伊利：“三鹿事件”之后

昨天在距离2008年北京奥运会开幕还有448天的时候,伊利集团董事长潘刚带病接受了《新财经》记者采访。其时,伊利是拥有3万多员工,主营业务收入高达163亿元的上市公司。在达能并购娃哈哈的事件被媒体热炒的时候,潘刚却表现得异常平静,他表示,对中国乳业市场抱有坚定的信心：“中国的市场潜力巨大。所以,现阶段,伊利会把重点放在国内市场,要做深做透国内市场。”     

三鹿事件后遗症

3年前,因奶粉中毒而导致泌尿系统出现异常的患儿高达29.6万人,其中不少儿童不得不承受没完没了的伤痛。与此同时,孩子的家长们也不得不经受各种考验——无望的免费治疗,无果的维权官司,无奈的自救行动……     

伊利事件的反思

2004年中国的资本市场总体让人感觉有些“冷”，不过“冷”中也有一些“热”点，“热”点当然包括影响全国的“郎顾之争”。虽然“郎顾之争”基本上已尘埃落定，但从中透射出的种种观点、论调和问题仍将继续引发人们深深的思考。如果说“郎顾之争”是资本市场理论层面的“热”点的话，那么资本市场实践层面也有一些“热”点让人难以忘记，其中伊利数名高管被捕的事件无疑是很有代表性的事件之一，这些事件与“郎顾之争”暗相呼应，反映出我国企业和我国资本市场在发展过程中还要经历很多的风雨，才可能最终见到美丽的彩虹。     

伊利事件de反思

2004年中国的资本市场总体让人感觉有些"冷",不过"冷"中也有一些"热"点,"热"点当然包括影响全国的"郎顾之争".虽然"郎顾之争"基本上已尘埃落定,但从中透射出的种种观点、论调和问题仍将继续引发人们深深的思考.如果说"郎顾之争"是资本市场理论层面的"热"点的话,那么资本市场实践层面也有一些"热"点让人难以忘记,其中伊利数名高管被捕的事件无疑是很有代表性的事件之一,这些事件与"郎顾之争"暗相呼应,反映出我国企业和我国资本市场在发展过程中还要经历很多的风雨,才可能最终见到美丽的彩虹.     

伊利“高管地震”之后

伊利“高管地震”虽然已过去半年,而伊利一位高管向记者介绍那场“地震”时,仍然是心有余悸:那天总部来了一群“不速之客”,将伊利集团的高层管理人员迅速召集起来开了一个会,会开得很短,只有5分钟左右,并简单介绍了一下来意,“一些高管涉及严重的经济问题,相关人员集中时间、     

三鹿事件本质上是一个三农事件

伴随三鹿这一食品工业巨人的轰然倒下,及随之而掀起的一场奶业地震,本届三中全会中关于三农问题的重大决定显得意义更为深长与迫切。学者们感慨,三鹿事件绝不仅仅是一个食品安全事件,其本质上是一个三农事件,是农业产业体系对组织缺失、产业链失     

从制度控制看三鹿事件

自2008年9月11日以来,三鹿问题奶粉事件引发了中国乳品行业的信任危机,也迅速导致了食品质量安全问题风暴.尽管相关的责任人已被处罚或进入司法程序,但事情并不会就此尘埃落地,三鹿毒奶粉事件暴露了乳品行业存在的种种问题.在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益.成为企业最关注的问题.然而,利润最大化不应该是企业唯一的目标,社会责任感、消费者利益和股东利益并重等也应该是企业在制定战略时应考虑的重要因素.为了实现这一系列目标,需要有良好而有效的内部控制制度为企业提供强有力的保证.     

“三鹿事件”触发乳品行业危机：伊利、蒙牛也说“毒奶门”

三鹿“毒奶粉事件”震惊全国。此事件尚未平息，又有22家乳品企业生产的婴幼儿奶粉，在国家质检总局的专项检查中，被检出含有三聚氰胺。在这份长长的问题企业名单中，伊利、蒙牛、雅士利等知名品牌赫然在列。     

三鹿奶粉事件的新制度经济学分析

三鹿的“三聚氰胺”奶粉导致众多婴儿患肾结石的事件一经曝光，社会各界倍感震惊。面对这类食品安全问题以及企业的不良经营行为，公众最直接的反应是道德谴责和伦理呼吁。人们会本能地指责相关企业没良心，并要求企业强化道德自律和社会责任感。但这样的道德谴责和伦理呼吁虽然合理，却不得要领。因为，造成企业行为扭曲的根本原因不在于企业家的个人道德倾向，而在于中国的产业竞争环境。本文拟从新制度经济学的角度对这一事件进行分析和思考，期望对我国乳品企业未来的发展有所启迪。     

“三鹿事件”引发行业地震

2008年3月初：南京率先出现肾结石病例，疑为食“三鹿”奶粉所致。 2008年3月中旬：三鹿集团接到消费者投诉，自称送检未发现问题。 2008年6月30日：国家质检总局网站接到问题奶粉投诉。     

从内部管理控制看三鹿奶粉事件

文章从内部管理控制的角度分析了三鹿奶粉污染事件产生的原因,总结出其在公司治理以及原材料的质量控制制度上存在的问题是导致事件的重要原因.并且在适应性分析之后,针对三鹿集团内部管理控制存在的问题,在制度控制体系模式的基础上,从控制制度目标的确定到考核的奖惩,提出了看法和解决方案,并根据中国国情指出了一些值得注意的方面.     

