加强企业内部控制的对策

企业内部控制制度是企业的各级管理部门，为了保护经济资源的安全完整，确保经济信息的正确可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成具有控制职能的方法，措施，程序，并予以规范化，系统化，使之组成一个严密的体系，协调经济行为，控制经济活动，企业内部控制制度的建立，健全是企业管理现代化的重要标志。     

企业内部控制问题及其对策

随着社会的不断发展,科学技术创新水平不断提升,市场经济竞争日益激烈,企业内部控制显得尤为重要。当前的社会形势,可谓是得控则强,失控则弱,无控则乱,对此,将浅述何为企业内部控制,分析其作用及现状,并提出相应的解决策略,使得企业内部控制得以完善,从而在提升企业管理水平的同时,实现企业的可持续发展。     

制造企业内部控制现状及改进对策

随着经济的高速发展,当前经济已经处于新常态时期,制造企业进入转型的关键时期,如何构建完善科学的内部控制制度,是当前有关学者和企业管理人员高度重视的课题。 本篇论文选取制造企业为研究对象,首先对内部控制管理的概念和意义进行阐述,然后对制造企业存在的问题进行分析,最后针对问题提出针对性措施,以期为制造企业管理者进行内部控制制度的构建提供理论借鉴。     

新形势下企业内部控制探讨

分析了新形势下企业经营现状,探讨了企业实施内部控制的基本作用,提出了新形势下加强企业内部控制的对策措施,以期发挥企业内部控制的作用,促进企业可持续发展.     

企业内部控制管理存在的问题及对策研究

科学规范的企业内部控制管理已经成为加强现代企业管理的有效手段,但是内部控制并不是普通规章制度,它是一项系统工程。无论哪个阶段设计,运行不规范就会出现内部控制的失效。文章剖析了企业内部控制在生产经营中存在的问题,并提出了改进的建议,希望有助于企业内部控制的加强、管理水平的提升。     

企业内部控制评价问题及对策研究

内部控制是企业经营管理过程中的重要内容,也是实现企业战略目标的重要保证,是现代企业提高组织效率和完善经营模式的要求体现。自上世纪30年代由美国提出内部会计控制这一概念后,经过多年的发展,内部控制这一概念的内涵不断得到丰富,并逐渐形成了较为完善的理论体系以及具有较强实践意义的框架,并因此成为世界通用的管理语言。内部控制评价是内部控制体系的重要环节,对企业进行内部控制具有重要的指引作用。受多种因素的影响,在我国企业的内部控制面临着重重障碍,并在实践中突显出众多问题,这与内部控制评价中存在诸多问题和不完善之处有莫大关系。为此,分析了企业内部控制评价中存在的主要问题,并提出了企业实施内部控制评价指引中应采取的相关对策,以期能为企业更好地实施内部控制评价提供经验借鉴。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制是现代企业管理制度的一项重要内容,它的产生具有一定的社会必然性。随着经济的快速发展,内部控制在企业中的地位日益提升,发挥的作用也越来越大。然而,企业内部控制在实际运用中尚存不少的问题。明确企业内部控制的含义、组成要素以及目标,准确、全面地分析企业内部控制存在的问题以及产生的原因,并有针对性地提出解决企业内部控制现存问题的对策,对完善企业内部控制,提高企业的管理能力,更好地让企业经济健康、稳步地发展具有十分重大的现实意义。     

企业内部控制存在的问题及其对策研究

内部控制,作为企业会计领域的重要组成部分,在企业的经营与发展中所呈现的作用是十分显著的。企业通过内部控制的机制与体系建设,为未来项目活动的开展,以及企业未来发展方向的明确以及决策落实等方面都呈现积极的作用与意义。对于企业而言,科学的内部控制,在保证企业项目活动正常组织与运转的同时,更有效规避了企业在经营活动中潜藏的经营与管理风险。可见,内部控制对于企业实现纵深发展存在关键与必然联系。鉴于此,本文就目前企业在内部控制中存在的问题进行分析,从而探索出有效的革新对策,促进企业内部控制整体效果提高。     

企业内部控制的问题及对策

加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。目前,我国企业存在着对内部控制认识不足、产权关系不明、监督机制不健全、董事会未能发挥作用、内部审计失效、人事政策不够合理、外部因素的影响、权力制衡和外部约束不理想等问题。对此,本文还提出了构筑严密的企业内控体系、深化产权制度改革、加强对内部控制行为主体"人"的控制、加强内部审计的作用、强化外部监督、加重对制造虚假会计信息上市公司和会计师事务所的处罚力度、健全计算机信息技术控制体制等完善企业内部控制的对策和建议。     

企业内部控制制度执行问题与对策研究

企业内部控制制度的关乎企业整体管理运营、项目规范以及风险管控方面的合理安全程度,在企业运营中,要深化企业内部控制管理模式,以本企业的实际状况作为立足点,遵循本企业的制度设定程序,力求本企业在稳固市场地位的同时能够优化经济效益,进而在社会中长远持续发展。本文对企业内部控制体系问题进行了建造分析,以及提出了一系列企业内部控...     

