论星巴克的市场扩张战略

星巴克作为世界上最大的咖啡企业之一,其核心竞争力是其出众的客户体验策略。而其有力的市场扩张战略服务于更好的客户体验,本文主要围绕其市场渗透策略和多元化策略展开讨论。     

星巴克的市场进入战略分析

1971年,星巴克创立,在随后的40多年时间里高速发展,以独特的第三空间概念培养了忠实的顾客,并在世界范围内迅速扩张,成为国际最著名的咖啡连锁店。本文以市场进入战略的视角解读星巴克成功走向世界的原因,以及在全球扩张过程中的失败,着重分析了在中国的市场进入战略,希望对中国餐饮企业的国际化有所借鉴意义。     

快乐的星巴克

汉威大厦6楼的玻璃挡住了下午2点钟的酷热,斜射进来的阳光变得很精致,只留下色彩却失去了威严,一切更像是秋天的午后.桌上的咖啡让空气中弥漫着松散闲适的味道.     

快乐的星巴克

米卢“米大爷”走了,却给国人留下了2句真理——一是态度决定一切;一是快乐足球。眼前的孙大伟虽然对米卢不太了然,却有着与米卢极为相似的观点——态度“快乐”的去做事,才能成功。于是孙大伟把他的星巴克和他的生活都“经营”得快快乐乐,有滋有味。     

星巴克的商业模式研究

近年来,星巴克的发展模式在全球取得了巨大成功,引发了管理者对于星巴克的广泛关注和思考。本文从星巴克的品牌宣传模式、营销模式再造、利用"第三空间"优势、国际扩张战略、员工持股计划、多元化战略实施、精准的市场定位这七个方面详细阐述其独特的商业模式,解开星巴克成功运营的奥秘。     

便利店里的星巴克

<正>在门店净利润不断缩减之际,销往零售渠道的瓶装星冰乐们成了咖啡连锁经营店星巴克的新稻草。"哪里能买到瓶装星冰乐?"2007年11月,全球首部地铁电视剧《晴天日记》在上海开播之后,很多人都想知道这个问题的答案。号称从来不在媒体上做广告的星巴克,通过该剧首席赞助商的身份,让"瓶装星冰乐"成了《晴天日记》的头     

星巴克的品牌价格

近期．有媒体曝出星巴克在中国抬高价格牟取暴利的嫌疑,消息一出,就引起了公众的广泛关注．一石激起干层浪,一场关于咖啡的口水大战被演绎得风生水起。     

星巴克的贵贱之谜

近期,央视播出的一个名为“星巴克咖啡中国市场高价”的20分钟专题片揭示：在北京星巴克,“一杯物料成本不足5元人民币的拿铁咖啡在中国卖价27元”,比美国星巴克售价高出三分之一。     

星巴克的体验营销

体验经济时代已经到来。面对顾客需求的变化,企业需转换营销观念,实施体验营销。星巴克的咖啡体验是体验营销的杰出代表,包括情感体验、氛围体验、感观体验和社会体验。     

星巴克的贵贱之谜

<正>近期,央视播出的一个名为星巴克咖啡中国市场高价的20分钟专题片揭示:在北京星巴克,一杯物料成本不足5元人民币的拿铁咖啡在中国卖价27元,比美国星巴克售价高出三分之一。一时间星巴克事件成为人们茶余饭后的谈资,甚至引起了一番不小的商海争鸣。有的被央视采访的消费者得知了中美星巴克价格差异之后,认为中国星巴克价高不合理,卖贵了。而有的消费者却说:原来以为那么时尚雅致的星巴克是有钱人去的地方,早知道星巴克一杯咖啡才27元,那我们普通消费者也可以去的呀,     

星巴克的咖啡新体验

新媒体--微博,电子商务为星巴克带来全新的营销模式。     

浅谈星巴克的市场营销策略

星巴克是全球最大的咖啡品牌连锁店,在全球尤其是在中国的发展非常迅速,已经成为时尚和精神消费的代名词,其独具特色的体验式消费更是在餐饮和服务行业颇受推崇。通过对市场定位、体验营销、本土化经营与合作、品牌构建与推广等方面的分析,探究了星巴克的市场营销策略,希望能够解读星巴克成功的秘诀,为中国的餐饮服务行业带来一些值得借鉴的经验。     

霍华德·舒尔茨和他的星巴克

据《财富》周刊报道,在过去的一年里,星巴克公司的销售额突破了40亿美元,比上年增加了20％。其股票升值了56％,比1992年刚上市时增加了3028％;如今,星巴克在全球已经拥有7500家分店,被许多财经媒体认为是"最有活力的新品牌和零售商"。这一连串骄人的业绩是与星巴克的老总霍华德·舒尔茨分不开的。     

体验营销——星巴克的咖啡之道

为了让消费者获得"个性化"的愉快体验,体验营销应运而生.星巴克是运用体验营销取得成功的典范,它出售的不是咖啡,而是人们时咖啡的体验.体验营销以向顾客提供有价值、有意义的体验为主旨,以服务和商品为媒介,星巴克通过提供使消费者在心理和情感上得到满足的"星巴克体验"来吸引顾客并提高顾客的忠诚度,缔造了非凡的咖啡品牌.其背后有星巴克公司经营管理理念和系统的支持,即品质控制、重视顾客感受和对员工的倍加呵护.     

不再是星巴克的天下

滨乐的到来,必将冲击国内咖啡市场,并将改变现有连锁经营模式     

由服务品质与品牌信任看星巴克的营销战略

本文概述了品牌信任理论,然后选取星巴克集团为例,分析了星巴克运用服务品质理论与建立顾客品牌信任的具体策略。     

餐饮企业品牌战略探析——以星巴克为例

以星巴克为例,通过调查与分析阐述了消费者和餐饮企业对于品牌的需要,在分析餐饮企业品牌塑造过程中存在问题的基础上,对餐饮企业品牌塑造提出了策略,以期为餐饮企业提供有益的参考。     

麦当劳与星巴克的比较研究

以比较研究的方法,从两个角度对以"餐"为主的麦当劳和以"饮"为主的星巴克,这两家国际知名的餐饮连锁企业的比较分析。从战略管理的角度,得出她们的共性--品牌战略和本土化战略;从经营文化的角度,比较出她们的差异--麦当劳的"快"文化和星巴克的"慢"文化。借以为我国餐饮行业以及第三产业的发展提供一些参考和借鉴。