国有参股企业股权管理难点和对策

国有参股企业,主要包括国有企业以及出资者拥有国有股权占企业总股权百分之五十以下的企业两种类型。随着科学技术的快速发展与以及社会经济的进步,现阶段我国国有企业为了适应全球经济变化而进行了相应的改革,这就导致国有参股企业在股权管理方面出现了一些难点和问题,这些问题的存在严重影响了我国国有企业的发展以及全球市场的竞争力,同时也可能导致投资风险不能及时解决等隐患。本文针对以上问题,对现阶段我国国有参股企业的股权管理难点做了介绍,深入探讨了这些问题的解决办法,以期为相关工作者提供指导和帮助。     

我国市政公用事业民营化改革的SWOT分析

本文介绍了市政公用事业的基本内容,并根据国外公用事业民营化改革的经验,结合我国国有经营性公用事业的现实情况,对其民营化改革的必要性及困难从政府、企业、公众等不同利益相关者的角度进行了SWOT分析。     

国有电信企业绩效管理问题与对策

绩效管理是企业管理的重要环节,好的绩效管理是企业成功的保证.而国有企业如何做好绩效管理,特别是当前大型的国有电信企业如何有效地做好绩效管理,受到大家的普遍关注,本文详细分析了国有电信企业绩效管理存在的问题,并针对这些问题提出了切实可行的解决方案,供广大读者参考.     

企业内部绩效考核与管理问题探讨

绩效考核与管理已被众多企业所采用，设计的合理，绩效管理会成为企业目标实现不可缺少的管理工具和手段；但在实际运用中仍存在一些难点和问题，本文在阐述绩效考核与管理内涵的基础上，说明企业绩效管理的目的及其重性。结合自己工作多年的管理经验，分析存在的难点和问题，探讨企业如何有效实施缋效考核与管理。     

医疗企业人力资源和绩效管理改革的分析

通过分析我国医疗企业的传统人力资源管理在薪酬分配制度、人员流动、绩效考评、管理方式等多方面存在的问题,探讨目前医疗企业人力资源管理改革的重点与难点。     

国有企业主辅分离再思考

国有企业主辅分离已经实施多年,从当前来看国有企业改革已经进入深层阶段,而部分行业主辅分离工作仍然存在着辅业企业对主业的依存性强、人力资源管理困惑、产权不清晰、法人自治自律性差等诸多问题。本文在分析国有企业主辅分离的意义和现状基础上,深入探讨了国有企业主辅分离的难点和存在的问题;并针对这些难点和问题,从战略规划角度,提出了相应的改进措施,以求改革的平稳过渡和改革目的的真正实现。     

城市公用事业民营化绩效的评价体系研究

评价民营化改革的绩效可以为进一步推进城市公用事业的民营化改革提供指引。本文讨论了城市公用事业民营化改革绩效的评价原则、评价内容和评价指标体系,以期为进一步推进城市公用事业民营化改革提供借鉴。     

国有企业主辅分离再思考

国有企业主辅分离已经实施多年,从当前来看国有企业改革已经进入深层阶段,而部分行业主辅分离工作仍然存在着辅业企业对主业的依存性强、人力资源管理困惑、产权不清晰、法人自治自律性差等诸多问题.本文在分析国有企业主辅分离的意义和现状基础上,深入探讨了国有企业主辅分离的难点和存在的问题；并针对这些难点和问题,从战略规划角度,提出了相应的改进措施,以求改革的平稳过渡和改革目的的真正实现.     

全员绩效管理在供电企业的应用与思考

全员绩效管理是目前我国企业管理中的重要组成部分,供电企业在改革发展过程中,也充分认识到全员绩效管理所起到的重要作用和所处的重要地位。本文首先对绩效以及绩效管理概念进行简单的分析,并针对目前我国供电企业绩效管理所出现的问题,提出笔者一些相对应的改善措施和对策。     

国有集团企业绩效评价体系建立的思考——基于一汽集团绩效管理改革的案例研究

业绩评价是明确企业发展方向、反映企业经营成果、促进企业管理进步的重要环节.本文基于对中国第一汽车集团公司(简称"中国一汽")引入EVA与平衡记分卡相结合的绩效管理方法的案例研究,试图从中国一汽的改革尝试中寻求其绩效管理模式的进步与不足,从而探讨进一步改进方法,为中国大型国有集团企业的绩效管理树立范本.     