完善我国企业内部控制的对策研究

制定有效的内部控制对企业发展至关重要。目前,我国企业内部控制还存在管理者理性认识不足、所处的环境欠佳、风险防范机制缺失、未能有效开展相关活动、相关信息缺乏有效交流和沟通等问题。我国应加快优化企业内部控制的运行环境,建立良性的内部控制风险防范和激励机制,完善企业内部审计制度控制,加强企业内部控制相关信息的有效交流和沟通,以减少企业的经营风险,提升其经营管理水平,促进企业及资本市场的良性运行。     

企业存货内部控制研究

存货是企业流动资产的重要组成部分,在整个流动资产中占有一定比例,企业对于存货进行合理地内部控制工作,对企业的生存和发展都会产生直接影响。基于此,本文对于企业存货内部控制存在的问题进行分析和探究,并提出行之有效的解决途径,以确保企业在存货管理方面更加科学合理。     

企业内部控制制度对策分析

健全企业内部控制制度是企业现代化管理的重要手段,就企业内部控制存在的问题,探讨解决对策,拟为改善企业经营管理、提高企业内部控制的效率提出参考意见。     

企业内部控制存在的问题及对策

企业财务舞弊等不良事件时有发生,严重阻碍了企业发展,增强相关法律法规制度建设,能有效防范该类事件的发生。我国企业实施内部控制起步较晚,内控体系尚不规范,存在相对较多的问题。本文以企业内部控制的内涵为出发点,探讨其存在的问题及应对措施。     

高新技术企业内部控制问题及对策

高新企业在研制产品时具有较大的经营风险,并且在整个高新企业运营中公司的运营风险较大,但是高科技产品的收益利率较高。在未来的产品研发期间,产品研发会是一个比较漫长的过程,这样就要高新企业加强单位内部经营活动的控制,来有效地防控产品研发、产品制造以及科技创新等各项经营服务中的风险,提高单位内部业务的运作效率,以及提高高新企业运营的质量水平。     

企业内部控制存在的问题及其对策

企业实施内部控制制度有利于企业提升会计信息的质量与真实性,降低企业的经营风险,遏制徇私舞弊和违法乱纪行为。目前,我国企业内部控制存在的问题是:企业缺乏良好的内部控制环境与内控制度不完善,缺乏执行力和有效的风险防范系统,及信息交流沟通和反馈。应优化企业内部的控制环境,建立完善的内控制度并提升制度执行,.建立完善的风险防范机,加强企业内部信息交流和沟,促进企业的内部控制力的提高,推动企业发展。     

企业建立内部控制中的问题和对策

随着我国市场经济体制的日益完善,企业间的竞争愈加激烈。越来越多的企业认识到建立和加强内部控制制度,以适应外界环境变化的重要性。内部控制作为企业管理的核心部分,在改善企业管理。提高经济效益,增强竞争力方面发挥着越来越重要的作用。本文首先概述了内部控制的内容,然后分析内部控制构建中存在的问题,在此基础上提出建立和加强内部控制的对策,促进企业健康、持续发展。     

企业内部控制制度研究

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,是现代企业研究的一项重要内容。面临日益激烈的市场竞争环境,不断健全企业内控制度,对于减少损失,防范舞弊,提升企业资本再生能力都发挥着积极作用。本文对现代企业内部控制制度存在的一系列问题进行了研究与探讨,并有针对性地提出了相应的对策,具有一定的现实意义。     

企业内部控制存在的问题及对策

目前 ,企业对内部控制存在着概念理解偏差。内部控制制度设计各自为政 ,企业风险意识淡薄 ,缺少完善的内部控制评价机制。外部监督乏力 ,公司治理结构不合理及预算管理不规范。应从健全控制机制、加强预算控制、完善公司治理机制、建立内部控制制度考评等方面施以对策     

完善企业内部控制的对策

建立健全的内部控制制度是现代企业提高财务信息真实可靠性、保护资产安全完整性以及实现企业战略目标的有效手段。目前,我国企业的内部控制仍存在着内控体系不健全、监管力度不够、人员素质较低、企业治理结构不完善等问题。为更好地发挥内部控制作用,应构建系统化的风险控制体系,健全法人治理结构,强化内部控制的监督,建设高素质的内控人才队伍。确保企业目标的实现及提高企业经济效益。