企业成长中的五个“非不可”

企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。[编者按]     

核心竞争力就是“五不”

一个企业怎么能比其他企业搞得更好,这里强调的是你的资源,你的能力一定要有独特性,如果你没有这个独特性,你所有的别人都有,那你就很难赚钱。中关村有很多企业,但是中关村真正赚钱的企业很少,因为中关村的经济类似农民经济,就是说一个农民今天种辣椒赚钱了,结果明天全村人都开始种辣椒。如何做到你有独特性?第一,偷不去;第二,买不来;第三,拆不开;第四,带不走;第五,溜不掉。什么叫偷不走。你有一种东西别人模仿的时候非常困难,所以你具有的东西别人不具有,这可能是你的技术,也可能是你企业的文化,或是品牌。     

企业如何面对“成人礼”?

我借用人们曾说过的“成长与长成”来延伸我对“企业成人礼”的观点,成长是在创业过程中的一种状态,这种状态特征是快速。长成是可持续的成长,就是成熟。无论是成长还是长成,突破性创新是唯一不变的基因。成长的起点是从一无所有开始,逢山开道遇水架桥,突破一个个市场,最后突破出来一个发展型企业。但是到了一定程度企业再一门心思突破,最后发觉力不从心、体力不支慢慢衰老,很多的企业就是这么消亡的。所以,我们特别要关注中间成长、成熟的过程,为使这个过程持续得好,我总结了五点为其保驾护航：     

东达蒙古王集团有限公司董事长 赵永亮：绿色攻略

企业家语录：“企业家不流油,百姓不流泪。” “企业家要把道德放在第一位,不光想着自己赚钱,也要想着让别人赚钱,更要想着为社会做贡献。诚信经营,才会有很多人肯与你合作,才会得到大家的支持,才能赚到很多钱。”     

心中时刻想着消费者才能永远分享“上帝”的微笑——98年3.15断想

古语云:君欲取之,必先予之。搞企业,无非是为了赚钱,但若想赚大钱,就更要有这种胸怀。正所谓先有"我为人人"、才会换来"人人为我",不过这八个字如果前后换个次序,世界大战非打起来不可。在市场经济日益完善的今天,企业只有心里想着消费者,让消费者对你满意,他才会把手中的钞票投给企业,如果不注重自身的内涵培养,光想着一口吃个胖子、把所有人的钱全都装进自己的腰包,不从消费者的切身利益着想,迟早会自食恶果。中国质量管理协会会长宋季文先生说过一句很有哲理的话:"赚所有的人一次钱,是运气;赚一个人     

像做买卖一样办国企

本来是为了赚钱才办企业。可是,企业办着办着,要做的事千头万绪,一会儿要抓质量,一会儿要抓人才,一会儿要抓政工,一会儿又要抓技术开发……这些具体的事儿一天天,一件件地奔涌而来,就把有的厂长给淹了;有时把赚钱这件根本性的大事都给忘了。因此,我觉得,现在对企业改革,首要的一条还是大力强调企业的"效益观"。不管你使什么手段,只要合理合法不赔钱能赚钱了,你就是厂长中的好汉;否则,你兜中就别打算再装这"年薪"、那"月奖"了,免得让人戳脊梁。     

移动的声音

《苹果们观金储备富可敌国：其实是美国创新困境的征兆》 网友“JaxShaw”：恰恰相反,我却认为这才是他们拥有持续创新动力的征兆。科技企业要在创新上有所建树,就必然要有一种崇高工匠精神的自我认知,而这种认知和光顾赚钱的商人逐利思维在某种程度上是相抵触的,因为玩资本游戏赚钱远远比搞研发创新来得简单来得快。“雷布斯”加“罗十亿”也造不出一个苹果,他们做的仅仅是赚钱。     

南存辉让贤说

<正>现在是股份制,你是股东,你有股份,你是老板,就相当于是"地主",有地了,地主可以不种地,也可以收成,那就收,把土地租给"农民",你就想清楚,到底是做"农民"还是做"地主"我们有一句话,"赚钱第一,不是唯一"。作为一个企业,投资赚钱是第一位。但不是唯一。这个和心态,和财富观有关     

向名企学习如何避免员工跳槽

人是资本,知识是财富;人是知识的载体,知识是人的内涵;知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本.通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过: "把我的资产拿去吧--但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得."由此可见人的重要性和不可替代性,同时也表明,对人员"调动"引发的企业危机的管理,其实就是对人的管理.     

优秀企业家为何不能“长寿”?

