用手拔公司里的草

最近公司里的员工老是迟到,甚至到了大肆蔓延的地步,很多以前从来不迟到的老员工也加入到迟到的行列中。作为公司经理,必须尽快制止住这种风头。于是,我修改了公司制度。其中,第一条就是:任何情况下都不应该迟到,发现一次立即开除。不用找任何理由和借口。说实在话,这招还真的管用。三天时间内,连续开除了两位元老级别的人物后,迟到的现象立即制止住了。     

就这样在职场里“化蛹成蝶”

做的永远比承诺的更好 大学毕业的时候，余红先后经历过几次应聘，但是都失败了。终于，有一家公司通知她面试，面试完后，老总沉吟不决，最后老总问：“你家在通州，你来我们亚运村这里上班，就是坐地铁，你还得倒两次公交车，每天也得花一个半到两个小时，公司八点半上班，你能保证不迟到吗？”余红立刻回答：“我保证每天都能准时到达!”     

把时间变成金钱

为了把握时间，美国东北部一家大公司的老板指令全体员工在上班前10分钟集合报到，付薪前按员工们的出勤情况核实计发。这位老板心中有一本账：每位员工若干年创造利润10万美元，平均每小时就能创造50美元。如果每天晚到1小时，1年便会损失1万多美元。     

管理的艺术

屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万名员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。     

帮老外找窝 轻松赚钱

自我国改革开放以来，外国人到中国的机会越来越多，因而老外租屋市场蓬勃发展起来。一位上海女孩王晴发现了其中的赚钱商机，开了一家专为老外租房的小型公司，员工只有两人。现在，该公司的每月利润在五万元左右。王晴甚至还当起老外的保姆，老外的衣食住行样样包办。     

股票期权成本的会计处理方法探析

股票期权计划是公司授予员工的一种在未来以约定价格购买的一定数量股票的权利。自1952年美国Pfizer公司推出第一个经理股票期权计划后，到20世纪90年代股票期权计划得到了广泛的应用和推广。如标准普尔500指数公司高层管理人员被授予股票期权的比例，由1992年的82％提高到1998年的97％；1999年美国薪酬最高的50位CEO的平均股权收益占总薪酬的比例高达94．92％。然而2001年安然公司破产引发了人们对股票期权的诘难，曾经将股票期权计划视为公司化的微软等公司，也在近期宣布取消股票期权计划。     

善用“跑了”的人力资产

一些明智的专业服务公司长期以来都致力于维护公司与离职员工的关系，它们把离职员工看作公司潜在的客户。这方面一个很有名的例子就是麦肯锡公司，它不惜斥巨资培育广泛的离职员工关系网。因为它知道，当这些以前在公司担任咨询顾问的员工的个人事业得到一定的发展时，他们往往会变成麦肯锡公司咨询业务的大买家。然而在许     

“N公司激励性福利补贴政策遭到冷遇”一案的启示

N公司为了激励员工努力工作,开始推出了一系列的福利补贴政策,为了达到长期激励的效果,这些补贴政策是按月支付给员工的,只要在公司中工作,就可以在未来几年内享受这样的福利.公司老板正在为自己推出的新举措洋洋得意的时候,发现员工不但没有高兴起来,反而离职问题开始增加.经过调查发现,这样的福利政策没有考虑到不同员工的差异性需求,而且政策倾向于核心员工,普通员工备受冷落.N公司是一个大公司,出台政策的时候没有考虑到不同地域的情况.福利政策本来是让员工能够欢心,但结果是让员工担心了起来.N公司如果不采取果断措施,公司发展势头是令人担心的.     

