山西煤炭运销集团有限公司举办“加强财务管控提高经济运行质量”研讨会

2012年是实施"十二五"规划承上启下的重要一年,是做实三大支柱产业、提高板块核心竞争力、推进企业转型跨越发展的关键之年。为了全面贯彻"两会"精神,进一步强化以财务管控为核心的管理体制,通过实施有效的管理措施,规避经营风险,优化资产结构,提高企业的经济运行质量,2012年4月11日,由山西煤炭运销集团有限公司举办的"加强财务管控,提高经济运行质量"研讨会在太原愉园大酒店隆重召开。出席会议的有:山西省国资委副主任崔联会、山西省国资委     

全面提高财务管理水平 促进集团经济快速健康发展——中国航空工业第一集团公司财务管理工作纪实

中国航空工业第一集团公司成立六年来，为促进大集团战略的实施，建立和完善现代财务管理体系，集团公司制订了财务管理工作的“十五”规划，提出并积极推进财务管理“五大”体系建设，即以现金流量为核心，建立全面预算管理体系；以规范财会行为为核心，建立财会管理制度体系；以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系；以快捷高效为核心，建立财会信息网络体系；以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍体系；促进“三个提高”即资产质量、经济运行质量和经济效益的提高；强化“两项管理”即强化资金管理和成本管理；     

企业经营者任期考核的探索与实践

近年来．上海水产（集团）总公司在市国资党委的领导和支持下,研究制定并全面实施三年国资战略规划,有效地进行了产业结构调整．精心打造远洋渔业、市场流通、都市渔业三位一体的核心产业体系．着力提高经济运行质量和效益．企业核心竞争力有所增强,内部管控水平不断提高．较好地完成了三年国资战略规划预定的各项经济指标和工作任务．成功地实现了远洋渔业核心板块的借壳上市。     

航空报国 强军惠民——中国航空工业集团公司党组成员、副总经理、总会计师顾惠忠

顾惠忠作为集团公司财务管理的领导人和组织者，在中国一航工作的九年里，紧紧围绕集团发展战略，团结带领全集团公司各级领导和全体财务工作者，解放思想，求真务实，狠抓财务会计管理“五大体系”建设，加强经济运行质量和效益管理，为集团公司结构调整、管理创新、资本化运作和产业化发展做出了积极贡献，取得了显著成绩：     

构建公司经济运行分析体系的探索

公司为提高经济运行质量，实施有效调控措施，进一步挖掘公司潜力，便于高管科学决策提供信息，促使公司又好又快发展，促进公司的经济运行优化和管理科学化、规范化，本文针对公司如何构建经济运行分析体系进行探讨。     

"五力"并举打造集团核心竞争力

中国航空工业第二集团公司组建7年多来,在"实干图强,创新兴航"的集团精神和"诚信经营,品质一流"的集团理念引领下,集团上下激情进取,挑战极限,志在卓越,拼搏奉献,一批国家重点工程研制取得可喜成果,汽车产销实现稳步增长,改革脱困和结构调整取得新的进展,经济运行质量和效益进一步提高,集团公司呈现出良好的发展势头.在改革发展的进程中,集团文化建设不断深化,初步构建了"一条主线、五个着力点"的集团文化建设总体框架,一个以集团文化理念体系为核心,集团文化与所属单位企业文化同步发展、职工文化素质与企业管理水平同步提升的集团特色企业文化建设新局面正在形成.     

提高经济运行的质量和水平 从重物质型向重功能型转变

提高经济运行的质量和水平从重物质型向重功能型转变●黄觉雏一、经济运行的两种形态经济运行的发展有其一定的形态。其准则、调控目标、操作有异，效果也不相同。在进入现代化社会这一潮流之时，经济运行的形态，正在大步地从物质型经济向功能型经济急剧转变，已经形成了...     

对创建资源节约型、环境友好型企业的认识与实践

进入新世纪以来，面对资源、能源日益短缺的新形势，莱钢开始重新思考钢铁企业的发展模式，积极探索与实践提升企业发展质量的有效途径，逐步从高能耗、高水耗、高污染、高投入的粗放型的发展模式中摆脱了出来，走上了一条科学发展的新路子，在跨越式发展的进程中，实现了速度与质量效益的高度统一。“十五”期间，集团销售收入、     

加速资金周转 提高经济运行质量

江苏彩更丝绸集团公司是一个以绢纺绸生产为基础的乡镇企业集团，1996年在宏观调控继续从紧，制约因素不断增多、丝绸市场疲软的情况下，该公司狠抓资金使用效率，大力压降二项资金占用，努力提高经济运行质量，各项经济指标均比上年有较大幅度的增长。公司也被评为全国乡镇企业出口创汇先进单位，省、市明星企业。他们的主要做法是：一、制定目标措施，狠抓落实到位压降二项资金占用，提高资金使用效率，是提高企业经济运行质量的重点。该公司在1996年初，就确定了全年目标，即二项资金占销售收入的比例必须控制在8％以内，资金周转天数加…     