<正> 在决定企业发展和成长的五大因素中,"企业家"是最重要的因素。企业家是市场"创新"和生产要素"新组合"的"灵魂",是人力资本中最关键、最核心的因素。然而——一、第几个"M"最重要?有人把影响企业发展的主要因素归结为五个"M":第一个"M"是 Money(即钱、货币)。中国俗语说:"有钱能使鬼推磨"、"巧妇难为     

野性与理性交融——中国式管理四大特征

有没有中国式管理？ 清华大学有一个很重要的课题叫“中国式企业管理科学基础研究”．这个课题通过对30多个案例的研究．最后提炼出中国式管理的九条特征：第一个是“中的精神”．即中庸之道．实用理性的辩证思维：第二个是“变的战略”．高度权变的调适思考;第_一个是“强的领袖”．企业家的品德、魅力与愿景：第四个是“家的组织”,中国色彩的组织控制：第五个是“融的文化”,个人价值与时代共鸣：第六个是“和的环境”．政治分寸与关系和谐;第七个是“集的创新”．标杆模仿和整合再造;     

关注成长陷阱：企业可持续发展的必然选择

企业的可持续发展是企业和企业家经营企业的根本目的。没有企业的可持续发展 ,企业就难以真正地“做大做强” ,也难以为相关利益集团和社会创造更多的财富 ,甚至难以维持和延续企业生命。其具体表现是 :第一 ,成长速度慢 ;第二 ,成长持续性差 ;第三 ,成长的环境依赖性强 ;第四 ,成长动力弱 ;第五 ,成长效益低。从这五个特点可以看出 ,我国企业可持续盈利成长能力相对较低。更值得注意的是 ,我国企业在成长战略管理实践中 ,普遍存在以下成长陷阱。第一 ,资本依赖陷阱。企业成长必须有资金资源的支持。缺少资金资源的支持 ,企业成长就失去了动…     

书香

《李开复自传-世界因你不同》 李开复说，在过去的20年，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等人身边学习、成长；我有幸在PC时代历经苹果、微软，有幸在互联网时代历经谷歌；我有章看到三个世界一流公司的成长和成功，有幸在美国硅谷和中国中关村崛起时，在这两个地方做过最有创意的工作。这些职业经验，才是我最有价值的资产，我非常希望能够把这些资产传授给中国青年。     

成功企业家素质

一个创业成功的企业持续获得成功的关键是企业家的素质。素质是一个人积其所有的成长沉淀下来的一种独有的个人特性，她无所不包又无处不在。素质是每一个人积累在最底层的水，不可更换。一个人的成功偶然因素往往是一个激发点，其多年积累决定了他成功的必然性。 很多中国的企业家都面临着这样的困惑，当企业发展到一定阶段后，发展的资金支持已经不成问题。但是企业被局限在无形的障碍中，不论你怎样蹦，都蹦不出这个局限。很多努力都没有产生根本性改变，就像一个水上的皮球，你可以把他压下去，但是一旦放手他又仍旧被打回原形。中国有…     

诚信品质与企业发展

如何贯彻诚信?企业的工作很多很多,主要的就是五个方面:一是政治工作;二是企业管理;三是科技进步;四是市场营销;五是后勤保障.这五个方面都要渗透着诚信,都要体现诚信,企业才能健康地发展,企业才有活力.     

五个答案

玛丽刚到一家公司当会计，老板对她说：“当会计最重要的是细心，你看，这些账目至少要算过三遍，再拿给我看。”玛丽就在办公桌旁算了好长时间，下午她来到老板的办公室，十分愉快地说：“我已经把这些账目认真算过五遍了!”老板听了。十分高兴，满意地说道：“好好．你是个很有责任心的会计。”玛丽听了，立即拿起账目说：“你看，五个不同的答案都在这里了。”     

关键创新人才与企业家品德关系对企业二元创新行为的影响

关键创新人才和企业家是企业依靠创新发展并获得竞争优势的关键力量.现有文献分别从各自角度展开了丰富的研究,但忽略了两者之间的关系对企业创新行为的影响.本文基于扎根理论,以两者的品德关系为切入点,基于20家电子信息企业的专利数据以及公开报道的两者品德特征数据探讨了其对企业创新行为的影响.研究发现:企业家的品德在企业创新行为中具有更重要的地位;当两者的品德特征一致时,大胆创新、敢于挑战是探索性创新行为作为主导行为的关键因素;当两者的品德特征互补时,企业家表现为对关键创新人才极为尊重,这时如果关键创新人才具有开拓创新精神,企业的探索性创新行为也会占有主导地位;但当企业家兼具‘技术狂人’的品德特征时,探索性创新行为常常难以持久,除非具备该特征的企业家能够不断开拓创新空间.     

选人--如何好好取舍

品德重要,还是才能重要 问题:公司在招聘和提拔人才时,常遇到品德和才能难以取舍的矛盾,请问专家如何处理? 解答:我们建议对人才的最佳选择是德才兼备。对有德无才或者有才无德的两类人都不要选取。光有品德没有才能,他本身不能给企业创造财富;光有才能没有品德,他可以给企业创造财富,但也可以     

父亲田家英的读书生活

读书,对于我的父亲田家英来说,是须臾不可无的生活内容。在他短短44年的生命中,书籍伴随他度过了一生。母亲曾对我讲过,有一次,毛泽东同父亲谈完工作,聊起读书的话题,聊到高兴处,主席对父亲戏言：“将来你死后,墓碑上什么字也不要留,我送你五个字‘读书人之墓’.     

创业者需要有什么样的墨因？可以培养吗？

徐应龙：第一个是欲望，主要看你的欲望强不强：第二个是目标，看你的目标高不高远；第三个是毅力，看你是否有坚持下去的一股劲，任何人去创业都要经历很多很多的失败，没有哪个企业是一帆风顺建立起来的。