以内部控制为主线的内部审计

随着现代企业制度的建立,企业内部审计作为内部控制的一种重要手段,在完善内部控制、提升企业价值、实现既定经济目标等方面发挥着不可替代的作用。本文从分析内部审计在内部控制中的作用入手,进而分析目前内部审计在内部控制中的现状,并针对性地提出几点建议,以期对加强企业的内部控制有所裨益。     

会计信息价值链视角下的内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业高效、有序地开展各项工作和提高企业管理水平有着十分重要的作用.随着知识经济的发展和市场经济环境的变化,会计信息价值链管理作为一种全新的管理思想和方法,逐渐得到越来越多的企业重视.内部控制体现了会计信息价值链管理理论的基本内涵,通过建立健全合理有效的、以价值创造为导向的内部控制系统,有助于实现企业会计信息价值链整体增值,进而提升企业竞争优势,实现企业价值增值最大化的目标.     

提升企业内部控制水平的途径探析

内部控制是现代企业制度下自我约束机制的重要组织部分.企业建立内部控制体系,对于完善企业治理,促进企业科学管理,增加企业价值具有重要意叉.在当前经济市场条件下,企业面临的不确定因素和风险越来越多,因此有必要建立健全内部控制制度.进一步提升内部控制水平.本文就当前我国企业内部控制存在误区及提升途径进行简单讨论.     

企业内部审计与内部控制关系探微

对于企业的长远可持续发展而言,内部审计与内部控制两项工作均具备十分重要的价值与作用。在实践之中,企业应重视形成对于两者间关系的深刻掌握,着力在发展之中推动内部审计与内部控制的作用得到充分发挥,进而促进生产经营效率改善,提升整体经济效益。为此,文章主要对企业探讨内部审计与内部控制关系的重要意义进行分析,在此基础上,对企业内部审计与内部控制关系做出具体阐述,旨在提供具备一定参考意义的借鉴,促进企业内部审计和内部控制工作实现进一步发展。     

浅议企业会计控制对于内部控制制度的关键作用

内部控制在企业风险管理、控制和治理过程中起重要作用，是能够实现企业经营的效率、效果、增加企业的价值、改善企业的运营和目标，会计控制则在内部控制机制中起着关键的作用。     

浅谈企业单位会计内部控制

通过企业管理实践证明,企业的管理工作都是从建立一切健全会计内部控制开始的,会计内部控制的质量会直接影响企业经营活动的进行和企业价值的提升.建立和完善现代企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业管理能力与可持续发展能力的一个重要方面.     

论互联网金融的内部控制

随着企业价值最大化成为公司普遍追求的最终目标,如何创造价值,实现价值的可持续增长成为管理层的工作重点,而内部控制作为一种重要的管理手段也引起了人们的广泛关注。互联网技术的成熟加之金融服务市场的需求孕生了互联网金融。本文基于互联网金融企业内部控制的理论概念和基本框架。从互联网金融行业的特性出发,分析其结合互联网技术和金融服务的运营方式,总结其内部控制与传统实体银行的内部控制在理念、模式、体系上不同。     

企业ERP系统与内部控制的有效融合

企业中应用ERP系统与内部控制已经成为一个时代的发展趋势,两者之间实现有效的融合对于企业更好的实现自身的具有的工作目标具有非常重要的意义。在一定程度上ERP系统与内部控制的融合对于提升企业的内部控制质量和效率具有很大的帮助,也能够在一定程度上实现更加有效的内部信息分享。两者在结合的过程中也存在一些弊端,在未来如何实现ERP系统与内部控制的有效融合具有重要的研究价值。     

浅议企业会计控制对于内部控制制度的关键作用

内部控制在企业风险管理、控制和治理过程中起重要作用,是能够实现企业经营的效率、效果、增加企业的价值、改善企业的运营和目标,会计控制则在内部控制机制中起着关键的作用。     

论内部控制与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程及其目标可以看出,内部控制与企业价值有着密切的联系。因此,以价值最大化为目标的企业若要实现价值的增长,就必须完善企业内部控制。     

浅议企业会计控制对于内部控制制度的关键作用

内部控制在企业风险管理、控制和治理过程中起重要作用,是能够实现企业经营的效率、效果、增加企业的价值、改善企业的运营和目标,会计控制则在内部控制机制中起着关键的作用.     

企业内部控制审计探讨

开展内部控制审计既是企业规范健康发展的需要,也是实现内部审计转型、方法创新的新机遇.不仅可以充分发挥内部审计评价职能,同时还不断为企业增加组织价值和改善经营管理,降低企业风险提供咨询服务,为实现企业价值最大化发挥出更大的作用,使内部审计成为企业发展的"助推器",充分体现内部审计价值.     

