企业员工流动性大的原因与对策

企业员工流动性大是许多企业的顽疾,成为企业与产业发展的一大困扰.其产生有员工构成变化、员工权益保护缺失、利益分配不均、保障制度不完善四方面的原因.员工流动性大问题的解决,需要政府、企业、社会的共同努力,加快推行工资协商制度和健全员工保障制度.     

关子企业员工流动性问题与应对

员工流动是指人们被一个组织雇用或者离开这个组织的行为,根据员工流动方向可分成流入和流出两种情况.由于企业自身经营的需要而进行招聘或解雇员工,或是员工由于自己本人各方面的考虑而选择求职或离职某企业,从而造成了企业员工的流动性问题.企业对于本身决策导致的员工流动,往往比较容易控制.而对于员工的主动离职则难以控制,因此应该重点研究和分析员工自愿离职问题,加强员工流动造成的对于企业经营的影响的控制.本文以某集团试用期员工流动性问题进行实证研究,重点分析该集团新员工流动情况.     

论企业员工流失原因与对策

如何减少企业员工的流失,确保企业不断的发展和进步,是每个企业都在关注的问题。本文以民营企业员工流失的原因及其管理对策为重点作些探讨。     

企业流动性短缺的原因

文章主要研究和分析了现代企业造成企业流动性短缺的原因,包括企业内部原因、企业外部原因和或有事项.     

企业核心员工流失的原因及对策

钢铁大王卡耐基曾经说过:"拿走我的厂房,拿走我的铁路,拿走我的船只,拿走我的金钱,甚至剥夺我的一切,但是只要留下我的核心人员,我将在两三年内重新拥有失去的一切。"由此可见核心员工是企业最宝贵的财富,是企业的生命之源。当今和未来市场的竞争,不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争,就其最根本的本质而言是人才的竞争。因为核心员工拥有那些专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响。或者从     

劳动密集型企业一线员工流失的原因与对策

近几年来,人力资源的供给与需求之间的矛盾日益突出,特别是劳动密集型企业一线员工稳定性差,流动性大,且员工队伍参差不齐,低学历比重大,直接影响企业生产经营活动的正常进行,劳动密集型企业有必要构建员工与企业共享发展成果机制,强化对一线员工的培训与学历提升,建立转岗轮岗制度,实现工作丰富化,提供具有竞争性的工资福利待遇以增加对一线员工的吸引力,从而实现企业的可持续发展。     

企业员工离职原因及对策分析

21世纪知识经济占主导地位,人才资源成为企业各种资源中最重要的因素.相对稳定的人才资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败.因此,员工的离职率一直是困扰企业的一个难题.鉴于此,在一定范围内进行调研的基础上,对该问题的成因进行了归纳,对产生的后果进行了分析,从而提出可行的对策.     

企业核心员工的离职原因及对策分析

核心员工是企业核心竞争力的承载者,随着企业间竞争的加剧,核心员工离职的现象也越来越严重。核心员工离职会增加企业人力资源的重置成本,破坏企业凝聚力,影响企业长远的发展战略。本文章对企业核心员工离职的原因进行分析,探讨核心员工离职对企业产生的影响,并有针对性地提出留住核心员工的策略。     

知识型员工流动的风险、原因与对策

<正>一、知识型员工流失的风险分析正常的员工离职率是十分必要而且是有益的,因为它可以加快组织成员的新陈代谢,提高工作效率。然而,如果离职率超过了组织的最大期望值,特别是知识型员工的高离职率,则往往会给企业带来较大的风险,其主要表现在:     

基于大数据背景的企业员工绩效考核优化研究

大数据时代的到来,对企业转型发展提出了更高要求,各行业普遍开始关注企业员工绩效考核的转型问题。不同于传统的员工绩效考核方法,在大数据背景下考核员工绩效,可使企业人力资源管理效率有所提升,同时推动企业的转型发展。本文阐述了大数据背景下企业优化员工绩效考核的意义,并针对现存问题提出了相应的优化措施,以期提供借鉴参考。     

浅谈企业知识型员工流动的原因及对策

本文通过对知识型员工流动的特点、原因、影响等因素的分析，从知识型员工流动的现状出发，提出应正确对待知识型员工的合理流动，尽量减少他们的频繁流动。     

浅谈企业知识型员工流动的原因及对策

本文通过对知识型员工流动的特点、原因、影响等因素的分析,从知识型员工流动的现状出发,提出应正确对待知识型员工的合理流动,尽量减少他们的频繁流动.     

浅谈企业知识型员工流动的原因及对策

本文通过对知识型员工流动的特点、原因、影响等因素的分析,从知识型员工流动的现状出发,提出应正确对待知识型员工的合理流动,尽量减少他们的频繁流动。     

企业知识型员工流动的原因及对策分析

随着知识经济的到来,人力资源将是第一资源,科技和人才的竞争已成为当今社会竞争的核心。文章分析了知识型员工的涵义和特点,并通过分析企业知识型员工流动的原因,提出了相应对策。     

台资企业员工流失原因分析及对策

目前,我国的外资企业特别是台资企业,其员工的自愿离职率己开始不断攀升。特别是一些中高层管理者、关键技术人才、生产线普通员工的离职已经给企业的发展带来很大的隐患。企业员工流失加大了企业人力资本和投资成本,降低了整个队伍的稳定性,导致企业核心竞争力下降,企业基层普通员工的大面积流失,则直接造成生产线的停线,导致人力资源危机。寻找影响企业员工流失的关键因素,从而才能提出有针对性的员工保持策略。建立起有效的员工保持策略,才能把企业员工流失带来的损失和影响降到最低。     

员工流失的原因及对策

长期以来,人员流失成为国内很多企业的一块心病,为什么人员会流失呢？怎样才能化解人员流失的危机,保有一支稳定、健康高效的企业团队呢？本文通过众多显示案例的分析和大量的有关书籍的阅读,粗略地分析当前员工流动的原因,并提出了自己拙劣的对策。     

员工流失的原因及对策

长期以来,人员流失成为国内很多企业的一块心病,为什么人员会流失呢？怎样才能化解人员流失的危机,保有一支稳定、健康高效的企业团队呢？本文通过众多显示案例的分析和大量的有关书籍的阅读,粗略地分析当前员工流动的原因,并提出了自己拙劣的对策。     

我国流动性过剩的现状、原因及对策

近两年来,流动性问题成为了干扰中国宏观经济平稳运行的突出问题。文章从流动性和流动性过剩概念入手,对我国流动性过剩问题进行现象及原因的分析,在此基础上,有针对性地提出解决流动性失衡问题的建议与措施。     

企业员工自愿离职的原因、影响及对策

员工自愿离职是指员工主动离开企业的过程。员工自愿离职是目前我国、乃至全世界企业所面临的一个重要问题。国际权威调查机构盖洛普公司2001年对中国深圳地区300多家企业进行了人员流失调查,结果显示,在被调查的企业中,有近15%的企业的员工流失率在10%～20%之间的高度危险区。根据美国的有关研究,有2/3的员工是在刚开始的3年内离职。在人力资源成为企业竞争优势     

企业资产流动性评价指标设计

传统企业资产流动性衡量指标主要是静态指标,而且这些静态指标未考虑非流动资产给企业带来的流动能力影响。在回顾企业内部流动性水平测定文献的基础上,发现设计企业资产流动性需要注意的四个主要方面。以此为基础设计了包括静态流动性指标、动态流动性指标、潜在流动性指标在内的企业资产流动性评价指标,三个不同维度的指标类别能够克服传统企业资产流动性指标评价的缺点和局限性。