浅谈企业战略财务管理

人类进入知识经济时代以来．企业的经营活动发生了很大的变化,管理趋向于知识化、全球化,21世纪管理日趋现代化、国际化,传统的管理观念和模式在新的经济环境中突显出越来越多的弊端．企业为了适应环境的变化,需要改善自身的管理效率。财务管理是现代企业重要的职能管理之一．新的环境要求企业运用战略管理思想,从更高的角度对财务管理进行变革,使其能够为决策提供信息,为达成企业的战略目标提供有力的支持和保障。     

高新技术企业在产品生命周期上的财务管理策略

产品生命周期对高新技术企业财务策略的形成和修改发挥了不可低估的作用。因为，财务管理的责任就是对处干开发期、净现值为负的新产品的未来盈利能力进行测定，只有那些进入市场后，能在成长期和成熟期盈利的新产品才会得到投资。由干产品在其生命周期的各个阶段表现出不同的特征，所     

高新技术企业多种产品平衡组合的财务管理策略

高新技术企业有多种产品，并处于不同的生命周期，因此需要企业利用不同时期多种产品形成的保险组合来降低经营风险。同时企业往往又经营多项业务，其中有“昨日黄花”，也有“明日之星”。为使企业的发展能够适应千变万化的市场机会，就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据潜在利润，分析各项业务在企业中所处的地位来决定资源调配。而运用波士顿咨询集团公司在1970年创立并推广的“市场成长率——相对市场份额矩阵”的投资组合分析法是对处于不同阶段的产品进行平衡组合以达到降低经营风险极为有效的模式。     

我国中小企业的财务管理与发展

中小型企业在国民经济发展过程中起着显著的作用，中小型企业的兴衰决定着我国经济的繁荣与否，但是由于历史和现实的原因，我国中小型企业在市场竞争中处于十分不利的地位，严重限制了它的发展，我国中小型企业面临着严峻的挑战和难得的机遇。因此，改善中小型企业的经营环境，促进中小型企业的健康发展，使其成为我国在21世纪新的经济增长点，成为重中之重。     

完善建筑施工企业的财务管理

随着全球金融危机影响的不断扩大,对我国建筑施工企业的影响也日益显现,市场竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益.     

自主创新——高新技术企业生存和发展的生命线

<正>21世纪,世界跨入信息社会、知识经济快速发展的时代。特别是新世纪头20年是我国经济社会发展的重要战略机遇期,更是我国科技事业,高新技术产业迅猛发展的重要战略机遇期。我们必须清醒地认清形势,坚定信心,紧紧抓住机遇,进一步加快国家创新体系建设,采取得力措施,强化提升我国整体和各层面的自主创新能力,特别是高新技术产业的自主创新能力,掌握核心技术,大幅度地提高国家核心竞争力。可以明确地说,企业的自主创新能力,是高新技术企业生存、发展的生命线。这一点必须引起高企精英们的高度重视。     

浅谈如何加强施工企业的财务管理

随着市场经济的发展．施工企业面临着激烈的市场竞争．企业要想在市场竞争中生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理．以财务管理为中心,树立一切以经济效益为中心的理念．全员、全方位,全过程地追求企业价值最大化,提高企业经济运行质量．为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

浅谈财务管理信息系统的作用与发展

当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。从客观角度来说，信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路；从微观角度来说，信息化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。加入世贸组织后，中国经济环境发生了巨变：由国内市场竞争转入国际市场竞争；由单位企业之间竞争转入全球供应链的竞争；由规模竞争转入速度竞争。     

高新技术企业建立人才激励机制初探

一、高新技术企业建立人才激励机制的重要性 高新技术企业主要从事高新技术产品研究、开发、生产经营活动,其突出特点是知识和技术的密集性.作为知识经济产业支柱的高新技术是知识和技术创新的结果,而人才无疑是知识技术创新的主体.