力源液压 被低估的未来重机航母

力源液压置入的资产都是相关领域类的龙头企业,在军民两个市场都具有较高的占有率,并且具有较高的技术优势和研制能力。中国一航将其整合为中航重机之后,将加快相关业务的相互促进,提高其在中国装备制造领域的竞争能力。今日投资个股诊断安全星级:★★★★★     

力源液压 进军风电领域

■公司已成为中航工业重机业务整合平台■新能源业务将成公司重要利润增长点■待经济复苏后,公司的前景将十分看好■当前股价:18.08元■今日投资个股安全诊断星级:★★★★★     

一周投资信息

股权转让东安动力(600178):发布股权置换公告显示,公司控股股东由中航科工直接变为实际控制人中航工业。虽然公司实际控制人并没有变化,但这一举措被市场认为是东安动力整合加速的重要步骤,而整合的方向据传是从中航工业剥离,并入中国兵器装备集团。     

并购项目的风险控制

中航工业西飞的案例表明:中国企业的跨国并购,必须注重项目风险的管理与控制,合理规避投资的关键风险点。西安飞机工业(集团)有限责任公司(简称中航工业西飞)是中航工业下属的科研、生产一体化的特大型航空工业企业。2009年,中航工业西飞成功并购     

机构

中航工业首次并购欧美飞机制造企业 3月1日，中航通用飞机有限责任公司宣布，近日已与美国西锐飞机工业公司股东签订协议，将以公司合并的形式、以现金方式收购美国西锐公司100％的股权。这是中国航空工业首次并购欧美发达国家飞机整机制造企业。     

飞机核心配套 航电系统和发动机齐飞

航电系统：航空武器装备“中枢神经”，重点看好中航电子 航空武器装备“中枢神经”，利润约占中航工业20％航电系统是航空武器装备的“中枢神经”，战略地位十分重要。航电系统在航空产品价值链中占据重要地位。航电系统通常占民用飞机价值总量的20％，军机的航电价值占比达30％-40％以上。航电系统公司收入占中航工业的7％-8％，但利润总额占比20％，是中航工业中盈利能力最强板块之一。     

起飞，航空业

随着大飞机公司的正式挂牌．中国一航和中航二集团的整合也正在加速推进．并将由此拉开中国航空工业的整合大幕。在大整合的新机遇背景下．也带给了人们对航空业发展的坚定信心。     

强势股回眸

★★★★力源液压(600765)业绩稳步提升力源液压(600765)周三收盘上涨3.39%,换手率7.04%。公司受宏观不利因素影响较小,前三季度业绩稳步提升。目前公司已经步入二次增发注入资产和技改扩产阶段,主业高速增长和巨大的航空重机资产整合潜力是其高增长的驱动因素。今日投资《在线分析师》显示:公司2008-2010年综合每股盈     

买股票看分析师

采撷70家券商研究所测评数据海纳1800名分析师智慧精华盈利预测上周盈利预测调高股票涨幅龙虎榜点评:国内电信重组大幕拉开,分析师认为3G投资的增长将导致中兴通讯国内业务,特别是无线业务的快速发展以及国际业务的快速扩张,未来仍将保持良好的增长态势;绿大地公司概念独特,是云南省内绿化行业龙头,产品供不应求,未来业绩增长具有较高确定性;军工资产整合背景下,主业高速增长和巨大的航空重机资产整合潜力是力源液压高增长的驱动因素。     

民企并购国企整合中人力资源的整合策略

近些年,随着国有企业在部分领域经营重点的不断调整,国有企业正在退出相关领域,民营企业在这些领域开始大显身手。通过论述人力资源整合对企业并购的作用,分析过于重视国企的资产,对国企核心人员的价值认识不够民企并购国企整合中的误区进行论述,进一步阐述民企并购国企整合中人力资源整合策略。     