保洁公主：小抹布擦亮财富天空

一个失业的女大学生，从清洁工干起，并成立了自己的保洁服务公司； 几年后，她公司的业务又扩大到下水道疏通、水电安装、高楼清洗和室内工程装饰，员工500多人，大学毕业的管理人员40余名； 现在，她的公司拥有固定资产500多万元，年利润超过100万； 她，就是“保洁公主”魏薇。你一定想知道：是什么使她获得了成功？[编者按]     

外国想法给员工减压

美国：弹性工作大行其道 很多美国公司都有心理热线和法律热线，员工有问题的时候，即使是一些私人问题，都可以随时寻求帮助，而且绝对保密。硅谷的很多公司会主动安排活动，让员工感到在这里上班很愉快。比如思科公司总裁每月安排一次早餐会议与员工沟通。Intuit公司将每周五下午定为员工社交时间，夏季还会组织烤肉聚餐和海滩娱乐活动。雅虎公司则在公司内提供按摩、剪发、洗车、换机油、看牙等服务。     

浅谈建筑施工企业再造

本运用公司再造理论阐述了建筑施工企业进行公司再造应以业务流程再造为核心，对企业核心业务进行整合再造，在部门之间、员工之间、工序之间形成市场形态，以提高企业的综合效益。     

合理与合法之间——学习税法的另一种认识进路

笔者在中山大学读书期间，佛山某知名公司，员工待遇相当丰厚，为了“员工和企业的利益”，公司派财务人员向“专家”咨询如何可以少缴税。经广东某高校专家的指点获得“真经”：其办法是将工资拆分，分发到两三张银行卡中，如此做法的好处就是在扣除费用的时候，每张卡可以扣除800元（当时个人所得税扣除额为800元），累计实际扣除额可高达1600甚或2400，还有更高的。     

伊美世界的精彩男人

2005年春天来临的时候，胡小纲失业了。公司效益不好，许多员工开始自谋生路。今后的路怎么走？他感到有些迷茫。     

员工为什么比客户重要

老板关心照料好员工的小事，员工会照料好公司的大事。稻盛和夫与张勇通晓这个秘密，可惜许多中国企业家还不明就里。     

公司能否限制股权转让

公司有权对员工股权作出必要和合理的限制，但不得侵害股东权益。公司应当在章程中对于各项事务均作出合法的、利益平衡的约定，避免纠纷甚至诉讼。     

湖南家装大领军人物——陈忠平：100%满意—鸿扬家装公司的成功之道

鸿扬家装公司近二年的成功实践再一次表明，公司成功的秘诀为“员工100％对公司满意”，公司成功的标志为“客户100％对公司满意”。     

Google的黄金法则

成功的公司才能吸引最好的人才，而只有吸引到最好的人才，才是“能在未来25年中保持竞争优势的唯一的、最大的因素”。我们Google一直在寻求这种优势。对于“知识型员工”的管理问题，我们总结出如下几条黄金法则。     

人力资源是企业最宝贵的资源

何总创业的公司还处于初创期，资源极度匮乏。因此，在给到员工的待遇上，相对是比较低下的。对于何总而言，宁可花大量的资金投入到设备、厂房、原材料等“看得见”的硬件投资上，而不愿意花多些本钱在“人才”身上。他的观点很简单：硬件投资看得见摸得着，而且投资下去就不会跑掉，而人的投资是最不稳定、风险最大的，一旦跑掉，那前期的投资岂不是全白花了吗?所以，在员工待遇上，能省就省，能拖就拖，能扣就扣，甚至还打着“规范管理、严格管理”的旗号。何总这样做对吗?     

湖南上市企业人力资本与公司绩效关系实证研究

新增长理论认为,人力资本是经济发展内生增长的决定性力量,是企业重要的资本。本文选取了湖南69家上市公司,对湖南上市企业人力资本（生产销售人员占比、技术人员占比、受教育程度、年龄）与公司绩效的关系进行了实证分析。分析结果表明：公司技术人员占比、员工平均年龄、教育背景的异质性与公司绩效成负相关关系,员工年龄的异质性、拥有大学以上文凭的员工占比与公司绩效成正相关关系,生产人员占比与公司绩效成倒U型关系。     

湖南上市企业人力资本与公司绩效关系实证研究

新增长理论认为,人力资本是经济发展内生增长的决定性力量,是企业重要的资本。湖南共有69家上市公司,对湖南上市企业人力资本（生产销售人员占比、技术人员占比、受教育程度、年龄）与公司绩效的关系进行了实证分析结果表明：公司技术人员占比、员工平均年龄、教育背景的异质性与公司绩效成负相关关系,员工年龄的异质性、拥有大学以上文凭的员工占比与公司绩效成正相关关系,生产人员占比与公司绩效成倒U型关系。