效能监察见成效 一年效益两千万

坚持“领导抓,抓领导”、“重点抓,抓重点”、“基层抓,抓基层”的“三抓”活动,抓出了成果,抓出了效益,仅去年一年,效能监察为企业抓出效益两千多万元。     

思想政治工作重在抓“心”

有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的     

试论新形势下班组建设的基本途径

企业要适应市场经济的新要求,企业班组建设必须提高到一个新水平。要达到此目的,就必须把“三抓、两训、一激励”作为班组建设的基本途径。一、“三抓”——就是一抓观念转变;二抓合理劳动组合;三抓制度落实。抓观念转变,使班组人员牢固树立市场意识。据调查,当前有许多班组人员对企业走向市场认识不足,在他们的思想上还缺乏鲜明、强烈的市场意识,有三种心理障碍必须得到克服:一是传统心理。持有这种心理的     

浅议思想政治工作中的“抓典型”

<正> “抓典型”是指抓典型人物和典型事例,是抓局部带全局,抓点带面的具体化。它是一种科学的工作方法,也就是我们通常所说的“抓两头、带中间”。 事实证明,一个先进典型的宣传教育往往可以影响带动一代人,甚至几代人的成长。我们党在几十年的思想政治工作中运用这种工作方法,取得了     

“钻头人头床头灶头”——与职工心心相印的胜利黄河钻井五公司思想政治工作

几年来,胜利油田黄河钻井五公司结合钻井行业的特点,在发扬优良传统的同时,创造性地提出了抓“四头”,即抓钻头、抓人头、抓床头、抓灶头。“钻头”是中心,钻头打得快,打得好,就创效益;“人头”是根本,人心稳,人心顺,就出战斗力;“床头”和“灶头”是保障,睡得好,吃得香,工作起     

关于举办“两个两手抓”原子能杯有奖征文活动的通知

各有关单位:今年总公司工作会议提出:“今年和今后一段时期的工作思路是,坚持两个两手抓;在总体上,要一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设;在经济工作方面,要一手抓核电、核燃料主导产业,一手抓民品多种经营”。为贯彻落实总公司工作会议精神,举办一次以“两个两手抓”为主题的原子能杯有奖征文活动,现将有关事项     

“五抓五有”建设过硬组织员队伍

<正>《中国共产党党员教育管理工作条例》明确指出：“乡镇、街道、国有企业、高等学校等基层党委，按照规定配备一定数量的专兼职组织员。”近年来，胜利油田党委坚持把组织员队伍建设作为“三基本”建设一项重要内容，作为大抓基层党建的一项务实举措，打好提认识、建制度、抓培训、建平台、强保障“组合拳”，做到“五抓五有”，推动基本队伍有活力、基层党建有动力。     

肥城矿务局安全生产的新路子

实行工长制,强化班组安全质量管理职能。1991年8月份,在全局采掘区队和准备队推行了工长制。主要做法是:采掘区队和准备队只设区长、书记、技术员、副区长,取消原来的跟班副区长。班组一级实行工长负责制,每班设置一名工长,配备一至两名副工长;工长是副区级干部,是班组各项工作的组织者、领导者,是本班组安全生产的第一责任者。工长的主要职责是“四抓”、“四不走”(即抓安全、抓质量、抓经济分配、抓现场交接班;一班     

以问题导向破解发展短板新疆纺织服装以“分步走两手抓三管齐下”布局2016

2016年,新疆纺织服装产业的发展思路可概括为“分步走、两手抓和三管齐下”。“分步走”是以棉纺织为切入点,以印染为突破口,以服装和针织品为重点,逐步建立具有竞争力的产业体系;“两手抓”是指一手抓以园区为主的产业集聚发展,一手抓以县乡为主的产业集群发展;“三管齐下”是指壮大一批重点园区承接产业转移,培育一批特色产业集群,扶持一批优秀企业做大做强。     

职业道德建设要重点抓好三个层次

<正> 东风轮胎集团公司结合本企业的实际,在对职工实施职业道德教育过程中首先重点抓好党员和干部,再抓好一般职工,而在一般职工中又首先重点抓好青年职工。他们实施了“三抓三带”工程,即:抓干部带职工、抓党员带群众、抓青年带全体。这“三抓三带”工程为我公司建设一支高素质的“四有”职工队伍奠定了坚实的基础,有力地促进了企业的两个文明建设。公司在一个穷山沟里艰苦创业,现已发展成为固定资产逾十亿、年产轮胎260多万套的大型企业,近几年一直跻身世     

沧州炼化探索谈心谈话新模式

<正>思想政治工作中的谈心谈话是我们党的优秀传统和传家宝,在一人一事的思想政治工作方面发挥着无可替代的作用。沧州炼化党委突出“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”,探索谈心谈话新模式,通过构建“三个坚持”长效机制,实施“六个结合”工作方式,强化“三个突出”,以覆盖全员的谈心谈话管理,将谈心谈话融入日常、抓在经常、保持时常,连续3年员工访谈率保持100%,让老传统焕发了新活力,有效增强了思想政治工作效果。“企业关爱员工,员工奉献企业”的氛围更加浓厚,助力公司2021年主要生产经营指标创50年来最好水平。     

