以精益采购思维创新供应商管理

精益采购实现了内部采购管理到外部资源管理的转变,使供求双方的关系更加紧密,提高了采购的水平。而实现采购精细化管理必须科学地评价与选择合作伙伴,建立精益供应关系。本文通过探索构建以精益采购思维为核心的供应商管理模型,为采购单位快速选择正确的供应商,系统管好、用好中选供应商提供科学的技术支撑,实现企业供应商管理从粗放模糊型向精益精准型转变,为企业高质量发展提供强有力的供应链保障。     

卷烟商业企业实施精益营销的探索

今年国家局在全行业全面推行精益管理,这是行业推进管理创新,向管理要效益的重要举措,是建设具有国际竞争力的一流企业的现实需要,更是行业破解“三大课题”的有效抓手,对转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益具有重要意义。本文在梳理精益营销理论内容的基础上,阐述了实施精益营销的重要意义,提高对实施精益营销重要性和必要性的认识;同时剖析了当前实施精益营销存在的问题,明确实施精益营销的努力方向;在此基础上,针对当前存在的难题并立足卷烟商业企业自身实际,对如何实施精益营销提出具体的措施意见。     

论供应链信息管理研究现状及展望

随着近些年来的发展,供应链管理理念以及内容也发生了翻天覆地的转变,首先是管理理念以及管理关注点的变化已经由传统的狭隘视野转变为当前的全面视野,从客户需求开始到现在不断增大对供应商、供货商、材料商的关注,将局部的战略目标转变为全局性的战略角度,以全方位整体性的态势应对外在竞争不断提升行业和企业的竞争能力,不断强化竞争优势。而供应链管理也必须通过科学信息化技术来实现,这样能够不断地保证信息和资源的共享,提高企业的核心竞争能力。     

企业实施精益化管理研究

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。     

试论全面预算管理在企业实施中的问题

全面预算管理作为一种科学的预算管理方式,在我国企业发展中有着重要的意义,加强全面预算管理的实施工作,保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下,我国市场经济快速发展,企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中,预算全面管理是企业内部控制的有效方式,有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度,全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题,提出几点问题解决措施。     

建立科学有效的全面预算管理体系

要建立科学、有效的全面预算管理体系,必须完善组织机构体系实现责权利的统一,建设与全面预算管理相适应的企业文化,实施战略全面预算管理减少预算松弛,以人为本促进全员参与全面预算管理,建立ERP系统提高全面预算管理效率.     

企业精益管理体系的构建

某企业是中日合资企业,是国内独立于整车厂之外的动力总成研制生产基地。随着市场经济的全球化和市场驱动为主的经济模式进一步加剧,该企业的研发能力、成本控制能力、质量保障能力等都不能满足客户需要,这使得企业不得不考虑转变经营模式,实施全面的精益管理,来提升自己的竞争力,保障企业持续健康发展。企业运用精益思想、理论和工具,结合企业的实际情况构建了精益管理体系模型,包括精益人才管理模块、精益采购管理模块、精益研发管理模块、精益制造管理模块、精益销售管理模块。最后,在推进精益管理体系工作思路、文件管理体系、组织机构、推进方案、考核评价、快速沟通、持续改进等方面提出了相应的保障措施,从而保障企业精益管理体系得以顺利实施。     

以精益会计为出发点的成本管理探究

随着我国会计准则的不断发展和完善，企业的会计核算水平逐步提高，核算理念也日趋科学。在精益思想和精益生产逐步普及的今天，精益会计也应运而生。企业价值管理是精益会计的核心，并在融合会计和管理思想之后，促进企业更好地实现精益生产的目标。企业可以通过实施精益会计，尽可能降低浪费现象，秉承精益原则，实现每一个生产环节的价值流精益化，合理控制企业成本。     

浅谈烟草企业战略转型

本文通过对企业战略转型的概念、前提、标准的分析,阐述如何以文化转型、管理转型、增长方式转型为依托,实现株州烟草的战略转型。文章以科学发展观为统领、以转变发展方式为主线,希望能为企业完成各项指标、提高运行质量、强化基础管理做一份参考。     

新形势下企业财务管理转型的路径选择与实施

财务管理转型是企业战略发展与可持续发展的必然趋势。企业管理者要顺应时代发展潮流,主动转变财务管理思维方式,全面推动财务管理转型与高质量发展,做好财务思想观念转变、财务管理流程梳理与再造、财务内部控制等工作,加强财务分析,做好财务规划,从而推动企业健康快速发展。本文重点分析了企业财务管理转型的路径,促使企业实现精细化管理,深入推进与实施业财融合,从而有效地支持企业决策。     