顾惠忠:空中加油

在中航工业的高速发展历程中,长期担任CFO的顾惠忠认为,财务体系在此期间的挑战和贡献都在于要随时做到"空中加油",以助推业务的成长。2011年中国航空工业集团公司(以下简称"中航工业")全年实现营业收入2600多亿元,同比增长23%;全年实现利润122亿元,同比增长18.8%;全年上交税金近百亿元,同比增长21%。2011年中航工业连续三年跻身世界《财富》杂志500强榜单,名列第310位,较2010年前进了20位,较2009年前进了116位。这离2020     

创造资产寻求型跨国并购整合战略

目前我国企业创造性资产寻求型跨国并购异军突起,而并购整合关决定企业并购的成败,本文将从多个角度提出针对创造性资产寻求型跨国并购的整合战略,以期给我国企业跨国并购一些启示。     

股份制公司投资整合的风险及其财税管理

股份制公司投资整合是股份制企业在长期经营管理实践中，集自己独特的识别标志、价值取向和管理质量为一体的无形资产，是一种综合性的社会经济实体。股份制公司通过投资整合，吸纳优良资产，摒弃劣质资产，推动企业整体盈利能力的提高，运用领域转移、增持股权、整体收购、募股投资等形式，使资本质量得到根本改善，资本重组向外扩张。因此可以说，投资整合是股份制公司得以发展的根基。     

医院财务资产信息系统的整合方式

随着现今计算机网络技术的应用,在医院财务资产信息系统的整合方面有显著意义.鉴于此,本文对整合医院财务资产信息系统的重要性进行简要的分析,并对现今医院财务资产信息的整合方式予以分析,同时阐述医院财务资产信息系统的整合成效,此次研究的主要目的在于有效提升医院财务资产信息系统的稳定发展.     

企业并购后财务整合的作用和内容分析

很多并购失败的案例都是由于财务整合的忽略,企业往往重视对被并购方在战略、入力资源和资产等方面的整合,却常忽略财务整合以及由此衍生的问题。由于企业并购后的表现最终会体现在财务上,所以,对于财务的整合非常重要。资产整合只关系企业的经营效率,财务整合却关系到企业的方方面面,企业并购的成功必须以有效的财务整合为基础。     

金融功能整合对保险业的深层次影响研究

上世纪末，越来越多的国外保险公司开始转型为金融服务公司，其金融功能整合的具体表现在于大量并购资产管理公司，本文着理分析了这一现象的内在原因，并对我国保险业的未来发展提出建议。     

数据仓库中的逻辑数据模型

在数据仓库项目中，我们常常需要进行数据整合，即将企业不同业务系统的数据进行抽取、清洗、转换，最后变成可以进行数据分析的企业基础数据集。逻辑数据模型（以下简称LDM）就是企业基础数据的一部分，它是企业数据资产的全面的、准确的描述，是数据整合的核心或目的。数据整合就是将不同来源的数据整合到一个统一定义、统一形式的LDM中。     

企业并购的财务整合问题探讨

在企业并购过程中,财务整合是一个非常重要的问题,财务整合是否成功往往关系着企业并购的成败。本文首先概述了企业并购的概念和相关理论,然后对企业并购中的财务组织结构整合、资产整合和债务整合问题进行了探讨。     

整合经理在并购整合中的角色和职责

从并购频繁发生的西方国家的整合工作实践来看，一人新的管理职位－ 整合经理正在应运而生。目前，在欧美国家整合经理已成为整合工作的核心人物，在并购中发挥着举足重的作用。本将对整合经理的存在需要、角色定位、选拔标准、职责规划等问题进行分析，力图色勒出其在企业并购中的地位和活动情况，为我国企业并购活动提供一点可资借鉴的信息。     

现实条件下高校经营性资产整合管理的意义

本文首先对高校经营性资产进行了概述,并提出了当前高校经营性资产整合管理的问题,在此基础上对如何充分实现高校经营性资产整合管理的意义给出一些建议和看法。