河南孟州:强电网 抓安全 优服务 保春节

春节保电,功在平时。国网河南孟州市电力公司深入分析用电形势,科学预测负荷高峰,提前谋划,未雨绸缪,坚持“员工全参与,管理全方位,责任全覆盖”的原则,抓宣传发动,力求人人参与;抓组织部署,力求扎实推进;抓问题查摆,力求从严从细;抓隐患整改,力求消缺到位,全力确保“线路零跳闸、配变零烧毁、服务零投诉”的保电目标。     

煤矿安全工作的“回路效应”

电有回路才能形成电流,电能才会转化成其它能量而发挥作用。煤矿安全生产管理工作同样有“回路”,按照“回路”规律抓工作,才会少遗漏,安全生产才能保得住。 一、抓第一,第一抓 安全第一,安全为天,充分说明安全工作是煤矿工作的头等大事。 在抓第一的同时,“回路”工作是第一抓。首先,明确矿、区、队三级管理单位的行政正职,都是安全生产的第一责任者。行政主要领导应坚持“四个可以”、“四个不能”制度,即:其     

华冠雄执笔华茂写春秋

“质量是企业的生命”,这句话几乎成了经营者的口头禅,但一些企业喊“抓质量”最热闹时,恰恰可能是质量出问题的时候。因此,有人戏称企业争创“质量信得过”名牌时是“动员一声雷,行动一阵雨,牌子一到手,还是空对空”。华茂人是怎样抓质量的呢?中国纺织企业家委员会会长、安徽华茂集团公司董事长、总经理华冠雄自1984年任厂长起,就把抓质量当做工作的第一要务,一心扑在质量上,建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一     

认真开展“管理年”活动 努力推进两个转变

<正> 我厂根据化工部、省石化厅的总部署和要求,加强领导,精心组织,结合本厂实际,紧密围绕“三提高,一降低”目标,把开展管理年活动与开展“转、抓、练、增”等活动结合起来,取得了一定的成效。上半年,完成工业总产值2.2亿元,实现利税2781万元,安全管理实现“七无”。 在管理年活动中,我厂突出抓了以下四项工作:     

推进党建工作与生产经营深度融合

<正>新形势下做强做优做大国有企业，离不开党的建设这个法宝。党建工作与生产经营是“一体两面”的关系，只抓业务、忽视党建，很容易导致“肌无力”，离开业务纯抓党建，就会形成“两张皮”。多年来，茂名石化把党的建设与党的事业深度融合，打破就党建抓党建的“自我循环”，把“两张皮”变成“一体两面”，让党的建设与生产经营同频共振，使企业发展焕发新的生机和活力。     

“六抓六促”充分发挥企业党委政治核心作用

《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》中指出：“坚持党的领导,充分发挥党委政治核心作用,是中央企业的独特优势,是30多年改革发展的宝贵经验、也是新形势下加强和改进中央企业党的建设必须坚持的重大原则。”近几年,辽河石化公司党委着眼于有效发挥政治核心作用,确立了“六抓六促”工作思路（抓思想,促先进理念引领：抓作风,促队伍素质提高：抓表率,促先进作用发挥;抓载体,促特色精品文化;抓执行,促制度有效落实;抓融合,促科学和谐发展）,有力促进和保障了企业科学发展。     

狠抓管理 争创一流

“9511工程”实现以后，华北电网的工作目标是“抓管理、创一流”。如果说“9511工程”是以数量上水平为主要内容的话，今后一个时期“抓管理，创一流”的目的在于以质量、效益上水平来促进电网工作再上一个新台阶。全面地认识和理解“抓管理，创一流”，应包涵三个新的内容：第一，抓管理和创一流既包括社会主义物质文明建设的内容，也包括社会主义精神文明建设的内容，这是社会主义企业特性决定的。在制订一流电网标准时，须将精神文明创一流的内容包涵进去。第二，“抓管理，创一流”工作应充分体现出两个根本性转变的要求：一是“抓管理…     

长城建设——瞄准一流铸“长城”

上海建工集团“十一五”发展战略的总体思路为:一手抓市场,通过重大项目的实施进一步打造“上海建工”品牌,增强综合实力;一手抓内部,针对发展中的问题,积极探索解决问题的途径和办法。具体说来,上海建工集团将重点抓以下五个方面:增强核心竞争力,占领市场制高点。首先要形成强     

数字化建设助力管理提升

<正>为切实将数字化建设落到实处,国网陕西电力留坝县供电分公司（以下简称“留坝县供电公司”）不等不靠、抓实抓早,在省公司数字化县公司推广实施启动会后,立即组织全体中层、班所长专题学习研讨数字化县公司建设方案,在充分调查研究的基础上,结合实际,明确了“一学二培三抓四落实”的工作总部署,做好工作组织、创新机制、业务流程、保障体系四个管理提升,分步骤分阶段推进数字化县公司和供电所建设。