企业内部控制运行机制研究

内部控制制度是保证企业正常运转与管理效益的前提和基础,建立完善的企业内部控制运行机制是现代化大生产和企业发展的内在需求,但我国目前的内部控制运行机制还存在很多问题,如忽视内部控制执行环节,风险意识薄弱等,这使得整个运行机制链条发生断裂。完善内部控制运行机制,必须完善公司的财务治理结构,建立现代企业制度,加快会计信息化建设,转变内部审计的职能,提升其价值。同时增强风险意识,整个社会也应搭建社会监督的整体框架,实现社会监管与内部控制的无缝对接,只有这样,企业的内部控制运行机制才会日趋完善,企业才能实现可持续发展。     

企业文化与内部控制关系分析

企业文化能提高内部控制的执行力,而有效的内部控制能促进企业文化的提升,两者相辅相成,相互促进,实现企业价值最大化,推进企业可持续发展.     

浅议如何加强企业内部控制

运行良好的内部控制制度是保证企业正常运转与提高管理效益的前提和基础,现代化企业的发展需要建立完善的内部控制制度,但我国企业目前的内部控制制度还存在着众多问题,如内控体制不畅,外部监督力度不够等,这些都严重的制约了企业向现代化管理方向迈进。完善企业内部控制制度,必须加强现代企业法人治理结构,转变内审的职能,提升内审价值,……。只有这样,企业内部控制制度才会日趋完善,企业才能实现可持续发展。     

基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究

内部控制建设作为加强企业经营管理和风险防范的必要手段,其要考虑的问题已不再局限于企业的内部状况,而是在各个方面都要结合到企业外部情况。价值链管理具有有效整合企业内外资源的作用,并把企业经营管理各个环节紧密联系起来实现企业价值增值的特点。企业的最终目标是实现价值增值,如果将价值链管理的思想融入内部控制建设之中,将会使内部控制更好地服务于企业的发展,也使内部控制建设更具有方向性。     

探究完善企业内部控制体系

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。加强和完善企业内部控制,已成为当今各界备受关注的话题之一。因此探究内部控制,对于提升企业价值有着重要的意义。本文简要分析了我国企业内部控制存在的主要问题,根据美国COSO内部控制框架和我国五部委制定的《企业内部控制基本规范》,结合我国企业内部控制的现状,探究如何完善企业内部控制体系。     

论企业内部控制管理的具体方案及衡量标准

全球经济迅猛发展，经济一体化进程加快。在这一过程中，我国已从初期发展阶段步入成熟时期，行业内的竞争也愈加激烈。企业内部控制漏洞也不断地显现。内部控制是企业提升管理水平、减少运营风险、提升核心竞争力的重要手段，内部控制决定企业生存发展。因此，内部控制对企业具有十分重要的意义，其能够规范企业经营行为、防范可能出现的风险。文章以企业内部控制管理为主要研究内容，针对企业内部控制中存在的问题提出解决方案，以加强企业内部控制建设，规范企业经营中各项工作，使内部控制管理可以全面开展，以强化企业内部控制建设、提高人员素质，为未来企业健康、可持续发展提供保障。     

后危机时代内部控制与企业价值相关性分析

企业内部控制与其在市场经济投资行为下的决策以及组织管理活动的执行成果等有着重要关联。而内部控制作用发挥下,企业才能以控制目标为前提去实现追求企业价值的最大化。特别是在后危机时代下,企业价值的最大化能否有效实现往往需要在投资市场中对资金投入、资源配置、人员组织、生产管理等要素进行周详考虑并应用于决策,从而才能在当前贸易市场准入机制条件下实经营的可持续化发展。     

企业内部控制运行机制研究

内部控制制度是保证企业正常运转与管理效益的前提和基础，建立完善的企业内部控制运行机制是现代化大生产和企业发展的内在需求，但我国目前的内部控制运行机制还存在很多问题，如忽视内部控制执行环节，风险意识薄弱等，这使得整个运行机制链条发生断裂。完善内部控制运行机制，必须完善公司的财务治理结构，建立现代企业制度，加快会计信息化建设，转变内部审计的职能，提升其价值。同时增强风险意识，整个社会也应搭建社会监督的整体框架，实现社会监管与内部控制的无缝对接，只有这样，企业的内部控制运行机制才会日趋完善，企业才能实现可持续发展。