我国供水行业融资体制改革探讨

我国供水行业长期以来融资渠道单一,投资严重不足,造成供求矛盾突出。近年来,我国一些城市尝试推行股份制、引进外资等多元化融资方式,初步取得成效。但改革实践中暴露出我国供水融资管理体制中的诸多问题,制约了改革的进一步深化。针对这些问题,借鉴国外经验,并结合我国公用事业总体改革,采取以下对策:制定有关法规,规范政府管理;实行政企分离,建立高效率的行业管制机构;采取补贴递减,保证企业投资回报。     

大型国有企业参股股权管理难点和对策分析

在社会主义市场经济体系持续发展和国有企业不断改革的背景之下,基于战略合作、提高控风险能力、增加盈利等方面考虑,大型国有企业对外参股股权数量不断增多,而参股企业股权管理问题也成为了国有企业关注的焦点和难题。本文简要介绍了国有参股企业的形成,并对国有参股企业的股权管理难点和对策进行了深入的探究。     

国有第三方检验鉴定机构绩效管理体系初探

为适应新形势下国有机构改革发展形势,提高市场开拓能力和占有率,建立科学合理的绩效管理制度,科学分配人员职责,对于平衡机构内部绩效组织体系、绩效考核指标和绩效薪酬问题,具有十分重要的推广意义。绩效管理理解狭隘、考核过程沟通不畅、绩效管理体系缺乏长远性和针对性等是目前国有第三方检验鉴定机构绩效评估与考核存在的共同发展问题。文章通过整合绩效管理过程中存在的问题,分析如何利用绩效管理体系来促进国有第三方检验鉴定机构人员积极性、主动性和创新性。     

我国公用事业管理改革优化的研究

公用事业单位或者企业由于其行业的自然特性,并且传统的经营体制下一直由政府经营,造成了垄断。由于公用事业的生产和供给由政府提供,这种模式导致了资源配置的低效益和供给的不足。公共企业改革是公用事业发展的必然趋势。文章从公用事业管理缺陷的角度分析研究了政府对我国公用事业单位或者企业改革所应该采取的对策。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力.管理创新是现代企业管理的价值选择.目前,国有煤炭企业在管理中普遍存在着一些突出问题,解决的办法就是管理创新.因为煤矿无论如何改革、发展,都离不开管理创新.要进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳有效管理必须进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展.     

双循环格局下国有科技型企业改革成效评价体系构建研究

随着构建双循环新发展格局重大战略的实施以及国有企业改革三年行动方案的出台,我国对国有科技型企业改革与发展提出了更高的要求。为检验改革成效,提升国有科技型企业的市场化水平和自主创新能力,本文根据企业绩效管理理论和“科改示范行动”实施要求设计了评价指标,采用AHP层次分析法计算指标权重,从企业治理、经济与社会效应及创新发展三方面构建了评价体系,以期为揭示国有科技型企业的改革成效提供参考借鉴。     

国有企业期权激励对企业绩效的影响研究

随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立和完善,国有企业的经营和管理的薄弱环节就在于对经营者的长期激励。国有企业是我国国民经济的骨干力量,并始终控制国家的经济,中国一直把国有企业的改革放在中心位置股权激励作为一种薪酬激励制度在国有企业,提别是在国有上市公司当中开始尝试,借鉴外国成功经验肯定股票期权的激励作用,对经营者的长期激励对企业的长期发展有着决定性的影响,股票期权无疑是解决这一问题的有效方式。本文在对股权激励的相关理论依据及其应用进行讨论和分析的基础上展开,通过实证分析股权激励对我国国有上市公司的绩效影响,并根据实证分析的结果找出影响公司绩效的深层原因。针对研究结果,探讨了现代企业当中绩效与激励机制的关系和问题,并提出了相应的建议,着重以国有企业为例,探讨了国有企业激励机制改革当中出现的一些列问题,和解决对策。     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

国有商业企业资产重组的难点与对策

面临着异军突起的非国有商业的严峻挑战,国有商业明显表现得力不从心.根本原因还是来自体制和机制方面改革力度的不够和软弱,使国有商业企业难以适应市场经济的要求.如何使国有商业企业真正成立独立经营的市场主体,能与非国有商业展开势均力敌的角逐,最关键的问题是否将资产重组作为企业改革的重要手段.为此,笔者就客观地、全面地分析企业进行资产重组的难点,以及探索一些相应的对策提出几点愚见.     

企业研发人员绩效管理反思——现状分析与对策探讨

绩效管理一直都是人力资源管理领域的难点和重点,在整个企业的良性高效运行中起着举足轻重的作用。研发人员作为企业的知识性核心员工,代表整个企业的最高生产率水平,是企业核心技术能力的重要来源。研发人员的绩效管理一直都是一个难以解决的问题。本文就现阶段研发人员绩效管理存在问题进行分析,探讨适合研发人员的绩效管理措施,并对未来研发人员的绩效管理做出初步展望。