加强设备管理 提升企业效益

设备管理在生产制造型企业中占据着非常重要的位置,文章通过分析企业设备管理中存在的问题和不足,通过制度创新和管理方法上的创新,为企业设备管理工作提供参考,从而提升企业经济效益。     

SAP系统PM模块实施给设备管理带来的变革

随着企业信息化的不断发展,设备管理逐渐成为企业管理中的重点之一,石油石化行业SAP系统PM模块的实施给企业原有的设备管理带来了一定的变革,统一规范了管理方式和流程,通过信息的集成共享,有效的控制了企业的人力资源和维修成本,使得设备管理不再成为企业发展的瓶颈。     

设备管理绩效评估中密切值法的应用

设备管理是企业管理的重要组成部分,影响着企业的经济效益。本文构建了设备管理绩效评估的指标体系,并运用密切值法对不同企业设备管理的绩效进行评估。通过实证研究,证明了该方法的简洁性和实用性。     

企业设备管理市场化决策研究

设备管理是企业管理的一项重要内容,相对于质量管理等其他的管理方面来说,企业设备的管理一直是比较落后的。但是,随着科学技术的发展和管理水平的进步,设备管理也取的了深入的发展。在这个发展的过程中,人们也越发认识到设备管理在企业发展中的巨大冰山效应,成为了企业和社会进一步提高质量和效率、降低成本的关注点。本文将以企业设备管理存在的部题为基础,探索企业设备管理的一些新方法和思路。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理涉及到很多个环节是一个多层次、多要素的复杂管理系统,在化工企业的管理工作中占有很重要的地位。化工设备的现代化管理关系到化工企业的发展,同时还涉及化工生产的安全,是化工企业管理中很值得重视的一点。现代化的设备管理模式,有利于设备管理的信息化进程,使得企业能够很好的降低成本,提高企业的管理能力和执行力。此外,它实现了对设备的量化管理,使得企业对设备的管理发生了质的飞跃。本文通过对化工企业设备管理现代化的现状和工作重点的表述,就设备管理现代化进行了一些探讨。     

对企业设备管理的创新思考

企业管理者往往重视其投资取向、产品定位,忽视了设备管理在企业管理中的重要位置。本文通过对传统设备管理模式存在的问题进行分析,指出了这种传统模式的危害。在此基础上提出了设备管理创新的思维模式,和一条适合中国企业特色的设备管理之路—TNPM全员规范化生产维修模式。     

小型水利水电施工行业的设备管理研究

本文通过对水利水电施工设备管理的现状的概述,分析了当前该行业企业出现的设备管理问题,并相应地提出了管理对策,为施工设备管理提供了经验。     

浅谈现代企业设备管理理念以及TPM的有效应用

本文阐释了现代企业设备管理理念的概念及内涵,以及TPM的基本释义、具体含义和有效应用.分别从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理、设备维修管理三个方面分析现代企业设备管理理念在实际工作中的应用;从全面生产维护和全员生产维护的不同角度来分析TPM在企业设备管理中实际应用.进而结合钢管企业的自身实际,具体地解释如何使用现代企业设备管理理念以及TPM概念对企业设备进行高质量,低成本,短工时的维护.     

浅谈如何搞好现代化企业设备管理

在市场经济条件下,作为企业管理的一部分,设备管理是企业管理的基础,是企业实施成本战略的核心.机器设备在生产活动中的地位越来越重要,同时也对我们是否具备设备管理的能力、面对先进设备如何有效维修保养、如何培养设备管理人才等问题提出了质询.文中就对企业设备管理存在的问题进行比较现实的分析,同时从多个角度探讨搞好现代化企业设备管理问题的办法.     

创新设备管理模式与提升企业竞争能力的探讨

在企业管理中设备管理非常重要,提高创新企业设备管理的手段主要有:抓好人员培训工作、应用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理四方面。     

企业设备管理信息化的重要性分析

企业设备管理是企业管理的重要内容,企业设备的信息化管理已成为当今世界一种发展趋势,加强企业的设备信息化管理对于加速发展企业生产力,不断提高企业经济效益具有十分重要的意义,文章对企业设备管理信息化的重要性给予了系统的分析,并说明了企业资产管理系统在设备管理信息化过程中的重要作用.     

论设备管理信息系统的应用

通过对设备管理的剖析,指出过去的设备管理由于管理信息分散、基础数据不完善、不及时、不准确,管理人员的素质及管理经验参差不齐,数据的准确性和完整性不能得到保证,基础数据的不共享使得设备部门与财务部门花费过多精力对账、销账影响了企业的效率,借助设备管理信息系统,能够促进灵活、快速的设备综合信息查询,提供多角度的设备管理信息统计与分析,降低了由于分散管理带来的人员、设备和维护成本。逐渐形成全面的设备信息流管理,控制资源成本,在保证设备安全完好的前提下,提高企业效益。     

小议设备管理必要性及对策

本篇文章从企业设备管理的必要性着手，在此基础上，对强化企业设备管理的新思路和新方法进行深入研究。通过相关数据表明，作为企业只有不断地更新、升级设备，完善设备管理制度，划分设备管理工作的具体内容，不断创新思维、创新设备管理策略，这样才能提升企业的设备管理水平和制度，保证企业稳定持续发展。     

农电设备全寿命周期管理探析

农电企业设备管理具有自身的独特性。本文在对农电企业设备管理的特点、管理中存在的问题进行详细分析的基础上,介绍了全寿命周期成本管理的核心理念与基本特征,阐述了全寿命周期成本在农电企业设备管理各阶段的应用方式,及其对农电企业在提高管理水平、提升资产收益、促进节能降耗等方面的现实意义。     

石油工业采油设备管理探讨

设备是企业进行生产的物质技术基础。在新形势下，石油工业采油设备对设备管理的现代化提出了新的要求，如何更好的做好石油工业采油设备的管理是各石油企业亟待解决的问题。本文通过分析石油工业采油设备管理存在的问题，依据现代企业经营机制变革的要求，提出了优化石油工业采油设备管理的措施，以期提高石油工业采油设备的社会效益和经济效益。     

浅析开展TPM/TnPM管理的认识与对策

为全面推进设备精益化管理,提升设备管理上水平,本文主要阐述通过TPM/TnPM管理的推行,逐步改进企业的维护创新管理模式,从而提高企业效益和竞争实力。     

烟草企业设备精益化管理探讨

烟草企业的生产规模不断扩大,安全意识和成本管理依旧存在诸多问题,通过对烟草生产企业的设备管理存在问题进行分析,阐述了精益化管理理念,对烟草生产企业安全生产、成本控制的意义所在,意在为促进烟草生产企业的科学化管理提供些许思路。     

浅谈PDCA在企业设备管理中的应用

设备管理是企业管理的重要内容,设备长期稳定无故障运行是企业经济效益考核的关键因素,本文通过主要阐述了如何运用PDCA循环方式加强对企业设备的管理。     

以信息化建设促进企业设备管理工作跃上新台阶

该文阐述了信息化的资产设备管理系统应用的现实意义,并根据实际经验提出了在系统实施过程中应该注意的一些问题,期望通过推行和应用信息化管理,提高企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况,促进设备管理信息化的持续发展,增加企业的综合竞争力.     

如何提高设备管理的效率

设备是企业固定资产主体,是国民经济发展的物质基础,又是衡量社会物质文明程度和发展水平的重要尺度,在企业现代化生产中有举足轻重的作用。本文论述设备在企业中的作用和带来的问题,分析了管理设备的作用,并提出了提高设备管理效率的措施,使企业通过提高设备管理的效率达到提高经济效益和社会效益的目标。