浅谈人力资源管理体系的建立

建立科学人力资源管理体系对改变企业的生存方式和发展模式是不可或缺的。它能有利于保证人力资源规划与战略管理的有效的实施。正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系。是有效开展人力资源管理工作的前提。同时,应将人力资源管理纳入企业经营战略,加快岗位评估系统的建立与推广,促进企业成功地达到企业战略目标。     

六西格玛管理系统研究

六西格玛是精益工具箱中一个重要的解决问题的方法。实施精益六西格玛,可以有效实现企业的精益管理。     

六西格玛管理系统研究

六西格玛是精益工具箱中一个重要的解决问题的方法。实施精益六西格玛,可以有效实现企业的精益管理。     

关于构建现代高速铁路运输企业全面预算管理信息化体系的思考

全面预算管理信息化是现代化企业实现预期战略目标的基本保障,是企业实现管理创新、价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段,是对企业日常经营活动进行精细控制的有效方法,是企业管理信息化的切入点和突破口。现代化铁路运输企业肩负着安全发展、科学发展、可持续发展的光荣使命,必须抓住当前大好时机,以全面预算管理信息化作为突破口,坚持管理创新与制度创新并举、管理创新与技术创新协调,形成铁路运输企业生产关系逐渐适应高速铁路生产力发展的良好机制。     

小企业战略实施问题与对策研究

在愈发激烈的市场竞争中,当今的小企业的生存与发展成了一大难题。因此战略管理就显得尤其必要,它不仅能够通过转变其经营观念与方式,树立企业品牌的形成,吸引新型人才等实现自身发展需求;而且能让小企业提升市场竞争力和形成战略联盟。但是由于对此缺乏足够的认识难以制定有效的计划,或是执行力度不够和缺乏调节性的关系,战略实施一直无法到位。对此小企业必须增加重视程度,试着制定完善的实施计划,加强对战略的实施并且提高各环节的有效性。只有战略管理真正得到了很好的运用,小企业才能健康并且长久地生存与发展。     

关于水电施工企业实施全面预算管理的思考

随着我国市场经济竞争进入全球化的微利时代,为提升企业治理水平和资源的优化配置,实现企业战略发展目标,许多企业推行全面预算管理办法,在实践中积累经验并取得一定的成效,水电施工企业为适应现代市场经济发展的客观要求,需要从企业内部的财务管理模式和方法创新中不断探索,转变传统的思维观念和管理方式,推行并健全全面预算管理制度,从而规范水电施工企业的内部财务管理秩序,有效控制成本,进一步推动水电施工企业的管理标准化,提高企业经营管理绩效。为此,本文从水电施工企业实施全面预算管理的特点和制约因素方面着手,着重探讨如何有效地提高水电施工企业全面预算管理的实施效果。     

浅析新时期企业全面预算管理

全面预算管理是一种先进的企业预算管理方法,采用全面预算管理可以有效地将企业战略发展目标与企业预算管理有机结合,促进企业战略发展目标的制定与实现,有利于合理配置企业资源,为企业员工绩效评价提供有效依据。完善企业全面预算管理的可行性建议,主要包括充分明确企业战略发展目标;纠正全面预算认识偏差,避免预算执行形式化;强化企业全面预算执行的过程控制;建立健全科学合理的预算执行绩效考评制度等方面内容。     

浅谈煤炭企业如何降低生产成本

企业成本管理,是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。树立成本的系统管理观念和成本管理体系,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径。当今煤炭行业形势下行,需要不断创新成本管理方式,以适应新形势下市场经济发展的需要。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此,必须强化企业成本意识,重视企业的战略成本管理,采取各种有效措施降低产品成本,从而实现企业价值最大化。     

试述企业全面预算管理中存在的问题

随着全球化的发展,企业面临的挑战越来越多。全面预算管理作为节省成本的有效方式,根据分解落实企业的发展战略,利用各种资源发展企业的核心竞争力,能够有效应对各种风险,为企业的长久发展打下基础。可是,因为实施预算管理的时间较短,企业在实施全面预算管理的情况下还存有很多问题和不足。文章通过对全面预算的更深入了解,发现了企业目前存在的问题,并就未来企业全面预算发展提出了战略意见,以此希望完成企业的发展目标,促进企业良性发展。     

城市商业银行经营转型研究

在当前经济金融形势下,城市商业银行必须走出盲目求大求快和同质化发展的误区,找准自身定位,采取得力措施,转变发展方式,稳步实施经营转型,努力实现特色化、差异化、精细化发展。主要服务中小微企业,打造社区银行,发展供应链金融、个人金融业务、国际业务、中间业务、代理业务及电子银行。为此,要转变发展理念,完善治理机制,引进战略投资者,打造流程银行,培养和引进人才,加强产品创新,推行全面风险管理,实施经济资本管理。