加强企业文化建设 提高经济运行质量

随着市场经济的发展，企业文化与经济效益的关系将愈来愈密切，不仅是工会工作不可分割的一部分，也是现代企业重要的管理课题与企业行为。湘缆人为提高经济运行质量，把实现两个根本性转变的切入点放在加强企业文化建设上，并探索出～些好的经验。一、企业扭神文化以转变职工旧观念树立新观念为主要任务企业文化是企业无形资产的一部分。全国优秀青年企业家、湘缆集团陈海燕总经理和新领导班子为深陷困境的湘缆集团寻求一条新出路，从加强企业精神文化入手，制定了高起点、高速度、高效益的发展战略和两个最大（追求最大的市场份额，追求最…     

开展月审抓监督 促进管理增效益

开展月审抓监督促进管理增效益○江苏射阳县商业（集团）总公司陈玉朱振国射阳县商业（集团）总公司为了提高下属企业的经济运行质量，从１９９６年元月份起，在全系统范围内实行月审制度，一年来累计审计近５００次单位，查出各类问题金额５２１万元，提出整改措施和合理...     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具，它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置，有助于企业降本增效，提高经营效率，促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下，现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要，它不但反映企业的盈利能力，而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况，一旦现金流管理失效，可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此，集团企业应将现金流融入全面预算管理中，通过引导资金的流动方向，对现金流实施风险控制，从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象，介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵，阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性，从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状，并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策，以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。     

发挥控股公司优势 加大结构调整力度

为加快实现两个根本性转变，经无锡市委、市政府、市国资委批准，于1995年12月正式成立了无锡市机械控股集团公司。当时，全局总资产52．59亿元，净资产19．69亿元，（其中授权经营的资产10亿元）；占地面积303万平方米，建筑面积136万平方米，各类设备1万余台。公司成立以来，在资产重组、壮大集团力量，资本经营、发挥存量资产作用，资产监控、实现资产保值增值等方面加大力度，使行业的经济运行质量不断提高，经济得到不断发展。一、以资产为纽带，壮大集团力量公司针对无锡机械工业存在的小而全、投资分散、集约度差、竞争实力不强等问…     

实施人才强企战略 推动集团转型跨越——山西煤销集团财务系统“双优”劳动竞赛评选结果揭晓

比思想,赛技能;比能力,赛水平。为提高企业经济运行质量,激励财务人员奋力争先、崇尚诚信和敬业奉献,充分调动财务人员工作的积极性、主动性与创造性,2011年年初,山西煤炭运销集团有限公司(以下简称"山西煤销集团")、山西省总会计师协会和《会计之友》杂志社联袂在山西煤销集团及所属各子公司,     

提高电力系统中变压器抗短路能力措施分析

在电力系统中，电力变压器发挥着传输和分配电能枢纽作用，电力变压器的安全运行关系到整个电力系统的供电质量安全，是电力网的重要的核心元器件。现结合电力变压器在电力系统的经济运行中如何提高抗短路能力进行了探讨。     

透视经济运行轨迹 应对经济发展喜忧

为及时了解和掌握国资委重点监管企业经济运行状况，研究和解决影响企业经济运行的有关问题，不断提高企业国有资产规模和效益水平，我们加强了对市直国资重点监管企业的经济运行分析工作，现简要评价企业经营业绩，揭示影响企业经济运行质量的主要因素，力求透过监管企业经济运行轨迹，研究和探讨提高企业经济发展的有效途径。     

青海省2001年财政经济运行分析

纵观2001年全省财政经济运行，在强劲的投资拉动下，整体质量和效益不断提高，增长呈现持续、快速、健康发展的好势头，这为全省财政收支的稳定增长和“十五”计划的顺利实施奠定了好的基础。     

运用经济活动分析模板 全面提高企业经济效益

中国石化经过石油、石化两大集团重组及在国内外成功上市的重组改制以后，企业外部的生产经营条件发生了巨大变化．相应地对企业内部的生产经营指导思想、体制机制和企业生产经营目标也提出了更高的新要求。面对复杂多变的生产经营形势．几年来，中石化所属各企业全面致力于降低成本。全力以赴抓住投资，成本和管理费用三个重要环节。采取全方位控制措施，积极落实责任制．初步建立起了适应低成本发展战略的生产设施和管理体系。经济运行质量不断提高。     

实施财务战略严控资金风险致力价值创造——基于YQ煤炭企业财务管理现状及未来发展问题探析

本文对某国有大型能源企业集团YQ煤炭企业运营及财务管理现状进行分析,指出在煤炭市场严峻形势下企业运营存在的主要矛盾和问题,提出“全面实施财务战略,严控资金风险,致力价值创造,确保平稳有序发展”的工作思路.较为系统地阐述了为实现该思路而搭建的“以价值持续增长为核心的稳健型财务管控体系”具体措施,以期全面提升企业经济运行质量和财务管理水平,为企业的快速、健康、可持续发展,提供强有力保障和决策支持.     

强化管理 增加效益

强化管理增加效益黄虎平无锡远东（集团）公司是宜兴市范道乡的一家只有５年历史的乡办企业。１９９５年，公司上下坚定发展信念，对外抓扩大销售，占领市场；对内抓企业管理，严格制度，努力提高经济运行质量，化解矛盾，克服困难，取得了公司创办以来连续五年产、销、利...