浅析企业发展战略与人岗匹配之间的联系

随企业之间竞争的加剧,人力资源逐渐成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容是人岗匹配,企业只有将人力资源进行有效配置和合理使用依靠有效的人力资源管理实践才能发挥其最大效益.本文通过分析人岗匹配的含义及作用.并给出了一些建议和对策,希望在企业人岗匹配时提供借鉴作用.     

基于能力素质量化的人力资源价值评估模型研究

本文从分析人力资源价值评估的内涵和特征入手,简述了构建人力资源价值评估模型的一般方法,综合使用因素分析法、复杂系数法、目标管理法、信息库法、技术指标统计法等,分析构建了基于能力素质量化的人力资源价值评估模型。最后以山西电网企业为例,设计了人力资源价值评估模型在人岗匹配管理中的应用方案。     

论点摘要

正张同全、韩东生、孙智慧在《中国行政管理》2013年第12期刊发题为《人岗匹配的力量权衡矩阵模型》的文章,其观点有四:第一,认为国内外现有的理论模型存在着一些不足之处。如早期的模型研究主要是从静态的观点分析人岗匹配问题,而现代的模型虽然注重了在动态管理中考虑,但对于解释人岗匹配问题的形成、内部的作用过程及具体的实践应用等方面仍具有一定的局限性。     

家族企业人力资源配置问题研究

文章主要探讨家族企业人力资源配置的目的、原则和机制问题.家族企业人力资源配置的目的除了人岗匹配并产生人力资源整体绩效之外,还包括促进人力资源的成长与建立和谐的工作关系.提出了法为基础、情为辅助;分类使用与合理匹配“贤”与“亲”;以及动态配置等配置原则.在配置机制上,文章分别从静态配置和动态配置两个角度进行了探讨.     

对岗位的认知是人力资源管理的基础

在企业管理中人力资源管理毋庸置疑占据了非常重要的位置，大多企业也都建立了人力资源管理的选、育、用、留几个模块，业界流行的人力资源管理工具、方法都悉数引进，并且在每个模块上都下了很多功夫，然而这些模块并没有发挥出应有的作用。在很多企业仍然存在着选用与岗位匹配的人难，对岗位人员进行培训的针对性差，培训后的价值评估难以评价，绩效管理不能真正起到激励作用，所有这些笔者认为都与对岗位的认知密切相关。     

宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

建立全面的、科学的薪酬管理系统，对企业的可持续发展具有重要意义。宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和与绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式，实现组织结构的灵活性和高效性，重点突出员工的工作能力和绩效。企业也可以通过实施宽带薪酬增强企业的核心竞争力，促进员工自身能力和工作绩效的提高，充分实现人岗匹配，充分利用企业的人力资源。在宽带薪酬实施过程中，企业应该从自身的组织模式、管理方式及绩效管理系统等方面出发，设计一套切实有效的宽带薪酬管理模式。     

企业人力资源能本管理探析

能本管理是人力资源管理的高级阶段,是人力资源管理在知识经济时代的新发展,在企业中对人力资源管理进行能本管理具有重要的实践意义。本文首先从能本管理的发展历程出发,简要分析其涵义和机制,说明企业人力资源实施能本管理的重要意义,并对企业实施人力资源能本管理提出相应的策略,为企业进行人力资源有效管理提供借鉴作用。     

试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。     

企业人力资源薪酬福利管理探讨

面对新的竞争环境和挑战,电力企业人力资源管理信息化建设已提上了企业管理的重要议事日程,有效管理人力资源可以获得竞争优势,在发展动力企业的过程中,需要加强人力资源管理,提高企业的人才、有效管理,发挥更大的作用,为电力企业发展创造良好的条件。     

