审计管理项目化的理论与方法

项目管理的基本理论项目管理是在有限资源约束条件下遴选项目、确定项目、设计项目、实施项目、项目后评价全过程的总称。项目管理可以概括为两大过程,一是确定项目过程,二是实施项目过程。确定项目过程主要是配置项目资源过程。在确定项目阶段,配     

浅析国网宁夏电力公司加强项目预算管理的做法

正为了提高资金使用效率、增强公司可持续发展能力,国网宁夏电力公司(简称宁夏公司)根据"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核"的全面预算管理体系要求,对项目预算管理过程进行了全面梳理,主要识别出项目预算编制过程缺乏科学的评估手段、项目预算执行过程缺乏有效的控制手段、项目执行过程缺乏统一高效的监控平台等需要改进的薄弱环节。改进的具体做法为:(一)建立并逐步优化项目储备库管理     

项目工程质量的控制与管理

加强对项目工程施工过程中的质量控制与管理，保证项目工程施工过程中的施工质量能够得到有效的保障和提升，是项目施工单位在项目开展建设过程中必须做到的工作内容，其对于保障项目工程的社会效益以及经济效益也有着至关重要的影响。事实上，现代社会的快速发展导致人们对于项目工程的质量要求以及性能要求都越来越高，对于项目在美观性、环保性、节能性上的要求也越来越严格，做好项目工程建设过程中的质量控制工作所遭遇的影响因素也越来越多，对相关单位在项目工程的质量管理工作也带来了更加严格的挑战。本文将针对项目工程在建设过程中的质量控制影响因素进行具体的分析，进而针对相关单位在质量控制的过程中应该采取的管理措施进行讨论和阐述。     

军工投资项目招投标中的问题及对策初探

军工投资项目有其独特性,其招投标过程中还存在一些问题.通过对军工投资项目招投标过程中的问题分析,提出了相应的对策,以促进军工投资项目招投标过程的公开、公正、公平.     

投资项目程序化管理与实践

项目管理作为企业管理制度之一,其重要性逐渐被大家认识。本文从项目管理的前期项目投资决策、设计审批、项目实施阶段管理、项目竣工验收和后评估管理等过程对项目管理过程进行分析和归纳,希望能给大家一些借鉴和帮助。     

某燃气电厂启停过程厂用电优化项目实施探讨

文章针对某燃气电厂启停过程厂用电优化项目实施过程进行论述,阐述该项目实施的目的和项目预期效果,确定项目完成依托的技术路线和优化内容,细化项目实施步骤,编制项目技术方案和调试方案,落实项目实施关键环节,完成项目闭环控制,在有效实现项目预期效果的同时确保项目实施过程的可控、在控,保证机组和系统的安全、可靠。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程.它与狭义的施工项目不同.狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程.     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

浅谈项目管理和成本控制

通过对项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目过程管理、项目项目信息管理六个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示项目项目管理和成本控制的关系。     

项目管理中沟通管理在实践项目中的应用

项目的沟通是在整个项目建设过程中,确保项目各方面的相关信息能及时、准确地被产生、收集、传达和处理所需要的各个过程。项目沟通管理是对项目沟通中的各个过程进行控制和管理,保障各沟通过程顺利进行。良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用,不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅、信息不对称而导致了项目的失败。本文以某市智慧押运管理平台的建设为例,该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。项目团队充分认识到多部门参与项目中沟通的重要性,通过沟通管理有效规避、减轻了项目中可能出现的不利沟通,避免了由于沟通不畅造成项目风险,最终使项目圆满完成。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的沟通管理进行探讨。     

区域整体开发项目过程结算机制的应用与分析

区域整体开发项目以资源集约化为核心理念,通常实行创新的土地出让方式和开发模式.近年来,在大中型城市新区、副中心建设或城市更新的实施过程中,已部分采用区域整体开发项目的创新模式.对于区域整体开发项目,全面贯彻落实国务院推行的施工过程结算和支付则尤为重要.本文通过对区域整体开发项目过程结算机制的总结,进一步剖析过程结算机制对于区域整体开发项目的必要性,以期为类似区域整体开发项目的过程管理提供一定的参考和借鉴.     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,     

设备监理规范在新钢特厚板设备监制项目中的运用

在新钢特厚板连铸主要设备监制过程中从开始项目策划、监制过程中的服务、项目结束后的资料归档,全过程按照设备监理规范要求开展工作,同时在项目监制过程中结合运用风险控制的方式,最终向委托方提交了满意的答卷。     

企业项目风险管理中风险识别的新方法

在项目管理过程中存在许多不确定性因素,往往一些因素的变化会对整个项目产生重大影响,如何准确地识别项目中的各种风险是项目风险管理中的关键问题。本文以项目实现过程的费用、进度为研究对象,利用系统动力学模型描述了项目过程,并揭示了复杂因素的变化对项目的影响,进而从中识别可能引起风险性后果的关键因素。     

浅谈施工企业项目成本的过程控制

<正>施工企业的效益主要来源于工程项目,项目成本的好坏直接关系到企业的生存和发展。项目成本即是一个项目在建设过程当中所支付费用的总和。项目成本的控制就是在成本发生和形成过程中对项目成本进行监督、检查。由于项目成本的发生     

汽车采购项目实施过程及技术应用探析

汽车采购项目与其他政府采购项目相同,都经过规范、严密的过程才使采购方获得需要采购的汽车。文章以广西科文招标有限公司某一汽车采购项目为例,解读了汽车采购项目的具体过程和采购文件拟定事项,探索汽车专业技术在政府采购过程中的应用。     

浅议房地产开发风险

房地产开发项目具有投资大、工期长、不可预见的因素多等特点,是高投入高风险高回报的项目。所以,房地产项目的实施过程存在着很多风险,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,加强对风险的管理,是保证项目目的和项目目标实现的关键。     

汽车采购项目实施过程及技术应用探析

汽车采购项目与其他政府采购项目相同,都经过规范、严密的过程才使采购方获得需要采购的汽车。文章以广西科文招标有限公司某一汽车采购项目为例,解读了汽车采购项目的具体过程和采购文件拟定事项,探索汽车专业技术在政府采购过程中的应用。     

加强工程项目施工成本的控制

在项目施工过程中，通常强调的四大控制是指质量控制、工期控制、成本控制和安全控制。而成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节，如何降低成本开支，提高项目工程的效益，一直是困扰项目成本管理的一个重要问题。