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人力资源管理以下简称:HRM是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。为适应企业战略的整体转移,作为直线经理,我们曾不断进行自我调整,从不理解“HRM”到“一边容纳,一边学习”,后来也一度依赖人力资源经理,期间几经反复,这个过程应该讲是比较痛苦的。 相似文献
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原野 《当代经理人(中旬刊)》2005,(3)
缺位的要补,越位的要退,错位的要扭,管好该管的事,放开不该管的事困局:相互指责 “你们为什么就不能按我们的考核方案执行呢?”“你们为什么就不能提前将工作计划表做好,按时提交呢?”“你们提交的A+名额又超标了!”“你们总是把难缠的员工交给我们”……在企业导入绩效考核的过程中,我们常常能听到人力资源经理这样对业务部门经理抱怨。 而业务部门经理当然也不是不甘示弱:“你们做人力资源的一点也不了解我们的情况,管得太死了。”“我们要对外跑客户,还要应付你们布置的作业,哪有时间?”“我们有很多非常出色的员工,为什么不… 相似文献
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在中国,并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业,有些企业的人力资源部门是很小的,或者干脆就没有。在中国,事实上很多一线经理具有双重的胜任能力:不但耍确保部门业绩,同时也要做部门的“HR经理”,因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作,而另一些小企业则根本没有HR部门;即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作,在最终确定人选的时候,一线经理也必须参与到决策中来,可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。 相似文献
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现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被各企事业单位和组织所认可。但是,在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨!当“以人为本”甚嚣尘上的时候,当“人力资源”备受关注时候,当管理理念不断翻新的时候,当人力资源精英频频曝光的时候, 相似文献
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人力资源经理谈绩效管理:“往往我们花费了大量的时间和精力,做的却是无用功,员工害怕,经理反感,绩效管理这永太深了,想要做好真不容易。” 相似文献
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中国人力资源重头奖项“China STAFF人力资源评奖”,于2005年11月10日在北京国贸饭店“张贴”出光荣榜,微软(中国)与联想集团双双获得“年度最佳人力资源部门”奖,而“年度最佳人力资源经理”奖由Haworth Furniture Asia Pacilio的亚太区执行人力资源总监Ms.Julie Zhou(周际红)摘得。[编者按] 相似文献
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徐坤 《当代经理人(中旬刊)》2002,(5)
记者:您认为中国公司人力资源经理和国外公司人力资源经理有何不同?FRANK:在我的咨询经验中,西方公司的人力资源总监更多是从战略层面出发寻求顾问的帮助,比如说,他们会问:“我要做一个低成本供应商,在人力资源方面应该怎样做才能最好的实现公司的这一战略?”中国公司人事总监往往是从战术层面入手,他们常常问的问题是:“一个公司的结构应该是什么样的?”“公司的组织应该门的工作人员的水平。在西方,与我合作的客户方经理大多40多岁,有20多年的从业经验,他们战术技术娴熟又具实力,他们请我做战略伙伴。在中国,我的客户… 相似文献
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随着我国社会转型和经济结构调整的加快,越来越多的女性走上领导岗位,她们在我国的经济运行中发挥的作用也越显重要。据调查,在我国企业中,女性经理占42.1%,女性总经理占16.6%。我国女性领导者的数量呈现出稳中有升的趋势,但显而易见的是,女性领导者“越往上越少”,且呈现出副职多、虚职多、边缘性岗位多的特点,女性领导者在职业发展进程中面临着比男性更多的阻碍。 相似文献
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1993年,中国有了第一个人力资源管理专业。时至今日,加上其他相关专业(心理学、劳动经济学、管理学等等),具备相关教育背景的人力资源从业者已占从业者总数的32%(国务院发展研究中心,2004)。人力资源管理作为一个职业已经从初期普及阶段,正进入一个复杂发展阶段。2001年,一个针对人力资源管理从业者的资格证书:人力责源管理资格认证考试经劳动和社会保障部推出,短短几年,截至2006年2月,参加的人数突破20万人次(《中国劳动》,2006.2)。职业的热度在人力资源服务公司、培训公司、咨询公司的推动下,不断升温。但是,人力资源经理真的可以依靠证书或专业教育背景实现职业的上升吗?又或者什么因素才能帮助人力资源经理走向“事业上升期”呢?要回答这个问题,需要分析人力资源职业对从业者有怎样的要求,这个也就需要在人力资源经理中进行有针对性的调查。“人力资源经理从业优势因素评价调查”系《企业人力资源从业者自我职业认识及职业预期调查》的一部分,该调查由从业者自发组织,历时1个月,自2006年7月10日至8月10日。通过网上调查及直接联系企业人力资源经理的方式,共采集有效调查问卷93个,大部分样本分布在北京、上海、深圳、广州。样本所在企业涉及国有、民营、外资、企业化管理的事业单位等多种类型。样本在职位级别(从人力资源总监到职员)、企业规模(从50人以下到5000人以上)、性别上的分布比较均匀。在年龄、学历、教育背景及从业年限的统计上,集中于“26-35岁”、“本科学历”、“人力资源管理类教育背景”、“6-10年工作总年限”及“HR工作年限”等几项。 相似文献
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索尼电子的WorkWays是一种“角色至上”型的门户,其特点是可针对新员工、一般员工、经理及人力资源专业人士提供个性亿信息。人力资源外包管理将人力资源视为索尼公司网络文化的起点,人力资源Work Ways门户也将是实施索尼员工门户方案的因素之一。通过先行改造人力资源职能,索尼进而进行电子化转变。 相似文献
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初创企业的人力资源管理要做好。有一个角色至关重要,就是人力资源经理。俗话说得好:“火车跑得快,全靠车头带”。人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意?人力资源工作能否真正体现自身的价值?人力资源经理能否扮演好自己的角色?老板该选择哪个层面的人士为HR助手?本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向。 相似文献
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人力资源管理方面的一个误区是人力资源部门有的时候成了公司的“警察”,什么事情都出面,这样往往不能起到好的效果。人力资源部门应该帮助分支机构的直线经理提升管理的才能,而不是指令直线经理怎样做 相似文献
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“史蒂夫·鲍尔默遇到了很棘手的员工士气问题……为此,他决定聘用一位新的人力资源主管。他没有提拔人力资源专家,也没有到公司外部去寻找,而是把目光投向了员工中看起来最不可能的人选——资深的产品开发经理丽莎·布鲁梅尔。” 相似文献