北自所荣获“2007年度中国制造业信息化杰出供应商”奖

在刚刚落下帷幕的“第二届中国制造业CIO年会暨2007中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”中，北京机械工业自动化研究所被评为“2007年度中国制造业信息化杰出供应商”。北自所最新的产品“RS10集团解决方案”继上次被评为“创新之星——MIE2007年度风云榜“产品创新奖后，再次得到大家的一致认可，被评选为“2007年度中国制造业信息化优秀推荐产品”奖。     

北自所RS10新老用户齐聚蓉城“瘦身减肥”

2010年10月21日,北京机械自动化研究所（以下简称＂北自所＂）＂企业瘦身管理减肥＂——2010年RS10用户大会在美丽的＂天府之国＂成都成功举行。国资委信息中心朱处长、工信部装备司王处长、工信部＂十二五＂物流信息化专家霍云福教授、机械工业联合会宋会长等重量级嘉宾与来自全国各地的RS10新老用户一起,     

厚积薄发 创新共赢——“2008年RS10用户大会”在京隆重举行

2008年11月14日,北京机械工业自动化研究所在京召开了主题为“厚积薄发创新共赢”的2008年RS10用户大会。来自机械、船舶、电子等行业的代表百余人共同见证RS10集团解决方案的发布。     

“追求实效，提升价值，携手同行”暨2009年RS10用户大会在常德隆重举行

2009年10月30日,北京机械工业自动化研究所（以下简称北自所）在湖南常德共和酒店举办了主题为“追求实效,提升价值,携手同行”的2009年RS10用户大会。北自所RS10客户齐聚一堂共同探讨企业如何通过管理信息化提高效益,提升价值。     

外围切入，逐层突破——北重汽轮机信息化建设纪实

北重选择RS10的主要原因是，北京机械工业自动化研究所专业从事机械行业ERP开发，不像有些通用型的ERP产品开发商，开发出的ERP产品比较宽泛，行业深度不够。     

ERP实施与企业文化的融合

在人们的印象中,ERP项目是一个传统的技术项目,但随着其技术的成熟和内容的丰富,目前有些企业也把ERP看作一种人文项目。在实施ERP项目过程中,同时推广企业文化,让所有员工在接受ERP的同时,更加深入地理解企业文化,让西方刚性管理模式与东方柔性的管理文化相结合。     

北自所：集团管控方案的探路者

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对集团企业管理带来了新的挑战，集团企业迫切需要提高其总部创造价值的能力，使集团在产业结构、治理结构、组织管控与公司战略等方面的管理能力得到显著得升，以适应不断变化的市场环境。     

走出ERP项目实施的认识误区

ERP项目在我国实施的成功率并不很高,大量失败的案例对我国企业现代化管理造成了相当“坏”的负面影响。经过对大量成功和失败案例进行剖析,加之笔者多年来参与企业实施管理信息系统的实践经验,究其原因,有相当多失败的案例是由于重大的认识失误造成的,这些失误使企业误入了歧途。文中将这些重要的认识误区从理论上总结出来,以期对我国已经或即将实施ERP项目的企业提供有益的参考和帮助。     

煤电联营：破解电煤困局的“良方”

煤电双方的电煤价格博弈由来已久,今年愈演愈烈,“顶牛”的后果是2009年重点订货合同时过半年,至今仍然没有最终敲定。目前受金融危机影响,全社会电力需求相对低迷,重点电煤合同不能签订的影响还未全部显现,但是这种情况如果不能得到扭转,可以预见七八月份迎峰度夏期间,部分电厂可能再次面临缺煤停机的尴尬境地,有关部门称今年不排除部分地区仍会拉闸限电,这显然是一个包括政府和煤电双方在内大家都不愿意看到的结局。     

“问题管理”破解发展难题

自去年下半年以来,湖北荆州石油分公司以学习实践科学发展观和＂改善经营管理建议＂活动为契机,紧紧围绕帮扶基层、抓办实事、破解难题、促进发展这一主题,大力倡导能动思维,着力构建问题管理机制,坚持用更专业的管理提出问题,用更精心的管理发现问题,用更细致的管理     

