新时期企业财务管理发展趋势分析与建议

在对企业财务管理学术热点进行概要分析的基础上,结合近期出台政策法规和现代信息技术发展,分析提出新时期企业财务管理八大发展趋势:企业内部会计制度集中修订;管理会计体系建设持续推进;以经济增加值为核心的企业价值管理体系逐步形成;企业内部控制与风险防范继续加强;财务信息系统架构全面升级;系统分析功能持续增强;企业财务融合集成标准化要求逐步清晰;财务共享服务中心向云端转移。同时,建议企业从制度建设、业务创新、技术升级、人才储备和成果培育方面加强财务管理与财务信息化建设工作。     

财务信息化管理的问题与对策研究

针对我国企业财务信息化管理的现状,本文总结了普遍存在的五个问题:重要性认识不足、管理创新不相匹配、忽视财务、业务一体化、缺少相关人才、缺乏系统规划,相应提出了七个解决策略:普及财务信息化知识、重视财务信息化投入、完善企业管理体系、坚持财务业务一体化、加强人才培训和培养、制定财务信息化规划,为企业有效开展财务信息化管理提供了借鉴。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

关于企业财务竞争力实现内外兼修的思考

财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的,公司理财专有扎根于企业财务能力体系中有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力。它是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力,也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着市场经济的迅速发展,如何内练修为,打造独具企业自身"气质"的财务竞争力也得到了高度的重视。本文从"服务保障、财务管理、决策支持、人才建设"四个方面,结合实际工作经验,提出了企业打造自身财务竞争力的具体方案。     

浅析如何加强企业财务团队建设

在企业的日常管理和发展过程中,财务团队发挥着至关重要的作用,不仅对企业的各项费用与收入进行管理,更关系到企业未来长远的经营和发展。一个优秀的财务团队,可以为企业创造高效的经济效益带来很大的帮助,加强对企业财务团队的建设,是企业发展的长远目标。本文主要通过分析企业财务团队建设中存在的问题,并以此为依据提出相关的强化措施,为企业在该方面的发展提供可靠的建议。     

如何加强企业财务团队建设

企业的发展离不开团队建设,当前企业的财务管理成为了管理活动中亟待加强的环节,在企业的财务管理活动中,加强财务团队建设对财务管理水平的提升有着非常重要的作用。本文通过分析财务团队建设对企业财务管理的影响来提升企业的财务管理水平是当下研究的热点,企业应积极探讨财务团队建设的有效模式,增强团队的协作能力,提升企业的财务管理水平。     

基于ERP环境下G公司财务管理系统研究

基于目前企业财务管理系统运行在ERP环境之下,作为公司方面加强ERP系统在财务管理系统中的应用是对公司财务管理系统的保障之一。但是如何引进ERP系统,怎样才能保证公司的条件满足ERP系统的运行,这些成了公司财务管理系统引用ERP的关键,本文将就ERP环境下G公司的财务管理系统进行研究。     

试析财务信息化下的企业财务内控转型

在企业的日常工作中,财务内控工作属于十分关键的构成内容。企业需要紧跟信息化时代发展脚步,提出创新改革策略,将网络技术与财务信息化平台建设的优势发挥出来,以此达到良好的财务内控效果,促进财务人员转型发展。本文重点分析了财务信息化下对企业财务内控转型的影响,然后探究了财务信息化下企业财务内控转型面临的问题。并以此为基础,提出了构建大数据与财务内控管理人才考评培训制度、优化财务内控制度、建设业财融合一体化平台、搭建财务预警平台等多项策略,旨在为相关人士提供借鉴与参考。     

财务共享下的企业财务管理转型研究

企业基于财务共享理念尝试财务管理转型时，需要解决的问题包括但不限于：企业财务管理信息化建设水平应不断提高、企业财务管理人员职责划定应该更加清晰、企业财务工作成本需得到有效控制、人机交互方面的不可预测性应切实降低。若要达到上述目的，需要选择合适区域建立财务共享服务中心，形成新的信息化财务管理系统架构，同时还需配置相应的财务人力资源。     

财务分析及其在企业财务管理中的作用

本篇文章首先对财务分析方式进行阐述,从便于企业制定运营决策、实现企业科学规划、提升企业财务管理水平三个方面,对财务分析在企业财务管理中的作用进行解析,并以此为依据,提出财务分析在企业财务管理中应用对策。     

基于ERP环境下G公司财务管理系统研究

基于目前企业财务管理系统运行在ERP环境之下,作为公司方面加强ERP系统在财务管理系统中的应用是对公司财务管理系统的保障之一。但是如何引进ERP系统,怎样才能保证公司的条件满足ERP系统的运行,这些成了公司财务管理系统引用ERP的关键,本文将就ERP环境下G公司的财务管理系统进行研究。     