基于文化的人力资源管理模式研究

经济全球化以及企业间的激烈竞争使得现代企业越来越注重自身管理。作为企业核心竞争力之一的人力资源管理也受到了企业高层重视。在我国向西方借鉴人力资源管理的过程中,由于对文化在其中的影响不够了解,使人力资源管理在实践时出现了南橘北枳的现象。论文主要从人力资源管理的理论基础、文化的作用、我国传统文化对现有人管的实践意义几方面讨论了文化在企业管理尤其是人力资源管理中所产生的影响,并结合我国国情和一些企业事例进一步明确文化在人力资源管理中的作用以及在文化基础上建立人力资源管理的可行性。     

试论企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化最核心的内容是以人为本,重视人在社会关系中作用与价值的发挥和实现。基于企业文化的人力资源管理是以独特的文化视角阐述新形势下的人力资源管理,并为人力资源管理建设提供了理论支撑。优秀企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用:对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业的人力资源建设。     

人力资源管理系统内部匹配研究

人力资源管理系统由于常被视为提高企业绩效的重要因素而备受管理者和研究者的青睐,而其内部匹配是战略人力资源管理领域中的一个难点问题。人力资源管理系统构型分为高承诺型人力资源管理系统和高控制型人力资源管理系统两种,这两种人力资源管理系统是围绕着知识、技术、能力束、动机束和授权束来实现内部匹配的。     

试论企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化最核心的内容是以人为本,重视人在社会关系中作用与价值的发挥和实现。基于企业文化的人力资源管理是以独特的文化视角阐述新形势下的人力资源管理,并为人力资源管理建设提供了理论支撑。优秀企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用：对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业的人力资源建设。     

企业人力资源管理必须以人为本

以人为本在企业人力资源管理中起着重要作用。在企业管理中必须树立以人为本的管理理念，通过对人才的有效管理，建立有效的激励机制，加强企业文化建设，调动员工的积极性，这是实现人力资源管理现代化的重要手段。     

人事管理系统的设计与实现

人力资源是企业管理中的重要环节,对人进行有效的管理,可充分调动人员积极性,挖掘人员的潜力,实现企业的现代化管理。对人进行有效的管理,借助于有效的信息管理工具可起到事半功倍的效果。借助计算机现代信息技术,完成企业的日常事务,是推动企业实现规范现代化管理的必要工具和手段。     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将与人与组织联系起来的人力资源管理。它认为通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势，它包括个体层面和组织层面的人力资源管理。前以员工为中心，其关键职能是能力管理和行为管理，后包括人力资源管理匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

人力资源管理方法分析

创新企业人力资源的管理方法,既有利于企业效益的提高,又有利于企业员工潜能的开发.企业人力资源管理方法众多,其中包括"外型选择"管理、"动态结构"管理、"岗位匹配"管理、"反饱和式"管理、"激励时效"管理等方法.     

关于构建企业任职资格管理体系的探讨

企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力,而人力资源正是构建企业核心竞争力的基础。因此,保证员工能力与岗位要求相互匹配,选、育、用、留企业需要的人力资源,是企业发展过程中的一个核心问题,同时也是企业人力资源管理的难题。本文通过探讨构建企业人力资源岗位任职资格管理体系,为企业任职资格管理的实施提供参考。     

人力资源的基本粒子：一个向量分析模型

用辩证唯物主义理论和现代系统论思想来看,构成企业整体行为的基本行为单元--个人行为,以及构成组织整体能力系统的基本子系统--雇员个人能力系统,它们是企业形成整体行为和赢得竞争优势的基础,对个人行为和能力进行分析对企业的重要性不言而喻.本文通过对行为进行向量化分析,发现人员与岗位在匹配过程中的经济效率损失,并建立一个关于个人能力中被企业实际有效利用的部分(这个部分是企业人力资源总量的最基本构成单元,姑且称之为个人人力资源)与其影响因素之间关系的数学表达式--人力资源函数.然后,在对这个模型进行数学分析的基础上,结合当前人力资源管理实践,来探讨如何改善人员与岗位之间的匹配关系,从而提高个人人力资源的利用率,降低经济效率损失.