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<正>领导的批评往往包含着智慧和经验,蕴含着写好文章、干好工作的道理。作为年轻干部,起草文稿过程中受到领导批评是家常便饭。但能否有效地化批评为动力,影响着我们成长提升的速度。年轻干部写好文章,需从“听懂”批评开始。批评之一:“写窄了”“这一段写窄了,你再改一改”“那句话落窄了,你再琢磨琢磨”。相信不少同志都有类似的经历:领导口中,同一个“窄”字,既能用来形容宏观的框架结构,也能用来形容具体的只言片语。 相似文献
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<正> 统一地点,统一时间,店前街旁,营业人员,齐一动作,齐一口号,众目睽睽之下作秀,你觉得新鲜?你敢吗? “我是最棒!”“我必胜!”“我要征服所有人!”一早,碰头会、集会上,面对同事或客商,伴随着高唱企业歌或赞美歌,如此“口出狂言,洋洋自得”,你觉得狂热?你敢吗? 相似文献
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《企业管理(北京)》2005,(10)
小男孩高兴地拿着一个大蛋卷冰淇淋,一边走一边吃,好不快活。忽然一个不小心,整个可口的冰淇淋掉到地上,散成一片。男孩呆在那里不知所措,甚至也哭不出来,只是张大了眼睛看着一地的冰淇淋。这时有个老太太走过来,对小男孩说:“好吧,既然你碰到这样坏的遭遇,脱下鞋子,我给你看一件有意思的事情。”老太太说:“用脚踩冰淇淋,重重地踩,看冰淇淋从你脚趾缝隙中冒出来。”小男孩照着她的话做。老太太高兴地笑:“我敢打赌,这里没有一个孩子尝过脚踩冰淇淋的滋味。现在跑回家去,把这有趣的经验告诉你妈妈,”她接着说,“要记住,不管遭遇什么,你总可… 相似文献
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你我或许都有过这样的遭遇:“你不满意是吗?打电话去我们的顾客服务部好了……”好不容易你这位顾客找到了这家企业的“顾客服务部”,结果你得到了“服务”吗?没有,因为在那家传统企业里,只有一个办公室门口的牌子叫“顾客服务部”,却并无具体的顾客服务系统。这是我们不少企业的顾客服务写照。有一个统计数字,在生意现场如能立即解决一位抱怨顾客的问题,95%的机会这个人会再回来继续成为你的顾客。反之,你不但永远失去了这位顾客,你可能同时也失去了另外的八到十位顾客,因为一位不满意的顾客,根据调查显示他将会把他的不满… 相似文献
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有人说,琢磨人本就是一门学问,琢磨人的目的还是为了更好地“算计人”——或称作“玩人”。有一位退休多年的老领导说:“我琢磨人是为了使用人、培养人、管理人,还要挽救那些犯错误的人,和现在社会上的琢磨人不是一回事。”曾有同事在一起时抱怨说:“现在人与人之间的关系越来越难以相处。与周围人的关系难处,工作不累,心累。你要是个忘我的人,工作上、事业上都特玩命,他就会说你是个傻子,除非你会永远的当傻子,成为真正的傻子(或是事业中的尖子,生活中的傻子)。反之,你终将卷入一场无休止的,为保护自己而不得不琢磨他人的心… 相似文献
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陶行知先生“四块糖果”的故事,我想大家都知道的。当年,陶先生在育才学校做校长。有一天,他看到一位男生想用砖头砸同学,就将他制止。并责令他到校长室。等陶先生回到校长室。看见那个男生已在等候。陶先生掏出一块糖递给他:“这是对你的奖励,因为你按时来了。”接着又掏出一块来:“这也是奖给你的,我不让你打同学,你立即住手了,说明很尊重我。”男生将信将疑地接过糖果。陶先生又说:“我了解过了,你打那个同学,是因为他欺负女生,这说明你很有正义感。” 相似文献
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要说品牌,我想到一个故事。
有次给清华学生讲课,他们说我们要抵制美国品牌。我就问:“你离开美国品牌能不能生活?”有人说:“当然可以。”我又问:“你讲课能不能离开PPT?”他不说话了。因为这个软件就是微软开发的。我听过比尔·盖茨的演讲,他是非常不善言谈的一个人,在讲课过程中,严禁任何走动,连闪光灯都不能用。于是他思考:如何让一个嘴巴非常笨的人也能成为滔滔不绝的演说家呢?这么一款现在被广泛应用的软件就诞生了。 相似文献
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<正>要追求真理,饱含真情,磨炼真功,敢动真格,创造真绩。习近平总书记在党的二十大报告中指出,“广大青年要坚定不移听党话、跟党走,怀抱梦想又脚踏实地,敢想敢为又善作善成,立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年”。办公厅青年干部要以这一新时代好青年的标准严格要求自己,围绕五个“真”字,用青春的智慧和汗水在“三服务”工作中施展才干、作出成绩。 相似文献