工程设备物资采购管理与成本控制的研究

设备物资工作是项目管理的重要组成部分,是项目生产经营工作正常开展的保障,近年受国家政策调控及疫情形势的影响,使得工程项目融资贷款、成本控制、设备物资供应备受挫折。因此,本文阐述了设备物资管理目标、采购管理策划意义,以及降本增效的重要性,并围绕成本控制进行论述。     

采购成本控制策略研究

我国市场经济体制随着社会快速发展也逐渐趋于完善,在这种背景下,企业中也具有了越来越大的生产规模。因此,想要实现高水平企业成本控制工作,就需要充分重视物资采购成本管理和控制工作中。在企业运营过程中,有必要了解对采购成本的综合影响因素和物资采购成本控制现状,并制定科学的成本控制策略。     

建筑经济管理中国际工程采购成本控制的探讨

随着经济全球化的不断推进,当前国际市场竞争日趋激烈,贸易合作、争端等问题层出不穷,采购成本控制作为国际工程承包企业项目管理的重要组成部分,需要引起相关企业的重视,只有通过项目成本管理的有效衔接和维护,才能实现项目成本目标和项目管理的有效运行。基于此,本文主要探讨了国际工程采购在建设经济管理中的成本控制问题。     

设备采购成本控制浅析

控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择。在项目成本组成中,设备采购成本占有主要份额,是控制项目成本的重点。通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段。在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然。     

设备采购成本控制浅析

控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择.在项目成本组成中,设备采购成本占有主要份额,是控制项目成本的重点.通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段.在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然.     

家具业采购成本控制研究

国际金融危机爆发使很多家具业都陷入了财务困境,欧洲债务危机的爆发更是使家具业雪上加霜,因此加强家具业成本控制迫在眉睫。本文通过对国内家具企业的考察,分析其采购管理中广泛存在的问题并提出相应对策,以控制家具业的采购成本,进而提高企业的赢利水平。     

制造企业采购成本控制研究

随着市场竞争的加剧,采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。然而目前还没有形成系统地降低采购成本的方法。本文正是从货物总成本的角度出发,在考虑采购引起的质量成本的情况下,对制造型企业的采购成本先做了界定,然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高企业的利润和市场份额。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。     

如何有效进行采购成本控制

如今的国际市场经济呈现多元化,复杂化,导向化发展趋势。随着科技水平,经济实力,人类文明的发展能源的消耗,物料的紧缺,产品技术的更新,客户个性化发展,供应商垄断等现象已经给企业经济市场带来更为严峻的考验。在市场经济的难以克服化中想要取得企业经济效益的增加就必须从本质出发。更新传统的采购成本模式,提高企业成本控制管理能力,形成可持续发展的成本采购战略模式。     

采购成本的系统性控制

采购成本控制应从系统性出发,关注企业采购的内部成本控制与外部成本控制,关注采购的显性成本控制与隐性成本控制,从全方位对采购成本加以关注.     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

我国零售业采购成本控制研究

面对全球化市场竞争激烈的形势,降低采购成本是零售业有效降低企业总成本,提高利润的一种重要手段。文中通过对我国零售业及零售业物流现状的了解,分析影响我国零售业采购成本的因素,探讨了如何降低我国零售业的采购成本,达到提高零售业经济效益的目的。     

如何提高军队采购货物验收质量

本文从当前采购货物验收的问题谈起．指明了提高采购货物验收质量的意义，并从三个不同角度提出相应对策。     

某公司采购环节内控完善研究

随着我国经济结构不断升级,制造产业所面临的市场竞争压力越来越大。成本的提升使利润不断下降,迫使企业严管内部的控制,降低成本的支出,以实现企业的可持续发展。本文以某市某公司自动化设备有限公司的采购流程为例,分析当前采购工作中存在的不足之处,提出解决的对策建议。     

基于价值工程的装备采购成本控制

通过运用价值工程对装备采购成本控制的途径进行研究,分析装备功能与成本之间的关系,提出按照军方需求提高装备价值的5种模式。制定装备采购中价值工程的实施步骤,实现装备功能与成本的良好匹配,提高装备采购效益。     

建筑电气设备维修技术问题研究

随着我国经济的发展,我国工业水平的不断提高,电气设备无论是技术上还是功能上都有了很大的提升。现将结合自己的工作经验和专业知识,对建筑电气设备的有关问题进行分析,并将从提高电气工程的质量保证、电气维修质量事故预防措施、建筑施工电气设备维修技术分析等几个方面,对建筑电气设备的维修技术问题进行探讨。     

企业动态采购策略与成本控制实施

在新产品导入与量产阶段,企业基于最佳采购策略执行市场策略,可以选择最佳的合作方式与采购战术,与各类供应商正式确立对应的合作关系并不断进行动态优化调整,同时企业也要了解该模型在运用过程中容易出现的问题,采取合理的措施避免问题的产生。     

刍议建筑工程物资采购招标管理与成本控制路径

建筑工程物资采购作为工程项目建设准备阶段的关键环节,利用行之有效的采购方式,控制采购成本,对工程项目成本的控制有着不可忽视的作用.故此,文章将围绕房屋建筑工程物资采购招标管理和成本控制展开分析,以期为业内工作者提供管理新思路.     

电力设备采购质量控制研究

电力设备采购质量控制是企业管理的主要部分。电力企业需要构建现代企业机制,使得企业规范化生产、商业化经营、合法化管理。为了确保生产运行和工程建设的设备要求,必须将企业的电力设备采购质量控制提升到一个崭新的水平。本文主要论事了电力设备采购现状,并提出了电力设备采购质量控制对策。