对三鹿毒奶粉事件的追拷

食品安全问题涉及千家万户,亿万百姓的生命安全,但瘦肉精、毒大米、地沟油、毛发酱油、石蜡火锅底料、苏丹红、福寿螺、药鱼这些让人触目精心的食品安全事件似韭菜一样割了一茬又一茬。     

三鹿奶粉事件的新制度经济学分析

三鹿的"三聚氰胺"奶粉导致众多婴儿患肾结石的事件一经曝光,社会各界倍感震惊.面对这类食品安全问题以及企业的不良经营行为,公众最直接的反应是道德谴责和伦理呼吁.人们会本能地指责相关企业没良心,并要求企业强化道德自律和社会责任感.但这样的道德谴责和伦理呼吁虽然合理,却不得要领.因为,造成企业行为扭曲的根本原因不在于企业家的个人道德倾向,而在于中国的产业竞争环境.本文拟从新制度经济学的角度对这一事件进行分析和思考,期望对我国乳品企业未来的发展有所启迪.     

从内部控制看三鹿奶粉事件

本文从企业内部控制角度来分析三鹿集团失败的原因,按照企业内部控制的要素(控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,监控)来阐明三鹿集团在这些环节上出现的问题,最后得出总结性的结论。     

“三鹿奶粉”事件启示及对策

“三鹿奶粉”事件发生于河北,发现于甘肃。总结反思此次事件及其应对处理工作,对于完善政府应急机制,树立正确的监管理念,增长食品监管工作队伍才干,都具有重要意义。     

“三鹿事件”与内蒙古乳业发展

最近发生的三鹿奶粉事件不仅使三鹿乳业名声扫地,而且引发了全国乳业的行业危机及民众对食品行业的信任危机。我们在对中央对事件的相关领导进行问责和处理的决定拍手称快的同时,不禁想到,事后的严肃处理固然必要,但建立一整套防范机制和杜     

“三鹿”事件给我们的启示

从电视上第一次看到“三鹿”事件后，我的第一个感觉就是震惊，作为一名企业工作者，我深知这一事件对三鹿意味着什么，不知不觉间，我的眼泪就流出来了。一旁的妻子很纳闷，问我到底出了什么事，我嘴里说，和你没关系，你不懂。心里在想，完了，三鹿完了，那个让所有河北人为之骄傲的三鹿完了。     

从三鹿奶粉事件看社会成本问题

三鹿奶粉事件暴露出很多社会问题,在诸多敏感问题都被分析透彻的前提下,本文从社会成本的角度再次分析三鹿奶粉事件,力求揭示此类事件的弊病所在,并为了节约社会成本提出一些拙见。     

从三鹿奶粉事件看企业危机管理

危机管理与危机公关的理念有着本质的差距。危机管理是立足于消费者、公众角度对事件本身进行有效管理，使企业在危机事件中损失降到最低。进行危机管理的主体是企业，但“公共关系危机”，顾名思义，面对的当然是大众，然而“危机公关”思路领衔后，企业出发点将精力用在摆平媒体、摆平事件当事人、甚至摆平政府上，这种传统的兵未将挡、水来土掩的思维将企业自身置于大众的对立面上，除了加剧企业与受伤害的民众间的矛盾外对事件的解决没有任何积极意义。尤其是消费者，     

三鹿奶粉事件引发的企业社会责任研究

2008年3月,三鹿集团作为国内最大的奶粉生产企业,因生产含过量三聚氰胺的奶粉造成全国1000多例婴幼儿患肾结石事件,引发了社会各界对我国企业在社会安全、法律等各方面存在责任问题的关注。三鹿奶粉事件凸显了市场经济环境下企业社会责任的严重缺失,一个企业要想获得健康长久的发展,必须承担起企业应该履行的社会责任。一、三鹿集团的企业社会责任及问题（一）三鹿集团的企业社会责任。一是三鹿对政府的责任。在我国现行法律制度的设计中,生产企业是食品安全第一责任人,政府是第二责任人。作为老牌国有企业,三鹿应做的是严格履行企业社会责任,严把奶粉质量关。二是三鹿对股东的责任。三鹿集团有权对集团股东的职权进行合理分配,对企业产品运营的深层问题进行深入分析,并将产品流水线等相关问题公开于股东。三是三鹿对员工的责任。三鹿是拥有上万员工的大型企业,赋予企业的责任不仅是员工平等机会、待遇的问题,更重要