浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益

工程管理工作水平直接影响工程效益,进而影响建设单位的整体效益。文章详细论述建设单位在机构职能设置、制度流程建设、队伍建设、协调发挥作用、工程信息管理以及经验总结等方面加强工程管理工作的相关思考。     

关于建设单位代表在施工现场中的管理职能的探讨

本文重点介绍了在工地施工现场建设单位代表所肩负的责任和行使的职能,对管理的内容进行一一详解。通过自己的现场管理经验,探讨了建设单位代表如何才能更好地管好现场,保证工程施工质量,安全文明施工。     

浅谈如何把好血液成分制备质量关

血液成分的制备不仅是采血及供血机构的重要任务,更是满足和提升临床血液使用安全和疗效的重要举措。因此,血液成分的制备过程必须把好质量关,严格并认真执行操作规程和质量标准,加强人员技能以及素质培养,通过完善的制度来加强血液制备中人、机、物、环以及料的管理。本文从血液成分制备的概念以及要求出发,提出了一些质量水平提升措施。     

浅议建设单位如何做好工程内部审核工作

工程内部审核工作是建设单位对工程建设工作进行的自我检查和监督。它对工程建设日常工作中出现的疏忽、错误等可以及时加以纠正或制止,进而提高工程建设工作质量和防止有关人员的舞弊。文章探讨建设单位如何做好工程内部审核工作,以此来促进工程建设工作持续改进。     

浅谈建设单位如何对工程项目进行管理

院工程项目能否如期按质按量完工,达到预期投资目的,建设单位对全程管理至关重要     

论建设单位在工程质量管理中的影响力

我国发展经济建设时期,工程项目建设质量是需要严格管理的重要环节。工程质量管理关系到我国民计民生,建设单位需要加强自身在工程质量管理中的重要地位及影响力,在工程质量管理中提高风险认知度,风险分析能力,以及风险防范措施的实行效率。笔者在文中阐述了建设单位在项目工程中遇到的问题,以及提高工程质量管理的方式方法。     

浅谈建设单位如何对工程项目进行质量控制

工程质量的优劣,对工程能否正常运行关系重大。工程质量的优劣,不仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建设项目业主的经济效益,同时也可以反映出监理工作的好坏。     

浅谈建设单位工程造价控制

工程造价的有效控制,就是在工程建设的各阶段,采用一定的方法和措施,把工程造价的发生限额控制在合理的范围或核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,因此,建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设的全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。     

浅谈建设单位如何加强工程造价醮控制与管理

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。     

建设单位如何在设计阶段利用价值工程进行优化设计

自1978年开始引入价值工程以来,价值工程的应用已经覆盖到各行各业,应用领域也在不断地扩大。国外价值工程应用最为广泛的就是建筑业,在我国却尚未得到足够的重视。本文从建设单位角度应用价值工程理论对设计阶段的方案入手,在面对复杂的内外部环境的情势下,选择最优的设计施工方案。     

医疗机构采购医用耗材如何把好质量关

随着医疗科技水平提高,医用耗材已经进入到临床医疗、诊断各个环节,医疗耗材已不再是纱布、棉签等产品,更多高值、专业医用耗材进入医院,参与临床医疗行为.当大量高、新医用耗材涌向医院,医院采购医用耗材如何把好质量关变得至关重要.《医疗器械监督管理条例》规定,医疗机构应当从取得《医疗器械生产企业许可证》的生产企业或者取得《医疗器械经营企业许可证》的经营企业购进合格的医疗器械,并验明产品合格证明.医疗机构不得使用未经注册、无合格证明、过期、失效或者淘汰的医疗器械.     

检验机构如何把好检验报告质量关

产品质量检验报告能全面、客观地反映产品的质量信息,一般是由独立于供需双方的第三方专业检验机构完成的。第三方专业检验机构具有相对的独立性和公正性,有资格向社会出具公正数据（检验报告）。质检机构所从事的工作就是检验各种产品的质量,依据一定的技术标准给出所检产品是否合格的评价,并出具检验报告。那么,检验报告作为一种特殊的产品,检验机构又该如何把好质量关呢？     

工业企业如何把好采购的质量关

一个企业在产品生产过程中,要对所需要的各种原材料、外协件、外购配套件等等的采购过程实施有效的控制,从而达到最佳的产品组合。采购产品的质量直接影响本企业最终产品的质量。因此,对采购产品进行策划和有效控制,不仅能提高主体产品的质量,同时也可以降低企业的生产成本。当前,产品专业化分工越来越细,采购产品的范围也就变得越来越广。原来由企业采购人员及外协人员与供方销售人员的单渠道联系方式,已不能适应产品复杂化的要求,这就需要各生产企业加强对采购的控制,建立和完善管理体系。下面就企业如何把好采购中的质量关,笔者谈几点体…     

浅谈建设单位的合同管理

文章阐述了建设单位合同管理的重要性,并从建设单位的角度出发,对合同管理进行了探讨,提出了做好合同管理的总体思路及过程控制。     

关于当前建设单位工程管理工作的思考

工程管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断被充实、更新,成为了直接影响工程效益的重要一环。本文首先阐述建设单位工程管理工作的主要任务,进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理,做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考,以供参考。     

建设单位如何加强国债资金管理

从1998年开始,财政部通过向商业银行增发国债,对国家重点基本建设项目进行投入,并且从立项审批到下达投资计划,从国债资金的拨付到存储使用以及国债资金的还本付息等,都对建设单位提出了严格的要求。为此,笔者从财务角度谈一谈建设单位应如何管理好国债资金。一、项目前期的准备工作。财务部门要在国债资金项目的前期阶段,就积极地投入到基建项目的可行性研究与设计、预算编制等工作,掌握本单位国债资金项目的基本情况,主要做好以下工作：(1)积极配合单位领导选好项目建议书、可行性研究报告的编制单位和设计单位;(2)要从国家宏观…