关于企业集团全面预算管理的思考

企业集团管理的核心是将各分(子)公司联合起来,围绕企业集团的总体战略目标,加强集权管理,实现资源重新调配和安排,使集团企业的发展不偏离企业集团的战略发展目标。而全面预算管理是实现企业集团管理目标的有效的举措之一。本文对企业集团在实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,提出了完善全面预算管理体系的几点建议,以期对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业实施财务预算管理提供了制度保证。企业财务预算是在经营决策的基础上，围绕企业战略目标和发展规划，对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排。经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算。本就以下问题谈些看法。     

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，其科学性和合理性还有待改进。     

论企业集团的全面预算管理

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。     

我国企业集团全面预算管理应用研究

全面预算管理在我国企业集团的运用还存在着预算组织机构设置不完善、预算方法单一、预算责任划分不清等诸多问题。完善组织机构设置、选择并优化预算编制程序和编制方法等,是解决问题的必要措施。     

企业集团全面预算管理探析

企业全面预算为企业发展确立了目标,为企业的运营提供了量化的依据,它是企业自身资源和经营方向的指引,也是企业实现事前、事中、事后控制的手段。良好的全面预算有助于防范企业经营风险、提高企业集团管理水平、提升企业市场竞争力。因此实施全面预算管理是企业发展的大势所趋。本文介绍了企业全面预算管理的主要内容与现实意义,分析了目前企业全面预算实践中所面临的诸多困境,并提出相应的对策建议。     

浅析电信企业集团的全面预算管理

全面预算管理为企业财务管理手段的创新提供了新思路,在强化内部管理,有效配置资源,降低运营成本,提高企业的经营业绩等方面,发挥了积极的作用,我国的电信企业集团先后实施全面预算,笔者所在电信企业集团已从2000年就实施全面预算并逐步完善,并取得明显的效果,特别在资金两条线管理发挥积极作用。笔者认为,全面预算是财务管理的一项系统工程,需要财务人员进行不懈探索,也面临较大的挑战,就所在电信集团企业全面预算的有效实施提出自身见解。     

集团企业实施全面预算管理的组织因素分析

1．全面预算管理是企业组织结构的组成部分。全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，具有监督、激励、分配功能。科斯认为业绩评价体系、     

企业有效实施全面预算管理及其绩效评价

现代企业经营发展中对成本控制要求十分严格,全面预算管理就是从各项经营活动细节上,通过提前编制预算方案、严格执行预算,用更低的成本投入,更高质量的完成工作任务。但是在预算执行过程中,不可避免会遇到一些意外因素,对既定的预算方案产生干扰。这种情况下就需要引入绩效评价,一来是切实增强预算人员的责任意识,二来是依托动态评价结果,不断的调整和完善预算方案,体现出全面预算管理的动态性和实用性。     

企业集团预算管理研究

预算管理来源于政府和非营利组织,自19世纪开始逐步发展和应用。到21世纪的今天,经过近一个世纪的发展演变,预算管理不断成熟,是发达国家成功企业多年积累的经验之一,特别是当今全球经济快速变革发展,企业集团为抢占市场抓住机遇和挑战、提高企业价值、控制经营风险、有效进行资源配置等方面发挥了重要作用。本文以企业集团的预算管理为主题,对预算管理进行简要分析,并针对企业集团预算管理存在的问题,提出具体的解决方案。     

企业战略预算管理问题初探

企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制。有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障。     

适应现代企业制度 实现全面预算管理

为了适应现代企业制度要求,企业应建立全面预算管理制度,以现金流量为重点,对生产经营的各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,做好全面预算管理的各项工作。     

对我国企业成本管理有关问题的探讨

近年来，我国能源等原材料价格不断上涨，人力资源成本增长过快，企业融资成本的上升，环保以及研发投入的增大等，给我国企业的成本管理，特别是成本控制带来了很大的困难，应当引起政府管理部门及全社会的高度重视。     

国有资本运营的预算监管制度集成问题探讨

国有资本运营的预算监管制度集成就是对国有资本这种经济资源进行配置的规范性制度安排系统的一体化融合。这一制度克服了政府的社会管理职能和资本所有职能双重矛盾,明确了国有资本产权主体并实现了产权主体人格化,实现了两权分离和克服了国有资本代理人问题,是一种政府预算监管制度集成和出资人预算监管制度集成以及法人预算监管制度集成,实现了国有资本运营与监管体制的创新。     

试论企业战略预算的有效实施

全面预算管理作为市场经济的产物,在企业管理的实务中已很普通,但作为把预算与企业战略目标联系起来的战略预算管理则在理论上和实务方面都是一个新课题,特别是其有效实施倍受业界关注。     

现代企业内部管理审计若干问题探讨

企业内部管理审计以改善管理状况、提高管理水平和效率为目标,从而促进各项经济活动的有效进行。其主要内容包括对企业管理理念的执行情况,内控制度的健全性、有效性,各种成本性开支等实施审计。     

民营企业之长探析

民营企业近些年发展速度令人瞩目。它的长处是:事业观念上的久,经营思想上的诚,创业立业上的独,资产增值上的重,市场开发上的急,成本算计上的精,选人用人上的活,用户服务上的快,管理落实上的实。     

如何正确理解全面预算管理的内涵

在学术界和企业界,全面预算管理成为近几年最热门的话题之一,但是,全面预算管理在我国还只能说仅仅是开始,如何正确理解全面预算管理的内涵,无论在理论上和实践上,均起着指导性的作用.本文对全面预算管理进行了较科学的定义,进而探讨了关于全面预算管理的几层含义.     

企业集团财务管理模式选择问题研究

企业财务管理模式有集权式、分权式和集团母公司指导下分散管理模式三种类型。我国企业集团财务管理应在充分吸取三种典型模式优点的基础上,避其弊端,着重选择以集团母公司集权为主、子公司分权为辅的财务管理模式。