对我国企业的借鉴意义。     

深化财务预算机制 实现企业可持续发展

企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度。本文就当前企业财务预算管理存在的问题及对策进行了探讨,以此使企业由被动管理改为我要管理,提高预算的执行力。     

企业加强预算管理与业绩评价研究

预算管理关系到企业以往财务状况的总结和对未来财务状况的预测,并且涉及下一步的财务预算计划,应当得到领导层足够的重视。与此同时,业绩评价是对企业业绩和员工表现的全方位评价,从侧面影响了企业的预算管理,两者相互支持,一起为企业的发展做出贡献。所以,企业应当想办法把二者有效地结合起来,形成全方位的发展策略,以抵抗来自国内外的经济竞争压力。     

对企业预算管理相关问题的探讨

全面预算管理是近年国内企业普遍推行的管理方法之一,是发达国家成功企业多年积累的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。但由于目前我国缺乏有效控制制度,在企业预算管理中存在偏重模式,激励机制不健全以及预算业绩评价奖励制度不合理等问题,难以取得良好的效果。完善预算管理,客观科学地编制预算,建立健全激励机制和预算考评与业绩评价相结合,以确保达到企业预算确定的目标。     

预算管理业绩评价体系与方法研究

预算管理体系是现代企业制度的一部分,也是企业发展的必不可少的环节,随着企业发展,企业规模的不断扩大,预算管理业绩体系的重要性也越发的重要。所以企业要想长足发展和进步,需要建立建全现在企业预算管理业绩评价体系。     

基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系

文章先定义了企业业绩评价、企业战略业绩评价及企业战略成本业绩;又对之前的企业业绩评价体系平衡计分卡、经济增加值和作业成本管理分别进行了阐述;最后,对所述内容进行融合,构建了基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系。