提升企业财务信息化建设水平的现状及对策研究

在各种先进信息技术不断涌现的环境中,企业财务对信息化的依赖进一步增强,但同时也暴露出了很多问题。本文从财务信息化建设的重要性出发,分析提升企业财务信息化建设水平的关键因素,并阐述现存问题,如建设重心错放、信息孤岛现象严重、复合型人才缺乏,并提出相应的优化建议,如明确财务信息化建设目标、加速业财一体化建设步伐等,致力于提升企业的信息化水平,也能为其他企业提供借鉴。     

企业财务信息化建设困境与对策

财务信息化建设是提升企业财务管理水平和效率的重要环节,对企业有重要意义,同时又是目前我国很多企业面临的一大难题。基于此背景,本文以企业财务信息化建设为研究对象,对其建设中遇到的困境进行分析,并提出相应对策。本文首先阐述了企业财务信息化建设的内涵、建设要求;其次结合当下企业财务信息化建设的现状,分析了企业在财务信息化建设过程中存在的问题;最后从财务信息化规划、人才培养、软件模块的选择等方面,针对存在的问题提出相应改进和完善对策。对于企业梳理信息化建设思路,优化财务信息化建设方案提供了参考价值。     

试析新形势背景下企业财务管理和财务风险防范机制的构建

随着我国科学技术的不断发展,企业的规模也在不断地扩大,对于企业财务的管理就显得至关重要。对于现代的企业财务管理来说,建立财务风险防范机制是其中非常重要的一环。本文对企业财务管理进行了概述,介绍了新形势背景下企业财务管理的新特点,分析了现阶段我国企业财务管理存在的主要问题,构建了适合我国企业财务管理的财务风险防范机制,寄希望于对提高我国企业财务管理水平有所帮助。     

探究财务共享平台下的企业财务管理

随着我国社会主义市场经济的发展,大型企业不断涌现,企业之间的竞争日益激烈,它们意识到必须压缩成本,以相对较低的成本来提供业务后台支持,这样才能赢得更多的市场,同时解决公司内部财务核算一致性,达到财务信息准确、及时、可比。于是,作为降低生产成本、提高财务信息质量的管理模式财务共享就这样应运而生了。本文首先通过对财务共享服务的定义和其主要形式的了解,然后分析目前企业财务管理当中存在的问题,最后给出提高财务共享平台下的企业财务管理的对策。     

探究财务共享平台下的企业财务管理

随着我国社会主义市场经济的发展．大型企业不断涌现．企业之间的竞争日益激烈。它们意识到必须压缩成本．以相对较低的成本来提供业务后台支持．这样才能赢得更多的市场．同时解决公司内部财务核算一致性。达到财务信息准确、及时、可比。于是,作为降低生产成本、提高财务信息质量的管理模式财务共享就这样应运而生了。本文首先通过对财务共享服务的定义和其主要形式的了解．然后分析目前企业财务管理当中存在的问题,最后给出提高财务共享平台下的企业财务管理的对策。     

财务管理目标与企业财务核心能力的探析

企业财务是指企业在经济生产过程中,对既有企业资金实施分配、使用、耗费等一系列价值配置活动,其外在体现是企业资金运动形成的各类账簿明细、报表以及经济关系。对一个企业来说财务管理一直都是直接关系到企业直接效益与发展的重要管理工作,然而现今多数企业内部财务管理制度还存在着一些落后守旧的管理观念,十分不利于企业对财务活动的科学规划。文章首先阐述分析了企业财务管理目标以及企业财务核心能力的内容,接着论证了企业财务管理目标与财务核心能力的基本关系,最后从企业财务管理目标与财务核心能力两个方面,探讨企业财务工作的风险问题,并相应给出加强企业财务管理工作水平的措施方法。     

浅析内部审计在企业财务控制中的作用

浅析内部一个企业的财务问题,关系着企业的存亡。财务控制是企业财务管理的核心之一.企业须建立健康有效的内部控制体系来管理财务。内部审计以财务控制为基础对企业的财务进行监督与评估,对财务管理中出现的问题提出完善的建议,促进企业的财务管理不断发展完善.内部审计制度在企业财务管理中的地位和作用越来越重要,已成为企业健康生存与发展的重要保障。审计在企业财务控制中的作用。     

经济危机下现代企业财务管理的目标定位

企业的财务管理目标,是指企业组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是企业财务管理的基本方向。对财务管理的目标进行定位,要充分考虑企业自身的规模,企业内部的资金结构和企业经营状况的好坏。在此基础上,通过管理队伍的建立、资源配置的优化和制度建设的加强来实现现代企业财务管理的目标。     

企业财务管理环境下财务战略管理规划探究

本文主要从企业财务管理环境及财务战略管理规划概况角度出发,阐述了企业财务管理环境下财务战略管理规划现状,从四个角度进行讨论,叙述了财务战略管理规划策略,并从不同角度进行详细分析,从而为企业财务管理环境下财务战略管理规划研究提供参考。