北自所RS10/ERP助北车集团天津装备公司实现信息化登高工程——物流管理助企业降本增效

国家“十二五”规划提出“两化融合”概念,将“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”作为中国制造行业转型升级、科学发展的根本要求。在此背景下,大量制造业企业通过引入ERP系统及其管理思想,规范制造流程、降低企业内部采购和库存成本,实现了企业物流、信息流和资金流的统一和协调,极大地提高了生产效率。与此同时,占据制造业比重70%以上的离散制造业企业仍基本停留在小批量、多品种的生产模式上,繁多的物料和复杂的工艺造成了诸多管理弊端。因此,在离散制造业中全面实施ERP系统具有很强的导向与现实意义。     

微软发力ERP细分市场 大河机床尝鲜：味道不错

三年的时间一晃而过,当孙强回忆起2005年决定上马ERP项目时的情景时,似乎一切都那么鲜活。＂经验其实是很可怕的东西,我们不能只靠经验活着,我们要靠清楚的数据来决策!＂孙强轮廓鲜明的脸上露出一丝欣慰的笑容。     

全球精英“破解”纺织困局

金融危机,是这次会议召开所面临的全球大环境,大背景,全球纺织工业在金融危机影响之下,现在正处于低谷时期,面临着重重困局,怎样抓住时机,采取有效措施,摆脱低迷正是关键,此次的年会聚集了全球政治、经济、还有纺织业“重量级”的人物,他们为“困局”支招,竭力寻求能够促进纺织行业发展的调整变革之路。     

ERP下的内控评价体系建设

在ERP系统开发与实施过程中,应当将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中,将新风险纳人内部控制之中。因而,在ERP环境下建设、完善内控评价系统是ERP项目实施中不可缺少的一部分。     

“京城控股”：用“加减法”打造装备制造业旗舰

即将结束的2003年对于北京京城机电控股有限责任公司(简称“京城控股”)是个重要的年份,这一年,公司的销售额飚升到了80亿元,而在2000年公司成立之初,40亿元的销售纪录已经停留了整整10年。仅仅是 3年时间,京城控股就实现了业绩的翻番,恰似翻了一个漂亮的筋斗云,使北京机械工业发展成为业内外人士关注的焦点。     

“北人”：用创新赢得过去用创新铸就未来

“北人”历经５０年的发展，由原来２１个小厂合并、固定资产２００多万元发展成为今天以生产单张纸、卷筒纸两大系列８０多种不同规格的胶印机为主的国内印刷机械制造行业的龙头企业，主要产品有表格机、凹印机、柔版印刷机和印后系列的模切机、无线胶订联动线、配页粘页机、骑马装订联动机、折页机等，其中平张纸系列产品在同行业同类产品的市场占有率达６０％，产品行销欧洲、拉美、东南亚等２０多个国家和地区。改革开放２０年以来，“北人”经济效益平均以两位数速度递增，为我国印刷事业发展做出了突出贡献。“北人”的发展得益于党的…     

开展ERP系统监控“三步法”

ERP规范应用是深化应用的基础,也是应用达标的基本条件.对ERP系统应用情况开展监控检查是保证系统规范应用的有效手段.开展ERP系统监控,应掌握3个基本环节.     

破解基金“瘦身术”——基金的3种“瘦身术”

聪明且智慧的华夏民族素有对商品“侃价”的优良传统，在中国投资者发现基金市场上同时有1元和2元的基金在卖时，大多毫不犹豫走向那个看似物美价廉的便宜货，并且对高净值的老基金叫嚣：“太贵了，你看人家新基金多便宜，才1块钱．你应该再降点!”而已持有高净值基金的投资者往往采取股票投机的策略“赚钱走人”，连续的赎回导致不少绩优老基金演变成“一流的业绩，三流的规模”。基金公司在百般无奈之下，各出奇招应对患有“恐高症”的投资者[编者按]     

让ERP成为油田管理的推进器

江汉油田分公司ERP项目于2005年于11月8日正式上线。通过加强系统功能建设和支持能力建设，ERP系统日趋完善，成为企业精细化管理和规范化运作的推进器。     

ERP项目管理的关键因素何在——访连云港杜钟氨纶有限公司ERP项目经理陶明东

陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“项目范围的把握”、“应用方案的选择”、“项目质量与风险的控制”、“ERP项目实施过程中的BPR”等9个方面的问题进行了详细分析，还配有图文报表．显示了一定的学术功底。